- •Н.А. Мурашова организация ниокр и проектирование
- •Введение
- •Внутрифирменное управление субъектом рынка
- •Основные типы реакций фирмы на изменения во внешней среде и роль ниокр
- •Ниокр как бизнес
- •2.2. Ситуационный анализ фирмы
- •2.3. Имитационное динамическое моделирование
- •3. Стратегические решения фирмы и стратегия ниокр
- •3.1. Общие подходы к стратегии ниокр
- •3.2. Стратегия ниокр фирмы как субъекта рынка
- •3.3. Межфункциональные барьеры стратегическим изменениям в фирме
- •Маркетинговый подход к разработке нового товара
- •4.1. Генерация идей и их фильтрация
- •4.2. Проверка концепции и экономический анализ
- •4.3. Разработка и испытание нового продукта
- •4.4. Пробный маркетинг
- •5. Оценка и отбор идей
- •5.1. Критерии, связанные со стратегией и политикой фирмы
- •5.2. Маркетинговые критерии
- •5.3. Структурные критерии
- •5.4. Научно-технические критерии
- •5.6. Организация оценки идей нир
- •6. Организация и порядок выполнения нир
- •6.1. Виды нир и их основные этапы
- •6.2. Информационное обеспечение прикладной нир
- •6.3. Методы оценки научно-технической результативности нир
- •Результативности нир
- •7. Организация и порядок выполнения окр
- •7.1. Основные задачи и этапы окр
- •7.2. Интегральный технический показатель качества изделия
- •7.3. Интегральный экономический показатель изделия и его технико-экономическая эффективность
- •7.4. Экономическая оценка этапов разработки окр
- •7.5. Управление эффективностью разработки
- •8. Финансовая оценка ниокр
- •8.1. Финансовые критерии оценки
- •8.2. Финансовый анализ в процессе ниокр
- •8.3. Оценка инвестиций в ниокр
- •8.4. Финансовая оптимизация структуры ниокр
- •9.2. Роль концепции риска в управлении ниокр
- •9.3. Практика риск-менеджмента инновационного процесса
- •9.4. Системы оценок риска ниокр с высоким уровнем неопределенности
- •10. Использование интеллектуальной собственности организации
- •В нематериальные активы на предприятие
- •10.1. Признаки нематериальных активов
- •10.2. Особенности организации коммерциализации ниокр
- •11. Организация и порядок выполнения проектирования
- •11.1. Основные задачи и этапы проектирования
- •12.2. Информационное обеспечение в сфере ниокр
- •12.3. Характер решений в ниокр и соответствующие информационные базы
- •12.4. Состояние и стратегические аспекты управления инновационной сферой России
- •Глоссарий
- •Библиографический список
- •Техническое задание
- •Смета затрат на проведение ниокр
- •Календарный план выполнения ниокр По теме «________________________» Проект №___________
- •Алгоритм проектирования технических средств и систем
- •Мурашова Наталья Александровна Организация ниокр и проектирование
- •603950, Нижний Новгород, ул. Минина, 24.
4.2. Проверка концепции и экономический анализ
Проверить концепцию – представить потребителю предлагаемый товар, оценить его отношение и намерение сделать такую покупку. Потребителю представляется письменная или устная информация, и его просят ответить на следующие вопросы:
легко ли понять идею?
видны ли четкие преимущества данной продукции по сравнению с имеющимися на рынке товарами?
какова оценка степени достоверности представленной информации?
имеется ли намерение купить этот товар?
произойдет ли замена у потребителя имеющихся изделий новым товаром?
удовлетворяет ли новый товар потребность покупателя?
какие можно предложить улучшения в характеристиках товара?
какова предполагаемая частота покупок?
кто конкретно будет пользователем товара?
Экономический анализ оставшихся идей продукции гораздо больше детализован, чем этап фильтрации. Это связано с тем, что следующий этап – дорогая и длительная разработка продукции. Действенное использование экономического анализа необходимо, чтобы вовремя устранить малоэффективные варианты.
Экономический анализ должен включать:
прогнозы спроса (соотношение объемов сбыта и цен, потенциальный кратко- и долгосрочный сбыт, сезонность, показатели повторных и замещающих покупок, интенсивность каналов сбыта);
прогнозы издержек (общие и относительные издержки, использование существующих мощностей и ресурсов, соотношение начальных и текущих расходов, оценки расходов на сырье и прочих издержек, экономия на масштабе производства, издержки в каналах сбыта, уровень достижения окупаемости);
оценку конкуренции (кратко- и долгосрочные показатели положения на рынке конкурентов и компании, вероятные стратегии конкурентов в ответ на новую продукцию фирмы);
оценку требуемых инвестиций (НИОКР, испытания, продвижение, подготовка производства, распределение и сбыт);
оценку прибыльности (период покрытия первоначальных расходов, кратко- и долгосрочная общая и относительная прибыль, контроль над ценами, скорость возврата инвестиций и доход от них, риск).
Фильтрация идей, оценка концепции, экономический анализ – это, по существу, инструментарий оценки и отбора проектов. Введение нового товара на рынок – статистическая игра, так как большое число промежуточных этапов перед выводом товара на рынок должно снизить риск, на что требуется время.
4.3. Разработка и испытание нового продукта
Инновация, как правило – результат сложного взаимодействия различных сфер деятельности фирмы (рис. 4.5) [4].
После разработки нового работоспособного продукта необходимы инвестиции в производство, чтобы снизить риск необходимы соответствующие испытания, в том числе и потенциальными потребителями. Процесс тестирования не должен ограничиваться определением выходных параметров. Продукты должны сохранять свое преимущество на рынке для повторных покупок в течение определенного времени (ремонтопригодность и удобство сервиса изделия, надежность при длительной работе). Разработчику важны четыре оценки: испытание, первое повторение, привыкание, частота покупок [7].
Рис. 4.5. Инновация как результат взаимодействия сфер НИОКР,
маркетинга, производства и управления