- •1.Базовые концепции финансового менеджмента.
- •2.Внутрифирменный финансовый и аудиторский контроль.
- •3.Дивидендная политика фирмы. Оценка эффективности дивидендной политики.
- •4. Заемный капитал: облигационный заем; банковский кредит, включая факторинг; коммерческий кредит; лизинг.
- •5.Инвестиционная политика предприятия. Методы финансирования инвестиционных проектов.
- •6.Использование финансовой информации при принятии управленческих решений. Цели и возможности использования операционного анализа.
- •7.Источник привлечения финансовых ресурсов предприятия. Характеристика основных элементов собственного капитала.
- •8.Оборотный и внеоборотный капитал. Показатели эффективности их использования.
- •9.Основные методы финансового прогнозирования.
- •10. Оценка деловой активности и ликвидности.
- •11.Оценка инвестиционных проектов.
- •12 Оценка финансовой устойчивости предприятия
- •13.Показатели рыночной активности предприятия.
- •14.Прибыль и рентабельность. Показатели рентабельности предприятия.
- •1. Рентабельность активов или инвестиций.
- •2. Рентабельность продаж.
- •3. Рентабельность продукции.
- •4. Рентабельность собственного капитала.
- •5.Рентабельность заёмного капитала
- •15 Способы вознаграждения за капитал. Средневзвешенная и предельная цена капитала
- •16.Стоимость бизнеса. Оценка стоимости фирмы.
- •Оценка стоимости с применением методов затратного подхода.
- •Доходный подход
- •Сравнительный подход
- •17 Структура капитала. Принципы формирования рациональной структуры пассивов
- •18. Сущность, задачи и функции финансового менеджмента.
- •19. Традиционные и новые методы финансирования хозяйственной деятельности.
- •20.Управление инвестиционным портфелем. Риск и доходность финансовых активов.
- •21.Управление кредиторской задолженностью.
- •22.Управление финансовыми рисками.
- •23.Финансовое планирование. Бюджетирование.
- •24. Финансово-эксплуатационные потребности и собственные оборотные средства.
- •25. Финансовые аспекты антикризисного управления.
- •26.Финансовый механизм, его структура.
- •27.Эффект финансового рычага. Рациональная заемная политика. Операционный и комбинированный рычаги.
- •28. Эффективное управление запасами.
- •29.Эффективное управление дебиторской задолженностью и денежными средствами.
- •30.Амортизация внеоборотного капитала. Показатели фондоотдачи и фондоёмкости.
18. Сущность, задачи и функции финансового менеджмента.
Финансовый менеджмент (ФМ) следует рассматривать как интегральное явление.
С функциональной точки зрения – система управления финансами предприятия.
С институциональной точки зрения – это орган управления.
С организационно-правовой точки зрения – это вид предпринимательской деятельность.
Цель финансового менеджмента – выработка определенных решений для достижения конечных заданных результатов и нахождения оптимального соотношения между краткосрочными и долгосрочными целями развития предприятия и принимаемыми решениями в текущем и перспективном финансовом управлении.
Финансовый менеджмент как система управления состоит из двух подсистем:
1.Управляемая подсистема (объект управления)
2.Управляющая подсистема (субъект управления)
Объект управления – совокупность условий осуществления денежного оборота и движения денежных потоков, кругооборота стоимости, движения финансовых ресурсов и финансовых отношений, возникающих во внутренней и внешней среде предприятия.
Поэтому в объект управления включаются:
- денежный оборот
- финансовые ресурсы
- кругооборот капитала
- финансовые отношения
Субъект управления – совокупность финансовых инструментов, методов, технических средств, а также специалистов, организованных в определенную финансовую структуру. Которые осуществляют целенаправленное функционирование объектов управления.
Элементами субъектов управления являются:
- кадры (подготовленный персонал)
- финансовые инструменты и методы
- технические средства управления
- информационное обеспечение
Основные задачи ФМ:
1)Обеспечение формирования достаточного объема финансовых ресурсов в соответствии потребностями предприятия и его стратегией развития.
2)Обеспечение эффективного использования финансовых ресурсов в разрезе основных направлений деятельности предприятия.
3)Оптимизация денежного оборота и расчетной политики предприятия.
4)Максимизация прибыли при допустимом уровне финансового риска и благоприятной политике налогообложения.
5)Обеспечение постоянного финансового равновесия предприятия в процессе его развития, т.е. обеспечение финансовой устойчивости и платежеспособности.
Основные функции ФМ как системы управления финансами:
1.Управление ликвидностью:
- мониторинг текущей ликвидности
- управление рабочим капиталом
- управление денежными потоками
2.Управление финансовой устойчивостью:
- управление структурой капитала
- управление рисками
- мониторинг денежных потоков
3.Управление инвестициями:
- управление инвестиционным портфелем
- управление активами
- управление инвестиционными проектами
19. Традиционные и новые методы финансирования хозяйственной деятельности.
Метод финансирования инвестиционного проекта выступает как способ привлечения инвестиционных ресурсов в целях обеспечения финансовой реализуемости проекта.
Инвестиционные ресурсы представляют собой денежные средства, используемые для финансирования инвестиционных проектов.
Их подразделяют на:
- внутренние (собственный капитал)
- внешние (привлеченный и заемный капитал).
Достоинства внутренних источников:
1)Легкость, доступность и быстрота мобилизации;
2)снижение риска неплатежеспособности и банкротства;
3)более высокая прибыльность в связи с отсутствием необходимости выплат по привлеченным и заемным источникам;
4)сохранение собственности и
Недостатки:
1)ограниченность объемов привлечения средств;
2)отвлечение собственных средств от хозяйственного оборота;
3)ограниченность независимого контроля над эффективностью использования инвестиционных ресурсов.
Достоинства внешних источников:
1)Возможность привлечения средств в значительных масштабах;
2)наличие независимого контроля над эффективностью использования инвестиционных ресурсов.
Недостатки:
1)Сложность и длительность процедуры привлечения средств;
2)необходимость предоставления гарантии финансовой устойчивости;
3)повышение риска неплатежеспособности и банкротства
4)Уменьшение прибыли в связи необходимостью выплат ….
Принятая схема финансирования должна обеспечить:
- достаточный объем инвестиций для реализации инвестиционного проекта в целом и на каждом шаге расчетного периода;
- снижение капитальных затрат и риска инвестиционного проекта;
- оптимизация структуры источников финансирования инвестиций (оптимальная структура – такое сочетание долговых обязательств и собственного капитала, которое максимизирует доходность инвестиций).
В качестве методов финансирования инвестиционных проектов могут рассматриваться:
1.Самофинансирование, т.е. осуществление инвестирования только за счет собственных средств;
2.Акционирование, а также иные формы долевого финансирования;
3.Крединое финансирование (инвестиционные кредиты банков, выпуск облигаций);
4.Лизинг;
5.Бюджетное финансирование;
6.Смешанное финансирование на основе различных комбинаций рассмотренных способов;
7.Проектное финансирование.