- •1.Базовые концепции финансового менеджмента.
- •2.Внутрифирменный финансовый и аудиторский контроль.
- •3.Дивидендная политика фирмы. Оценка эффективности дивидендной политики.
- •4. Заемный капитал: облигационный заем; банковский кредит, включая факторинг; коммерческий кредит; лизинг.
- •5.Инвестиционная политика предприятия. Методы финансирования инвестиционных проектов.
- •6.Использование финансовой информации при принятии управленческих решений. Цели и возможности использования операционного анализа.
- •7.Источник привлечения финансовых ресурсов предприятия. Характеристика основных элементов собственного капитала.
- •8.Оборотный и внеоборотный капитал. Показатели эффективности их использования.
- •9.Основные методы финансового прогнозирования.
- •10. Оценка деловой активности и ликвидности.
- •11.Оценка инвестиционных проектов.
- •12 Оценка финансовой устойчивости предприятия
- •13.Показатели рыночной активности предприятия.
- •14.Прибыль и рентабельность. Показатели рентабельности предприятия.
- •1. Рентабельность активов или инвестиций.
- •2. Рентабельность продаж.
- •3. Рентабельность продукции.
- •4. Рентабельность собственного капитала.
- •5.Рентабельность заёмного капитала
- •15 Способы вознаграждения за капитал. Средневзвешенная и предельная цена капитала
- •16.Стоимость бизнеса. Оценка стоимости фирмы.
- •Оценка стоимости с применением методов затратного подхода.
- •Доходный подход
- •Сравнительный подход
- •17 Структура капитала. Принципы формирования рациональной структуры пассивов
- •18. Сущность, задачи и функции финансового менеджмента.
- •19. Традиционные и новые методы финансирования хозяйственной деятельности.
- •20.Управление инвестиционным портфелем. Риск и доходность финансовых активов.
- •21.Управление кредиторской задолженностью.
- •22.Управление финансовыми рисками.
- •23.Финансовое планирование. Бюджетирование.
- •24. Финансово-эксплуатационные потребности и собственные оборотные средства.
- •25. Финансовые аспекты антикризисного управления.
- •26.Финансовый механизм, его структура.
- •27.Эффект финансового рычага. Рациональная заемная политика. Операционный и комбинированный рычаги.
- •28. Эффективное управление запасами.
- •29.Эффективное управление дебиторской задолженностью и денежными средствами.
- •30.Амортизация внеоборотного капитала. Показатели фондоотдачи и фондоёмкости.
28. Эффективное управление запасами.
Запасы – материальные ценности, ожидающие производственного или личного потребления.
Цель эффективного управления запасами – обеспечить бесперебойный процесс производства и реализации продукции и минимизации текущих затрат по формированию текущих запасов.
В целях учета и финансового управления обычно вызеляют 3 группы запасов:
- сырье и материалы;
- изделия в работе (НЗП);
- ГП.
Одной из мер по проведению эффективного управления запасами является установление жесткого контроля за использованием запасов, их пополнением и оборачиваемостью.
Для осуществления данной программы используется анализ по Парето или «Система ABC» -система контроля за движением запасов. Сущность этого анализа заключается в том, что производится классификация всех номенклатурных позиций, данные о запасах которых поддерживаются по признаку относительной важности этих позиций: A (10% от всей номенклатуры), важные для деятельности, дорогие виды запасов контролируется ежедневно. B (20% всей номенклатуры), менее значимые запасы, контролируется реже чем А. C (70% от всей номенклатуры), все остальные запасы, создается страховой запас. Управляют обычно 50% запасов. Основной контроль запасов по Системе АВС концентрируется на более важной их категории с позиции обеспечения бесперебойности деятельности организации.
Системы управления запасами проектируются с целью непрерывного обеспечения потребителя необходимыми материалами.
Системы управления запасами проектируются с целью непрерывного обеспечения потребителя необходимыми материалами. На практике реализуются различные системы управления запасами в зависимости от спроса. Спрос может быть зависимым и независимым.
Система управления запасами, характеризующимися зависимым спросом, называется планированием материальных потребностей (MRP).
Цель планирования материальных потребностей заключается в том, чтобы иметь в запасах только то, что непосредственно требуется для выполнения планов текущего производства.
При планировании материальных потребностей используются три вида исходных данных: спецификация материалов (комплектующих), требующихся для изготовления продукции; инвентаризационные данные по этому виду материалов, включающие количество, имеющееся на данный момент, заказанное количество и ожидаемый срок получения и время реализации заказа.
Прогнозировать независимый спрос сложнее, чем зависимый. Для управления запасами с независимым спросом применяются две системы управления:
1. Система с фиксированным количеством заказа;
2. Система с фиксированным интервалом времени.
В современной практике управления запасами на предприятиях активно используются различные модели с независимым спросом:
• модель экономического (по количеству) заказа (EOQ);
• модель производственного (по количеству) заказа;
• модель заказа с резервным запасом;
• модель с дисконтируемым количеством;
• системы с фиксированным периодом (BQ системы).
Основная модель управления заказами (EOQ) предусматривает ряд допущений, например,
• спрос известен и постоянен;
• время между размещением заказа и его исполнением известно и постоянно;
• заказ поступает полностью, т.е. одной партией и в одно время;
• понижение (дисконт) количества невозможно;
• изменяются только затраты на перезаказ или размещение заказа;
• дефицит запасов исключен, если заказ размещен вовремя.
Модель EOQ заключается в расчете оптимального объёма заказываемого товара, который позволяет минимизировать общие переменные издержки, связанные с заказом и хранением запасов.
Модель экономически обоснованного размера заказа представляется следующей формулой (формула Уилсона):
EOQ(ОРЗ) =
Где ОРЗ – оптимальный размер заказа, ед.;
Зпост – текущие затраты на оформление одного заказа (размещение, доставка, приемка), руб.;
Зхр – затраты на хранение в расчете на единицу запасов, руб.;
Пг – годовая потребность в ресурсе, ед.
Подсистема точки обновления заказа.
Формула расчета обновления заказа: ТОЧКА ОБНОВЛЕНИЯ = ЕР*(ВП+УБ)
ЕР – ежедневный расход, выраженный в единицах запаса и рассчитываемый как частное от деления количества этих единиц, потребленный за год, на 365 дней;
ВП – время поставки в днях между временем заказа и временем его выполнения и получения запасов на складе предприятия;
УБ – уровень безопасности запасов, который выражается в количестве дней, на которое предприятие считает необходимым быть обеспеченным запасами, исходя из его знаний особенностей своего бизнеса и вероятности и размаха колебаний рынка своей продукции.
Системы с фиксированным интервалом времени между заказами более подходят для запасов со следующими характеристиками:
- малоценные предметы
- низкие запасы на хранение МТЗ (материально-товарных запасов)
- незначительные издержки, если даже запасы кончились
- скидка с цены зависит от стоимости заказов на несколько предметов
- один из многих предметов, закупаемых у одного и того же поставщика.