12. Планирование фонда заработной платы

ФЗП представляет собой денежные выплаты по сдельным расценкам, тарифным ставкам, окладам, премии со всеми видами доплат и выплат.

Различают плановый и фактический ФЗП.

Плановый - включает те выплаты, которые соответствует нормальной организации производства и труда.

Фактический - содержит оплату вынужденных простоев, доплаты за отклонение от предусмотренных технологий, условий труда, оплату брака не по вине работника.

В состав фонда входят основная и дополнительная доплата.

К основной – оплата за выполненную работу: сдельную зарплату, тарифный ФЗП повременщиков и премии.ро

К дополнительной – такие выплаты, которые производятся не за выполненную работу, а в соответствии с действующим законодательством.

Существует несколько методов планирования ФЗП:

1. Метод по уровню ЗП в отчетном году:

2. Метод планирования ФЗП по ее приросту с учетом индекса прироста объема продаж:

3. По средней ЗП:

4. Уточненный по основной и дополнительной ЗП, применяется при наличии годового портфеля задач и состоит в следующем:

   1. Определяется тарифная ЗП отдельно для сдельщиков и повременщиков;

   2. Рассчитывается основная ЗП путем добавления премиальных доплат к тарифному ФЗП;

   3. Учитываются доплаты часового, месячного, годового ФЗП.

13.Организация системы премирования

Премии должны способствовать улучшению результатов труда, а в следствии к повышению эффективности производства.

Премия – вознаграждение за труд, повышенной эффективности, которые должно составлять часть эффекта и зависеть от его размера.

Премиальная система предполагает выплату премий заранее предусмотренному кругу лиц, на основании установленных конкретных показателей и условий премирования. По своему целевому показателю премии делятся на 2 группы:

1. Премии за основные хоз. действия – за выполнение производственных показателей;

2. За улучшение производственной деятельности – премии по спец. системам (за экономию ГСМ).

Основной документ в системе стимулирования это – положение премирования. Оно должно предусматривать показатели и условия премирования, размеры премии, круг премирующих работников, периодичность премирования.

При разработке системы премирования следует соблюдать следующие принципы:

• Вознаграждение не должно носить регулярного характера;

• Вознаграждение должно быть конкретным и выплачиваться за оценочные показатели, поощрение должно выплачиваться даже за малые достижения;

• Вознаграждение и результативность должны быть увязаны во времени;

• Система оценки должна быть простой и понятной;

• Одинаковое поощрение должны иметь все работники одного уровня.

Минимальная премия 10% от оклада.

В структуре премии обязательно должен быть показатель, стимулирующий достижения общего результата.

Поощрение сотрудника только за индивидуальные показатели снижает общую эффективность действия организации.

14. Доход предприятия

Доход – важнейший экономический показатель работы предприятия, отражающий его финансовое поступление от всех видов деятельности.

Различают:

• Общий доход – денежная сумма, получаемая от продажи произведенной продукции

А – кол-во проданных единиц,

Ц – цена.

• Предельный доход – это прощение общего дохода за счет увеличения кол-ва произведенной и проданной одной дополнительной единицы продукции:

-прирост валового дохода,

- прирост объема выпуска продукции.

Предельный доход позволяет оценить возможность окупаемости каждой дополнительной единицы выпускаемой продукции.

Доход предприятия зависит от уровня цены и объема продаж. Результатом дохода на предприятии выступает произведенная и реализованная продукция. Производственная программа определяет возможный объем производства и продаж продукции в плановом периоде. Состоит из 3-х разделов:

1. План производства продукции в натуральном выражении;

2. План производства продукции в стоимостном выражении;

3. План реализации продукции в натуральном и стоимостном выражении.

Разработка плана начинается с определения номенклатуры и ассортимента.

Номенклатура – укрупненный перечень наименовании продукции выпускаемой продукции.

Ассортимент – состав по видам, сортам в заданном кол-ве, по каждой номенклатурной и ассортиментной продукции указывается объем выпуска.