- •Цели, содержание и порядок разработки бизнес-плана предприятия
- •Бизнес-планирование, как часть системы планирования в организации
- •Планирование и прогнозирование в организации
- •Виды планирования в организации
- •Принципы планирования и их реализация в бизнес-планировании
- •Функции бизнес-планирования в организации
- •Цели и задачи бизнес-планирования
- •Методы планирования, применимые к бизнес-планированию
- •Плановые показатели, нормы и нормативы и их использование в бизнес-планировании
- •Требования к структуре бизнес-плана. Применяемые в бизнес-планировании типичные формы бизнес-планов
- •11. Требования к содержанию бизнес-плана
- •Бизнес-идея, как основа составления бизнес-плана
- •13, Основные этапы разработки бизнес-плана
- •14, Консалтинг и аутсорсинг в разработке бизнес-плана.
- •Цели и задачи составления вводных частей бизнес-плана: резюме, исполнительного резюме, титульного листа, содержания
- •Резюме, как составная часть бизнес-плана
- •Подраздел бизнес плана «Описание продукции, характер бизнеса»
- •Описание продукции (работ, услуг) организации в рамках бизнес-плана
- •Цели и задачи составления раздела «Анализ рынка, оценка конкурентов»
- •Виды и источники маркетинговой информации, применяемой для написания раздела «Анализ рынка»
- •21. Основные характеристики, необходимые для описания рынка в бизнес-планировании
- •22. Процесс сегментирования и его использование при написании разделов «Анализ рынка» и «План маркетинга»
- •23. Методики оценки емкости и доли рынка и их применение в бизнес-планировании
- •24. Конкурентный анализ в бизнес-планировании
- •25. План маркетинга как составная часть бизнес-плана
- •26. Методики прогнозирования объема продаж в рамках бизнес-планирования
- •27. Составление плана продаж
- •28. Отражение маркетинговых целей и стратегии организации в разделе «План маркетинга»
- •29. Описание товарной политики организации как составная часть плана маркетинга
- •30. Коммуникационная политика организации и ее описание в бизнес-плане
- •41.Определение производственных затрат в рамках производственного плана
- •Оценка операционных конкурентных преимуществ организации на основе формирования производственного плана
- •Цели и задачи раздела «Организационный план»
- •Организационная структура и ее описание в рамках бизнес-плана
- •Кадровая политика организации и ее описание в рамках раздела «Организационный план»
- •План риска и его роль в разработке бизнес-плана
- •Классификация видов риска предпринимательской деятельности в полиграфии
- •Факторы, влияющие на уровень риска и их оценка в бизнес-плане
- •Предусмотренные мероприятия по снижению уровня рисков в бизнес-планировании
- •Анализ чувствительности бизнес-плана
- •51. Методы оценки рисков, применяемые в бизнес-планировании.
- •52. Финансовый план – заключительный раздел бизнес-плана организации
- •53. Документы, составляемые в рамках финансового плана: план прибылей и убытков, план движения денежных потоков, прогнозный баланс
- •54. Методики, применяемые для анализа и оценки бизнес-планов
- •55.Методы оценки экономической эффективности проекта
- •Бизнес-проекты и их роль в разработке бизнес-планов
- •57. Жизненный цикл бизнес-проектов и его влияние на деловую активность организации
- •1)Разработка продукта.
11. Требования к содержанию бизнес-плана
не существует жестко заданного, единого формата бизнес-плана; каждый бизнес-план по своему уникален, поскольку должен учитывать особенности конкретной организации, вида деятельности.
Разделы бизнес-плана и их содержание
-
Структурный элемент бизнес-плана
Содержание и цель разработки
Резюме
Краткое изложение основных положений предполагаемого плана
Описание отрасли
Анализ текущего состояния и перспектив развития избранной отрасли
Характеристика организации
Полный перечень сведений об организации
План маркетинга
Информация о маркетинговой стратегии и комплексе маркетинга
Производственный план
Краткое описание особенностей технологического процесса
Организационный план
Данные о руководстве, структуре управления, кадровой политике
Финансовый план
Прогноз движения денежных потоков от реализации бизнес-плана
Бизнес-идея, как основа составления бизнес-плана
Бизнес-идея - Представление о том, каким образом организация может удовлетворить потребности потенциальных покупателей и получить прибыль за счет продажи товаров.; концепция бизнеса, которая связана с пониманием ценности предлагаемой потребителем .
Бизнес идея бывает:
собственная -новая и оригинальная
заимствованная
слияние и поглощение бизнеса
«подсмотрено» за конкурентом
создание совместных организаций
Источники бизнес-идей
Потребители
Товары конкурентов
Мнения посредников и специалистов отдела сбыта
Публикации в газетах-журналах
НИОКР
Содержание бизнес-идеи
что? - какую проблему решает бизнес-идея, какова выгода потребителя?
кому? - каков рынок предлагаемого товара?
как? - каков механизм получаемого дохода?
13, Основные этапы разработки бизнес-плана
Этап 1. Определение целей разработки бизнес-плана. Определение целей разработки бизнес-плана поможет лучше понять, какую информацию лучше поместить в бизнес-план, на каких ключевых моментах следует остановить внимание.
Этап 2. Составление плана работ по подготовке бизнес-плана. Что нужно сделать для составления бизнес-плана? Кто будет составлять бизнес-план? Кто будет отвечать за те или иные этапы работы? Каков будет график работ? Кто и как будет оценивать качество бизнес-плана?
Этап 3. Сбор информации и разработка бизнес-плана.
Сбор информации
Анализ информации, формулирование необходимых допущений
Формулирование основных разделов, осуществление необходимых расчетов
Формулирование резюме и краткого содержания бизнес-плана
Этап 4. Редактирование и оформление бизнес-плана
Приведение информации, собранной на предыдущих этапах к общепринятой форме бизнес-плана.
Этап 5. Оценка выполнения бизнес-плана. формирует основу для реализации непрерывного процесса планирования; базируется на сравнении плановых показателей с достигнутыми.