- •1. Информационные системы и технологии. Их классификация в организационном управлении
- •1.1. Проблемы выбора информационной системы
- •1.2 Критерии выбора информационной системы
- •1.3 Техническая основа современных информационных технологий.
- •1.4 Программные средства для обеспечения функционирования
- •1.5 Организационно- методическое обеспечение современных
- •1.6 Перспективы развития информационных технологий обеспечения управленческой деятельности
- •2. Электронный офис
- •3. Автоматизированное рабочее место (арм)
- •3.1 Основные принципы проектирования арм.
- •3.2 Языковые средства арм
- •3.3 Специфика Автоматизированных рабочих мест.
- •4. Экспертные системы
- •5. Системы поддержки принятия решений
- •6. Информационные технологии управления персоналом
- •6.1 Организационно-экономическая сущность задач управления персоналом
- •6.2 Задачи управления персоналом и их решение на базе ит
- •Планирование штатных расписаний
- •Накопление персональных данных о сотрудниках
- •Набор и перемещение сотрудников. Профессиональный рост персонала
- •Планирование использования трудовых ресурсов
- •Учет использования рабочего времени
- •Расчеты с персоналом, пенсионный и налоговый учет
- •7. Информационные технологии решения задач управления персоналом в корпоративных организациях
- •8. Интернет, трудовые ресурсы и работодатели
- •9. Обзор информационных систем управления персоналом
- •9.1 Система управления человеческими ресурсами босс-кадровик
- •Ключевые особенности системы босс-Кадровик
- •Модули системы босс-Кадровик и их возможности Штатное расписание
- •Учет кадров
- •Табельный учет
- •Расчет заработной платы
- •Учет в пфр
- •Администратор системы
- •Арм руководителя
5. Системы поддержки принятия решений
Системы поддержки принятия решений существуют очень давно: это военные советы, коллегии министерств, советы директоров или управляющих, всевозможные совещания, заседания членов правлений, аналитические центры и т. д. Хотя они никогда не назывались системами поддержки принятия решения, но выполняли именно их задачи (в некоторых случаях частично). До последнего времени они, естественно, не использовали вычислительные машины и правила их функционирования, хотя и регламентировались, но были формализованы далеко не так, как это требуется в человеко-машинных процедурах. Увеличение объема информации, поступающей в органы управления и непосредственно к руководителям, усложнение решаемых задач, необходимость учета большого числа взаимосвязанных факторов и быстро меняющейся обстановки настоятельно требуют использовать вычислительную технику в процессе принятия решений. В связи с этим появился новый класс вычислительных систем — системы поддержки принятия решений (СППР).
Термин «система поддержки принятия решений» появился в начале семидесятых годов. За это время дано много определений СППР. Так, она определяется следующим образом: «Системы поддержки принятия решений являются человеко-машинными объектами, которые позволяют лицам, принимающим решения (ЛПР), использовать данные, знания, объективные и субъективные модели для анализа и решения слабоструктурированных и неструктурированных проблем». В этом определении подчеркивается предназначение СППР для решения слабоструктурированных и неструктурированных задач. К слабоструктурированным относятся задачи, которые содержат
как количественные, так и качественные переменные, причем качественные аспекты проблемы имеют тенденцию доминировать. Неструктурированные проблемы имеют лишь качественное описание.
Другое определение СППР: «Система поддержки принятия решений — это компьютерная система, позволяющая ЛПР сочетать собственные субъективные предпочтения с компьютерным анализом ситуации при выработке рекомендаций в процессе принятия решения». Основная суть этого определения — сочетание субъективных предпочтений ЛПР с компьютерными методами.
Еще одно определение СППР — «компьютерная информационная система, используемая для различных видов деятельности при принятии решений в ситуациях, где невозможно или нежелательно иметь автоматическую систему, полностью выполняющую весь процесс решения».
Все три определения не противоречат, а дополняют друг друга и достаточно полно характеризуют СППР.
Человеко-машинная процедура принятия решений с помощью СППР представляет собой циклический процесс взаимодействия человека и компьютера. Цикл состоит из фазы анализа и постановки задачи для компьютера, выполняемой лицом, принимающим решение, и фазы оптимизации (поиска решения и выполнения его характеристик), реализуемой компьютером.
Основные функции систем поддержки принятия решений:
Помогают произвести оценку обстановки (ситуаций), осуществить выбор критериев и оценить их относительную важность.
Генерируют возможные решения (сценарии действий).
Осуществляют оценку сценариев (действий, решений) и выбирают лучший.
Обеспечивают постоянный обмен информацией об обстановке принимаемых решений и помогают согласовать групповые решения.
Моделируют принимаемые решения (в тех случаях, когда это возможно).
Осуществляют динамический компьютерный анализ возможных последствий принимаемых решений.
Производят сбор данных о результатах реализации принятых решений и осуществляют оценку результатов.