- •1. Информационные системы и технологии. Их классификация в организационном управлении
- •1.1. Проблемы выбора информационной системы
- •1.2 Критерии выбора информационной системы
- •1.3 Техническая основа современных информационных технологий.
- •1.4 Программные средства для обеспечения функционирования
- •1.5 Организационно- методическое обеспечение современных
- •1.6 Перспективы развития информационных технологий обеспечения управленческой деятельности
- •2. Электронный офис
- •3. Автоматизированное рабочее место (арм)
- •3.1 Основные принципы проектирования арм.
- •3.2 Языковые средства арм
- •3.3 Специфика Автоматизированных рабочих мест.
- •4. Экспертные системы
- •5. Системы поддержки принятия решений
- •6. Информационные технологии управления персоналом
- •6.1 Организационно-экономическая сущность задач управления персоналом
- •6.2 Задачи управления персоналом и их решение на базе ит
- •Планирование штатных расписаний
- •Накопление персональных данных о сотрудниках
- •Набор и перемещение сотрудников. Профессиональный рост персонала
- •Планирование использования трудовых ресурсов
- •Учет использования рабочего времени
- •Расчеты с персоналом, пенсионный и налоговый учет
- •7. Информационные технологии решения задач управления персоналом в корпоративных организациях
- •8. Интернет, трудовые ресурсы и работодатели
- •9. Обзор информационных систем управления персоналом
- •9.1 Система управления человеческими ресурсами босс-кадровик
- •Ключевые особенности системы босс-Кадровик
- •Модули системы босс-Кадровик и их возможности Штатное расписание
- •Учет кадров
- •Табельный учет
- •Расчет заработной платы
- •Учет в пфр
- •Администратор системы
- •Арм руководителя
6. Информационные технологии управления персоналом
Автоматизированная информационная система для управления персоналом представляет собой совокупность программно-аппаратных средств и предназначена для автоматизации работы по управлению кадрами на предприятии.
Цель автоматизации функций управления — минимизировать затраты труда по управлению предприятием и создать максимально благоприятные условия информационного обслуживания специалистов при подготовке и принятии ими своевременных и обоснованных решений.
6.1 Организационно-экономическая сущность задач управления персоналом
Управление персоналом является средством реализации кадровой политики организации. Термин «кадровая политика» подразумевает систему правил и норм, приводящих человеческий ресурс в соответствие со стратегией фирмы. Отсюда следует, что мероприятия по работе с кадрами — отбор, составление штатного расписания, аттестация, обучение, продвижение — заранее планируются и согласовываются с общим пониманием целей и задач организации. В условиях рыночной экономики одним из решающих факторов эффективности и конкурентоспособности предприятия является обеспечение высокого качества кадрового потенциала.
Цель кадровой политики — обеспечение оптимального соотношения процессов обновления и сохранения численности и качественного состава кадров.
Кадровая политика предусматривает:
• разработку общих принципов кадровой политики, определение ее целей;
• планирование потребности в трудовых ресурсах, формулирование структуры и штата, назначения, создание резерва, перемещения (организационно-штатная политика);
• создание и поддержку системы движения кадровой информации (информационная политика);
• принципы распределения средств, обеспечение эффективной системы стимулирования труда (финансовая политика);
• обеспечение программы развития, профориентацию и адаптацию сотрудников, планирование индивидуального продвижения, профессиональную подготовку и повышение квалификации (политика развития персонала);
• оценку результатов деятельности, анализ соответствия кадровой политики стратегии организации, выявление проблем в кадровой работе, оценку кадрового потенциала.
Все перечисленные направления кадровой политики организации отражаются в информационной системе, создаваемой в целях повышения эффективности реализуемых управленческих мероприятий.
6.2 Задачи управления персоналом и их решение на базе ит
Наиболее общими задачами, решаемыми автоматизированными системами управления персоналом являются:
1. Планирование штатных расписаний с формированием должностных инструкций.
2. Учет персонала (персональные данные о сотрудниках).
3. Подбор новых сотрудников и перемещения.
4. Планирование и учет использования трудовых ресурсов.
5. Расчеты с персоналом (расчет выплат по оплате труда, пособия, контроль выплат, подотчетные лица).
6. Учет подотчетных сумм и депонентов.
7. Управление документами.
8. Персонализированный пенсионный и налоговый учет.