20. Этапы планирования и проектирования цепи поставок

Специалистами для анализа и проектирования боль-шинства логистических систем, в том числе и цепей поставок, ис-пользуется общая схема исследовательского процесса, состоя-

щая из трех этапов (рис. 5.2):

1. Определение проблем и планирование проекта.

2. Сбор и анализ данных.

3. Рекомендации по внедрению и реализация проекта.

На первом этапе происходит выявление проблем и оценкатехнико-экономических возможностей организации, определяют-ся цели и задачи проекта. Его реализация состоит из следующихшагов:

- происходит технико-экономическое обоснование проек-та, вырабатывается концептуальная схеме анализа, проводит-ся оценка издержек и выгод. Проектирование и планирование цепи поставок начинается с оценки текущей ситуации и тех из-менений, которые произошли под влиянием тех или иных внешних и внутренних факторов. Подобный процесс оценки называется технико-экономическим обоснованием проекта, он

включает в себя ситуационный анализ, выработку концепту- альной схемы анализа проекта и оценку соотношения издержек и выгод;

- осуществляется планирование проекта, в рамках которо-

го определяются цели и ограничения, выбираются стандарты оценки предполагаемых результатов. Цели должны описывать рынок или отрасль или их отдельные сегменты, временной пе-риод и конкретные параметры деятельности, которые, как пра-вило, представляют собой характеристики уровня сервиса. Оп-ределение целей, ограничений и метода анализа необходимо, чтобы четко осознавать собственные стартовые позиции и пер-спективы планирования. После этого надо разработать проект-ное задание, установить временные рамки и ресурсы на его реализацию.

Задача второго этапа – осуществить сбор и провести

анализ данных, при этом необходимо:

- определить методы и технику анализа, выявить источники данных и осуществить их сбор. Основными методами анализа являются имитационные (моделирование), оптимизационные и аналитические. В зависимости от ситуации можно использовать

тот или иной способ анализа данных;

- после того как удалось убедиться в надежности выбранно-го метода анализа, можно переходить к оценке вариантов. Для этого на основании полученных данных проводится первичный анализ проекта, анализ чувствительности и анализ альтернатив.

При этом необходимо рассмотреть все возможные модификации ситуации и оценить жизнеспособность при изменении таких не-контролируемых факторов, как спрос, структура капитала или действия конкурентов.

На третьем этапе происходит выработка рекомендаций по внедрению проекта и окончательного плана его реализации. Обычно проводится окончательная оценка издержек и выгод, а также анализ рисков выбранного проекта.

По результатам проведенных исследований разрабатыва- ются рекомендации по внедрению проекта, при этом решаются следующие задачи: выявляется лучший вариант, проводится оценка его издержек и выгод, оцениваются возможные риски при

его внедрении. Среди типичных источников риска можно выделить такие

как: неопределенность и изменчивость спроса, человеческий

фактор (непредсказуемость поведения конкурентов и собствен-

ных сотрудников, нестабильность производительности труда),

изменение стратегии отдельных участников цепи поставок, изме-

нения в доступности ресурсов. Для осуществления управления

всем этим рисками им нужно дать количественную и качествен-

ную оценку.

Этап 1. Определение проблем и планирование проекта

Технико-экономическоеобоснование проекта

Планирование проекта:

- ситуационный анализ; - определение целей;