- •Стратегическое управление
- •1. Основные теоретические положения
- •П. Друкер
- •1.1. История становления стратегического управления
- •Термин «стратегическое управление» был введен американским исследователем и. Ансоффом.
- •1. Управление на основе контроля за исполнением.
- •2. Управление на основе экстраполяции
- •3. Управление на основе предвидения изменений
- •4. Управление на основе гибких экстренных решений.
- •1.2. Сущность стратегического управления
- •1.3. Сущность стратегического планирования
- •Стратегия – это заранее спланированная реакция организации на изменения внешней среды, линия ее поведения, выбранная для достижения желаемого результата.
- •1.4. Стратегический маркетинг в системе стратегического управления
- •1.5. Мегатенденции глобализации и их влияние на стратегический менеджмент
- •Глобальные изменения в менеджменте
- •1.6. Стратегические проблемы развития производства и структура промышленности
- •1.7. Стратегия и техническая политика предприятия
- •1.8. Стратегическое управление и конкурентоспособность организаций
- •1.9. Понятие «ключевой (корневой) компетенции» (кк) и ее сущность
- •Осязаемые ресурсы Неосязаемые ресурсы
- •Ресурсы предприятия
- •1.10. Основные составляющие стратегического управления
- •1.11. Горизонт планирования и виды планов организации
- •1.11. Горизонт планирования и виды планов организации
- •1.12. Уровни стратегического планирования и управления
- •1.13. Принципы стратегического управления
- •1.14. Основные этапы стратегического планирования
- •2. Стратегический анализ
- •2.1. Характеристики внешней среды организации
- •2.2. Анализ факторов внешней среды косвенного воздействия (макросреды организации)
- •Матрица д.Х. Вилсона
- •2.3. Pest – анализ макросреды предприятия
- •Реsт – анализ факторов макросреды
- •2.4. Анализ факторов внешней среды прямого воздействия (среды бизнеса организации)
- •2.4. Анализ отрасли
- •Потенциальные конкуренты
- •Товары –
- •Заменители
- •Конкуренты
- •2.5. Анализ потенциала предприятия (анализ внутренней среды фирмы, анализ сильных и слабых сторон)
- •2.6. Понятие конкурентного преимущества
- •2.7. Стратегический анализ издержек
- •2.8. Swot - анализ (см. Рабочую тетрадь)
- •Сводный каталог факторов
- •3. Целеполагание
- •3.1. Определение курса развития предприятия («линии деятельности»)
- •3.2. Миссия организации
- •Миссия – это философия и предназначение организации
- •3.3. Понятие центров ответственности
- •3.4. Система целей организации
- •3.5. Построение дерева целей
- •Экономическая цель
- •4.1. Планирование стратегических альтернатив развития
- •4.2. Матричный анализ деятельности фирмы
- •4.3. Стратегия концентрированного роста
- •4.4. Стратегии интегрированного и дифференцированного роста
- •Литература
Литература
Баринов В.А., Харченко В.Л. Стратегический менеджмент: Учебник.: - М.: ИНФРА – М, 2005.
Виханский О.С. Стратегическое правление: Учебник.: М.:Экономист, 2005.
Гурков И.Б. Стратегия и структура корпорации: учеб. Пособие. – М.: Дело, 2006.
Глушаков В.Н., Максимцов М.М., Малышев Н.И. Стратегический менеджмент: практикум. –М.: Вузовский учебник, 2008.
Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учеб. пособие для вузов. - М.: Аспект Пресс, 2002.
Кандалинцев В.Г. Сбалансированное управление предприятием: учеб. пособие. – М.: КНОРУС, 2006.
Круглова Н.Ю., Круглов М.И. Стратегический менеджмент. Учебник для вузов. – М.: РДЛ, 2003
Ламбер Жан-Жак. Менеджмент ориентированный на рынок /Пер.с англ.. – СПб, Питер, 2008.
Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент. Учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, 2007
Маленков Ю.А. Стратегический менеджмент: учебник. – М.: ТК Велби, Проспект, 2008.
Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. – М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2003
Мейер М. В. Оценка эффективности бизнеса /Пер. с англ.. – М.: Вершина, 2004.
Платонова Н.А., Харитонова Т.В. Планирование деятельности предприятия: Учеб. пособие. – М.: Дело и сервис, 2005.
Прокушев Е.Ф. Внешнеэкономическая деятельность: Учебник. – М.: Дашков и Кє , 2005.
Родионова В.Н., Федоркова Н.В., Чекменев А.Н. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2002.
Стратегический менеджмент Учебник для вузов.- М.: Издательство РДЛ, 2003.
Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учеб. для вузов / Пер. с англ.. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.
Филатов О.К. и др. Планирование, финансы, управление на предприятии: Практическое пособие. – М.: Финансы и статистика, 2004.
Шифрин М.Б. Стратегический менеджмент – СПб: Питер, 2008. - 240
б) дополнительная литература:
Аакер Д. Стратегическое рыночное управление. Пер. с анг. СПб, Питер, 2007.
Ансофф И. Стратегическое управление / Под ред. Л.И. Евенко: Пер. с англ. - М.: Экономика, 1993.
Виссема Х. Менеджмент в подразделениях фирмы (предприни-мательство и координация в децентрализованной компании): Пер. с анг. - М.: ИНФРА - М, 1996.
Дэниелс Д, Радеба Л.Х. Международный бизнес. - М.: Экономика, 1994.
Дункан Джек У. Основополагающие идеи в менеджменте. Уроки основоположников менеджмента и управленческой практики /Пер. с анг. - М.: Дело, 1996.
Новопашин А.И. Менеджмент в условиях глобализации мировой экономики. – М.: Высшая школа, 2001.
Управление проектами. Практическое руководство. – М.: ЮРКНИГА, 2003.
Финкельштейн С. Ошибки топ-менеджеров ведущих корпораций: анализ и практические выводы / Пер. с англ. – М. Альпина Бизнес Букс, 2004.
Траут Дж, Ривкинс С. Новое позиционирование. Все о бизнес-стратегии №1 в мире. /Пер. с англ. СПб, Питер. 2007