- •Н.А. Мурашова организация ниокр и проектирование
- •Введение
- •Внутрифирменное управление субъектом рынка
- •Основные типы реакций фирмы на изменения во внешней среде и роль ниокр
- •Ниокр как бизнес
- •2.2. Ситуационный анализ фирмы
- •2.3. Имитационное динамическое моделирование
- •3. Стратегические решения фирмы и стратегия ниокр
- •3.1. Общие подходы к стратегии ниокр
- •3.2. Стратегия ниокр фирмы как субъекта рынка
- •3.3. Межфункциональные барьеры стратегическим изменениям в фирме
- •Маркетинговый подход к разработке нового товара
- •4.1. Генерация идей и их фильтрация
- •4.2. Проверка концепции и экономический анализ
- •4.3. Разработка и испытание нового продукта
- •4.4. Пробный маркетинг
- •5. Оценка и отбор идей
- •5.1. Критерии, связанные со стратегией и политикой фирмы
- •5.2. Маркетинговые критерии
- •5.3. Структурные критерии
- •5.4. Научно-технические критерии
- •5.6. Организация оценки идей нир
- •6. Организация и порядок выполнения нир
- •6.1. Виды нир и их основные этапы
- •6.2. Информационное обеспечение прикладной нир
- •6.3. Методы оценки научно-технической результативности нир
- •Результативности нир
- •7. Организация и порядок выполнения окр
- •7.1. Основные задачи и этапы окр
- •7.2. Интегральный технический показатель качества изделия
- •7.3. Интегральный экономический показатель изделия и его технико-экономическая эффективность
- •7.4. Экономическая оценка этапов разработки окр
- •7.5. Управление эффективностью разработки
- •8. Финансовая оценка ниокр
- •8.1. Финансовые критерии оценки
- •8.2. Финансовый анализ в процессе ниокр
- •8.3. Оценка инвестиций в ниокр
- •8.4. Финансовая оптимизация структуры ниокр
- •9.2. Роль концепции риска в управлении ниокр
- •9.3. Практика риск-менеджмента инновационного процесса
- •9.4. Системы оценок риска ниокр с высоким уровнем неопределенности
- •10. Использование интеллектуальной собственности организации
- •В нематериальные активы на предприятие
- •10.1. Признаки нематериальных активов
- •10.2. Особенности организации коммерциализации ниокр
- •11. Организация и порядок выполнения проектирования
- •11.1. Основные задачи и этапы проектирования
- •12.2. Информационное обеспечение в сфере ниокр
- •12.3. Характер решений в ниокр и соответствующие информационные базы
- •12.4. Состояние и стратегические аспекты управления инновационной сферой России
- •Глоссарий
- •Библиографический список
- •Техническое задание
- •Смета затрат на проведение ниокр
- •Календарный план выполнения ниокр По теме «________________________» Проект №___________
- •Алгоритм проектирования технических средств и систем
- •Мурашова Наталья Александровна Организация ниокр и проектирование
- •603950, Нижний Новгород, ул. Минина, 24.
12.3. Характер решений в ниокр и соответствующие информационные базы
Стратегические решения по НИОКР прямо влияют на их жизнеспособность. Из-за усиливающейся нестабильности на мировом рынке их число постоянно растет [2]. Их последствия все труднее прогнозировать, а цена ошибки повышается. Все это предопределяет важность стратегической информации. По методу 3В следует определить стратегические цели, затем стратегические потребности и, наконец, перейти к стратегическим информационным базам. Первые два этапа соответствуют стратегическому анализу [1].
На основании выявленных потребностей следует составить картотеку направлений для наблюдения (специфическую для каждой фирмы). Например, она может включать:
1) основные тенденции по странам (развитие экономики, группы потребителей, основные направления потребления товаров фирмы, динамика вкусов и т.д.);
2) технологический процесс (сырье, производственные технологии, окружающая среда, достижения науки);
3) действующие лица (акционеры, объединения данной фирмы с другими, их поглощение, бюджет НИОКР, потенциальные конкуренты, их кадровые изменения, торговый оборот);
4) возможные направления диверсификации (наблюдения за возможными отраслями применения).
Тактическая цель – выбор наилучшего средства достижения стратегической цели и контроль неизменности условий, которые предопределили этот выбор. Возникают потребности информационных баз двух родов: характеристики основных направлений деятельности и материалы по окружающей среде («по запросу» и «мониторинг»).
Пример базы «по запросу»:
какие изделия имеются на рынке;
что объявляют конкуренты о новых товарах;
над чем работают их конструкторские и исследовательские организации;
в состоянии ли конкуренты быстро реагировать на рыночные изменения;
может ли кто-нибудь заблокировать каналы сбыта;
благоприятно ли законодательство для бизнеса;
можно ли использовать существующие производственные мощности;
если нет, то каковы затраты на их переналадку.
Пример тактической базы «мониторинг»:
основные области действия и виды продукции (нынешние и будущие);
зоны и территория деятельности;
производственные мощности и способы производства;
патентная и лицензионная активность;
законодательство;
снабжение (ресурсы, поставки);
социально-политическая обстановка.
Оперативная информация в первую очередь касается благоприятных возможностей и угроз для фирмы (цены, клиенты, поставщики, изменения в материалах, стандартах и т.д.). Информация, собранная сегодня исключительно в оперативных целях, завтра может получить стратегическое значение, поэтому для фирмы рационально иметь следующие базы:
конкуренция (действующие и потенциальные конкуренты);
рынок (потребители, каналы сбыта, цены);
технология (конструирование, производство, использование);
законодательство;
ресурсы (материально-технические, рабочая сила, финансы);
общие тенденции (политические, экономические и т.п.).
