1.3. Сущность стратегического планирования

Сущностную основу стратегического управления составляет стратегическое планирование.

Стратегия (от греческого strategia) – искусство развертывания войск в бою (искусство или наука быть полководцем).

Стратегия – это заранее спланированная реакция организации на изменения внешней среды, линия ее поведения, выбранная для достижения желаемого результата.

Стратегия – средство достижения конечного результата, но стратегия – это скорее заявление о направлении деятельности, а не подробные, шаг за шагом, планы действий.

Направление задается четырьмя выборами:

☻ сферы деятельности: рынков, которые предлагается обслуживать, и потребительских сегментов, которые необходимо заполучить;

☻ преимущества: позицией, которая отличает данный бизнес от конкурентов;

☻ доступа: коммуникациями и каналами дистрибуции, применяемыми для выхода на заданный рынок;

☻ видов деятельности:

☻ адаптация стратегии к возникающим угрозам.

Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений руководства организации, которые позволяют ей быть максимально адаптивной к внешней среде (достигать своих целей).

Под адаптацией понимают все действия стратегического характера, которые улучшают отношения компании с ее окружением. В сферу планирования подключается планирование стратегии, как средства достижения цели.

Стратегическое планирование – особый вид плановой работы, состоящий в разработке таких целей фирмы и стратегий их достижения, реализация которых обеспечит эффективное функционирование ее в долгосрочной перспективе в изменяющихся условиях внешней среды

Формальный результат → стратегический план и детализирующие его тактические планы (планы текущей деятельности).

Содержание стратегического планирования:

определение стратегических целей

→ разработка стратегий их достижения

→ распределение ресурсов.

Процесс стратегического планирования, охватывая различные вре­менные горизонты, определяет траекторию развития экономической орга­низации. Его сущностью является моделирование будущих изме­нений хо­зяйственной организации и её среды с точки зрения некоего желаемого со­стояния и координации действий всех элементов системы для достижения этого желаемого состояния. Именно стратегия устанавливает направление деятельности организации: рост, стабилизация, сокращение или комбинация вариантов; определение типа конкурентного преимущества, решение о конкретных товарах и рынках.

Фред Р. Дэвид «Выбираемые стратегии должны эффективно капитализировать сильные стороны фирмы, обеспечить преодоление ее слабых сторон, извлечение преимуществ из благоприятных внешних условий и успешное отклонение от внешних опасностей».

И. Ансофф «Стратегия – это системный подход, обеспечивающий сложной организации сбалансированность и общее направление роста».

С. Левицки «Стратегия – это набор документов и концепций, формирующих план будущего организации».

А.А. Томпсон и А.Дж. Стрикленд «Стратегия компании – это комплексный план управления, который должен укрепить положение компании на рынке и обеспечить координацию усилий, привлечение и удовлетворение потребителей, успешную конкуренцию и достижение глобальных целей. Стратегия означает выбор компанией пути развития, рынков, методов конкуренции и ведения бизнеса».

Минцберг определяет понятие стратегии через так называемому комбинацию 5-ти «П»:

стратегия - план действий

стратегия – прикрытие, т.е. действия, нацеленные на то, чтобы перехитрить своих противников;

стратегия – порядок действий, т.е. план может быть нереализуем, но порядок действий должен быть обеспечен в любом случае;

стратегия – позиция в окружающей среде, т.е. связь со своим окружением;

стратегия – перспектива, т.е. видение того состояния, к которому надо стремиться.

П. Дойль: « Стратегия – это комплекс принимаемых менеджментом решений по размещению ресурсов предприятия и достижению долговременных конкурентных преимуществ на целевых рынках. Следовательно, стратегия устанавливает направления деятельности предприятия, в какие конкретно товары и рынки компания направляет денежные и трудовые ресурсы, а также как именно это будет сделано, то есть каким образом будет организована работа по формированию потребительских предпочтений в данных областях».

Оксфордский словарь бизнеса определяет стратегию на основе комплекса действий менеджеров: «Стратегия бизнеса включает все аспекты производственной деятельности сверху вниз:

а) постановку целей: определение общих целей фирмы (например, увеличение отдачи от инвестиций или доходов на акцию);

б) выбор стратегических направлений: принятие решений о том, какими видами бизнеса фирма будет заниматься и где, например, продолжить текущую деятельность, сократить инвестиции в них, и/или диверсифицировать деятельность с переходом на новые рынки;

в) выбор модели роста: принять решение для каждой сферы бизнеса, какой вид роста бизнеса для нее подходит в наибольшей степени (например, внутренний рост или внешний рост, на основе слияний /поглощений);

г) стратегия конкуренции: принять решение на основе оценки сильных и слабых сторон фирмы и потребностей клиентов о выборе лучших средств для формирования конкурентных преимуществ;

д) функциональная ответственность: обеспечить эффективные и координированные усилия различных функциональных подразделений: маркетинг, производство, др, посредством менеджмента.

Стратегический план носит концептуальный характер. Главным в стратегическом планировании является определение стратегии взаимодействия с внешней средой, а временной (плановый) горизонт определяется возможностью построения достоверной модели взаимодействия с ней.

Страте­гическое планиро­ва­ние это:

☻ поиск адекватной имеющимся ресурсам рыночной ниши и раз­ра­ботка стратегии функционирования в ней со старым продуктом;

☻ развитие нового бизнеса, что требует особого внимания к соз­данию инновационного потенциала организации;

☻ расширение производственной организации за счет добавления но­вых структур (интеграция на основе концентрации);

☻ диверсификация деятельности;

☻ создание системы всеобъемлющего контроля для рационального приобретения и размещения ресурсов;

☻ формирование системы профессиональной подготовки, пере­подго­товки и продвижения кадров;

☻ создание благоприятного социально-психологического климата.

Предприятие само определяется в приоритетах при выборе под­ходов к планирования и, если отсутствие финансового и инновацион­ного потен­циалов не позволяют ему разрабатывать новые виды биз­неса, осуще­ств­лять стратегии интегрированного и диверсифицирован­ного роста, то все остальные подходы хотя бы способствуют выжива­нию.