1.5. Мегатенденции глобализации и их влияние на стратегический менеджмент
Г
Мегатенденция – (от греч. megas – большой) представляют собой глобальные изменения в окружающей среде жизнедеятельности людей, влияющие на человеческое общество в целом, включая изменения технологий, образования, культуры и т.д.
Мегатенденции формируют новые устремления, мотивы, стереотипы поведения, стили мышления, ценностные ориентации и образ жизни населения.
лавной особенностью современной действительности является глобализация мировой экономики. Процессы, вызывающие глобальные изменения, выступают как мегатенденции мирового развития.
Границы государств превращаются во все более и более прозрачные для реализации товаров транснациональных корпораций, в связи с растущей открытостью национальных экономик, прежде всего в мировом информационном пространстве. Для глобализации мировой экономики создается единая информационная платформа.
Информация становится важнейшим ресурсом общества, информационные технологии превращаются в базовые отрасли экономики, информационная среда рассматривается как новая среда обитания человека.
Изменяется структура трудовых ресурсов. Если ранее результаты промышленной революции были основаны на ведущей роли «синих воротничков» (инженерно-технические работники), то сегодня ведущую роль в экономике выполняют «белые воротнички» (менеджеры и офисные работники). В ближайшие годы на первые роли выйдет новый вид человеческих ресурсов «золотые воротнички» - специалисты в сферах интеллектуального инновационного труда (информатика, менеджмент, изобретательство). Для «золотых воротничков» характерны высокий интеллект и творческий стиль мышления во всех сферах деятельности, сильная, нередко полная зависимость фирмы от результатов их индивидуального труда.
Глобальная среда конкуренции:
╙ Рынки практически без границ;
╙ Доминирование транснациональных глобальных суперкорпораций.
Глобальные изменения в менеджменте
╙ Новая культура управления, основанная на интеллекте, переходе от традиционного управления к партнерским отношениям сетевого типа, этике, достижения гармонии в обществе;
╙ Новые критерии эффективности компаний: мобильность, фокусирование на индивидуальном клиенте, способность предугадать изменения внешней среды и предпочтения потребителей, развитие партнерства и отказ от старых принципов конкурентной борьбы, основанный на вытеснении и разорении конкурентов;
╙ Новый мощный инструментарий менеджеров – дистанционный менеджмент на основе телекоммуникаций и Интернета, сводящий к минимуму фактор географического расстояния в управлении, определяющий появление офисов, компаний, мгновенно изменяющих свою структуру в соответствии с изменениями рынков;
╙ Новые организационные структуры управления, переход от пирамидальных к распределенным сетевым структурам, дистанционно регулируемыми из единой штаб-квартиры (стратегического центра), но в гораздо большей степени самоуправляемыми, более того, самопроектируемыми и саморазвивающимися.
╙ Новый вид трудовых ресурсов и новый вид человеческого капитала, отличающихся высокой избирательностью в выборе места работы, способностью необычайно гибко маневрировать своими интеллектуальными ресурсами, переходящих к непрерывному интенсивному обучению.
Рис. 1. Мегатенденции внешней среды и их влияние на менеджмент
В международном рейтинге конкурентоспособности среды бизнеса среди промышленно развитых стран, проводимой Институтом развития международного менеджмента (г. Лозанна, Швейцария) РФ занимает 74 место среди 116 промышленно развитых стран (2005 г.)