12.4. Состояние и стратегические аспекты управления инновационной сферой России
В настоящее время официальная статистика учитывает только технологические инновации. В условиях перехода к рынку возрастает значение более системного учета инновационной деятельности, охватывающей процесс создания, освоения и распространения новых и усовершенствованных видов продукции, услуг, технологий, сырья и материалов, методов организации производства и управления.
Тормозом, препятствующим внедрению новых технологий и повышению на их основе конкурентоспособности отечественной продукции, является весьма низкая активность в приобретении лицензий, ноу–хау и других видов промышленной собственности (сохраняющаяся только у 5–7% российский предприятий) [19]. Научно-исследовательские, проектно-конструкторские и технологические работы выполняют в основном крупные предприятия, располагающие более солидной финансовой и материально-технической базой, квалифицированными кадрами.
1. Сохраняющий стабильный уровень производства сырьевой сектор (нефтедобывающая, газовая промышленность) в основном ориентируется на закупку импортной техники и технологий.
2. Создаются сети государственных научных центров (ГНЦ) и организаций, которым присвоен статус ГНЦ, это позволяет обеспечить определенную государственную поддержку передовых научных школ и продолжить наиболее приоритетные фундаментальные и поисковые исследования, а также проведение прикладных научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок и программ, согласованных с министерствами и ведомствами.
3. Наука и научный комплекс финансируются государством из незащищенных разделов бюджета по остаточному принципу [19].
Наука как социальный инструмент имеет, по крайней мере, две составляющие, с точки зрения ее взаимоотношений с обществом:
Первая относится к фундаментальной науке, определяемой накопленным научным знанием, творческим потенциалом ученых. Научные знания имеют всеобщий характер, и коллективы ученых, порождающие эти знания, входят в мировое научное сообщество, являются достоянием мировой цивилизации и работают, ориентируясь на решение проблем глобального развития человечества.
Вторая составляющая относится к прикладной науке, которая ориентирована на решение социальных и экономических задач страны и может результативно развиваться при наличии достаточно отчетливо сформулированного и оплаченного обществом социального заказа на результаты научно-технической деятельности. Социальная и экономическая эффективность деятельности второй составляющей существенно зависит от трудовой этики населения, качества жизни и трудовой активности населения.
Мировой опыт показал, что именно научный комплекс совместно со сферой образования и управления технологиями является «локомотивом энергичного движения к наукоемким и образовательным экономикам, за которыми будущее» [23].
В отраслевом секторе науки расходы на НИОКР по видам работ (стадиям разработки и внедрения новой техники и технологии) распределяются сейчас примерно следующим образом:
НИР – 31%;
опытно-конструкторские работы – 53%;
изготовление и испытание опытно-экспериментальных образцов (партий продукции) – 16%.
Для внедрения новой техники и технологии в производство необходимо после НИОКР осуществить еще следующие виды работ (следующие стадии процесса разработки и внедрения новой техники):
изготовление головных образцов;
организацию серийного производства и продажи новой техники.
Расходы на изготовление головных образцов примерно равны расходам на изготовление экспериментальных образцов. Расходы на последнюю стадию разработки и внедрения новой техники – организацию серийного производства и продажи новых машин (новой продукции), включая исследование рынка, продвижение товара, подбор менеджеров и консультантов, по некоторым оценкам, примерно в четыре раза превышают расходы на НИР, т.е. общие расходы на НИР и организацию серийного производства распределяются в пропорции 20 и 80. Многие работы в области НТП заканчиваются первыми тремя перечисленными стадиями, так как финансирование науки включает именно эти три вида работ. На выполнение следующих двух стадий – изготовление головного образца и организацию серийного производства новых машин (новых видов продукции) – в большинстве случаев не находится финансовых средств.
При разработке НТП необходимо учитывать следующие рекомендации:
1. При формировании и реализации программ необходимо четко представлять организационную схему, последовательность и функции организаций, участвующих в этой работе, которая должна органически вписываться в действующую схему управления научно-технической деятельности. Предполагается общая схема последовательности проведения работ по формированию отраслевых научно-технических программ [26].
2. Необходимо рассматривать процесс формирования НТП как один из важнейших видов научно-технической деятельности и разрешить головным организациям осуществлять их формирование в плановом порядке по заказам за счет средств централизованных фондов развития производства, науки и техники с соответствующей системой стимулирования конечных результатов, которыми должны являться согласованные и утвержденные в установленном порядке программы.
3. Аналогичный порядок предлагается распространить на головные организации для управления процессом реализации программ. Реализация НТП рассчитана на длительный период, часто не совпадающий с плановым. Поэтому в отличие от планов заданные конечные цели программ являются стабильными элементами в течение установленного времени их достижения, а программы их реализации могут совершенствоваться.
Выводы
1. Для получения качественной информации необходимо сформулировать цели, определить потребности, построить информационные базы для наблюдения.
2. Для деятельности фирмы обычно достаточно шести баз данных: «конкуренция», «рынки», «технология», «законодательство», «ресурсы», «общие тенденции».
3. Информация на 95% открыта и представляет частный интерес, если ее распространение ограничено.
4. Для сбора и обработки информации необходимо иметь два подразделения: систему стратегической и перспективной информации и систему тактической и оперативной информации.
5. Координация деятельности этих подразделений осуществляется в рамках централизованной и децентрализованной организационных структур. Выбор типа структуры зависит от типа фирмы.
6. Сейчас, в условиях увеличивающейся нестабильности мирового рынка, экономических войн, решающее преимущество может обеспечить только владение и использование информации.