14, Консалтинг и аутсорсинг в разработке бизнес-плана.

Формы участия сторонних специалистов в составлении бизнес-плана

• консультирование

• аутсортинг

формы консультирования в бизнес-планировании

• разовые консультации

• информационное обслуживание в виде предоставления

-статистических отчетов

-прогнозов по развитию экономики и отрасли

-справок по соответствию законодательным нормам

• экспертиза

-бизнес планов

-документов

-контрактов

Процесс выбора консалтинговой организации

• разработка техническгоо задания

• составление списка консалтинговых организаций

• формирование окончательного списка

• выбор консалтинговой организации

Критерии выбора консалтинговой организации

• имидж организации

• профессиональная компетентность

• отзывы

• качество разработки предложения

• затраты

• соблюдение этических норм и профессиональных стандартов

• наличие необходимых ресурсов

• способность найти дополнительные ресурсы

Аутсортинг - разработка бизнес-плана может быть передана специализирующейся на этом направлении организации или экспертам, не являющимся сотрудникам организации.

Аутсортинг целесообразен

• если разработка бизнес-плана носит разовый или случайный характер;

• руководство не владеет специфическими навыками и не отслеживает новыми тенденциями в методике разработки бизнес-плана;

• организация разрабатывает бизнес-план впервые.

Достоинства и недостатки разработки бизнес-плана сторонним специалистом

Достоинства

• специалист в курсе последних тенденций в бизнес-планировании;

• специалист может взглянуть на проблему «со стороны»

• специалист имеет опыт работы с разными бизнес-планами и организациями

Недостатки

• дороговизна услуг специалиста;

• специалист может быть не в курсе особенностей работы организации

• приходится доверять специалисту информацию, которая может быть коммерческой тайной

15. Цели и задачи составления вводных частей бизнес-плана: резюме, исполнительного резюме, титульного листа, содержания

Цели составления этих частей бизнес-плана

• Сделать бизнес-план более понятным и привлекательным.

• Возбудить в читателе интерес.

• Сделать структуру более понятной для читателя, облегчить ему поиск информации внутри бизнес-плана

Титульный Должен быть лаконичным и привлекательным. Не должен быть перегружен лишней информацией. Содержит Полное наименовании организации – инициатора проекта. Название бизнес-плана. Имя контактного лица, необходимые данные для связи. Дата и место составления бизнес-плана. При необходимости – грифы, например «Для служебного пользования. Экз. №_».

В оглавлении должна быть представлена четкая структура основных разделов бизнес-плана. Оглавление, как правило дается укрупненно, без излишней детализации. Цель составления - помочь тем, кто будет читать бизнес-план быстро сориентироваться и легко найти интересующую информацию.

Резюме - Это краткое изложение сути бизнес-плана. Именно с него начинается содержательная часть бизнес-плана. Цель составления - привлечь внимание тех, кому адресован бизнес-план, дав четкое предварительное представление о сути делового предложения и бизнес плана.

Краткое содержание (исполнительное резюме) Это краткий обзор всех частей бизнес-плана, с выделением основных ключевых моментов.

Разрабатывается

• в тех случаях, когда бизнес-план имеет большой объем.

Цель разработки

• обеспечить быстрый краткий обзор бизнес-плана, вызвать интерес у читателя.

Объем

• Объем не превышает 3 страниц.

Содержание исполнительного резюме может быть использовано:

• в качестве отдельного рекламного документа;

• для подготовки заявки на финансирование;

• для подготовки презентации по проекту.