Введение

Цель дисциплины «Организация НИОКР и проектирование» – приобретение студентами теоретических знаний и практических навыков в области основ организации поиска изобретательских идей, научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР), проектирования научно-технической подготовки производства новшеств, расчётов технико-экономических показателей оценки эффективности проектов, необходимых для их реализации в условиях рыночной экономики.

Основные задачи дисциплины:

• показать студентам огромные резервы, сосредоточенные в правильном использовании инструмента организационно-экономического проектирования НИОКР;

• исследовать взаимосвязи технических, организационных и экономических параметров и показателей, позволяющих определить наиболее эффективное проектное решение при выбранной стратегии фирмы;

• формировать и развивать навыки экономического мышления и анализа при решении конкретных задач и ситуаций в инновационной деятельности.

Теоретической основой дисциплины «Организация НИОКР и проектирование» являются следующие дисциплины «Теория инноваций», «Менеджмент в инновационной сфере», «Маркетинг в инновационной сфере», «Методы и модели в экономике», «Технология инноваций» и другие дисциплины, труды отечественных и зарубежных экономистов, решения Государственной думы, постановления Правительства Российской Федерации, относящиеся к инновационному пути развития России.

В результате изучения дисциплины «Организация НИОКР и проектирование» специалист должен знать своеобразие:

• современного этапа развития экономики страны;

• процесса НИОКР, проектирования и специфику организационно-экономических обоснований;

• критерии оптимизации и эффективности НИОКР;

• организационно-экономического обоснования процессов проектирования;

должен уметь:

• выбирать критерии эффективности проектного решения;

• находить резервы конструкций по экономичному расходованию ресурсов;

• давать экономическую оценку проектируемого объекта;

• применять статистическое моделирование в организационно-экономическом обосновании НИОКР и проектных решений.

В промышленности наиболее важная часть инноваций реализуется в форме НИОКР. Инновационная деятельность (НИОКР и внедрение их результатов в производство) является одной из основных сфер деятельности каждый фирмы. Сфера НИОКР непосредственно связана с маркетингом фирмы, причем эта связь двухсторонняя. Подразделения НИОКР должны опираться в своей деятельности на маркетинговые исследования запросов и состояния рынка. С другой стороны, отслеживание тенденций научно-технического процесса, прогнозирование и собственно разработка новых изделий требуют постановки со стороны подразделений сферы НИОКР задач маркетинговым службам по проведению соответствующей оценки рыночного потенциала новых изделий.

Задачей НИОКР является создание новых изделий (или услуг), которые будут являться основой производственной деятельности фирмы в будущем. Затраты на НИОКР – это вложения в будущее фирмы, но в то же время им присущи высокие неопределенность и риск.

НИОКР и управление ими (инновационный менеджмент) тесно связаны с общей теорией и практикой менеджмента фирмы, маркетингом, производственным менеджментом, логистикой, стратегическим менеджментом, финансовым менеджментом предприятия.

Сфера НИОКР при всех многих и разносторонних связях с другими сферами деятельности фирмы относительно обособлена в организации. Это связано с неопределенностью процесса НИОКР, спецификой деятельности в НИОКР, потребностью в новых идеях, НИОКР определяет будущее развитие корпорации, предполагает изменения, подчас значительные, в производстве, маркетинге, управлении фирмы.

Особенности управления НИОКР связаны со следующими проблемами:

• маркетингового подхода к НИОКР;

• стратегии НИОКР как части общей стратегии фирмы;

• отбора и оценки проектов;

• финансового управления НИОКР;

• планирования и управления программами НИОКР;

• организации и выполнения НИОКР;

• научно-технической подготовки производства новых изделий;

• роли НИОКР в обеспечении качества и надежности изделий.

Структура этапов создания и освоения производства новых изделий представлена на рис. П. 1.1 (Приложение 1).

НИОКР могут рассматриваться не только как одна из сфер деятельности фирмы, но и как самостоятельный вид бизнеса. На рис. П. 1.2 (Приложение 1) приведен «финансовый профиль» проекта создания, освоения и производства нового изделия (жизненные циклы изделия и товара) в рамках многопродуктовой корпорации [1]. Товар инновационной фирмы – документация на изделие, лицензия на ее производство и сбыт, ноу-хау. Финансирование НИОКР может осуществляться за счет кредитов, собственной прибыли, а также по договорам с заказчиками.

Дисциплина «Организация НИОКР и проектирование» дает необходимые навыки для управления процессами НИОКР, реализуемыми в рамках многопродуктовой корпорации, а также инновационными фирмами. Менеджмент сферы НИОКР основан на том, что единственным оптимальным критерием существования этой сферы является наличие положительного финансового результата с учетом следующих положений:

• научно-технические инновации – главное условие выживания и роста фирмы;

• ресурсы, выделенные на НИОКР, оправданы лишь в той мере, в какой они приводят к достижению целей корпорации;

• необходим анализ выполненных инноваций с целью выявления факторов, приводящих к успеху.

Прежде всего следует получить четкие ответы на вопросы:

• обеспечат ли инвестиции в собственные НИОКР лучший результат, чем приобретение лицензий на стороне?

• обеспечат ли затраты на НИОКР более высокую отдачу по сравнению с теми же затратами на производство и маркетинг?

1. Роль НИОКР в управлении фирмой

в современных условиях

1. Роль НИОКР в менеджменте фирмы

как субъекта рынка

Процесс формирования конкурентного успеха фирмы при выведении на рынок нового продукта основан на пересечении множеств маркетинговых и научно-технических решений. Наличие совместимых потребностей, определенных рыночных сегментов и технологических возможностей – фундамент технологически обоснованной стратегии. Экономический успех фирмы обеспечивается [2]:

• возможностями организации производства с издержками, позволяющими использовать на рынке цены, совместимые с покупательной способностью населения;

• маркетинговыми характеристиками рынка;

• конкурентным статусом фирмы в НИОКР, производстве, управлении;

• конкурентной позицией фирмы и предполагаемыми действиями основных конкурентов;

• социально-экономической и политической обстановкой в государстве.

На рис. 1.1 приведена схема включения новой технологии в формирование позиции конкурентного успеха фирмы.