Конституционная типология личности.

Конституционную типологию личности предложил немецкий психиатр Эрнст Кречмер на основе выделения четырех основных типов конституции телосложения.

Первый тип телосложения – астеник – человек в основном среднего или высокого роста, хрупкого телосложения, с плоской грудной клеткой, узкими плечами, удлиненными и худыми конечностями, вытянутым лицом, но сильно развитой нервной системой, головным мозгом.

Второй тип телосложения – пикник – человек малого или среднего роста, с выраженной жировой тканью, выпуклой грудной клеткой, с большим животом, круглой головой на короткой шее.

Третий тип телосложения – атлетик – человек малого, среднего или высокого роста, крепкого скелета, выраженной мускулатуры, пропорционального крепкого телосложения, широкого плечевого пояса.

Четвертый тип телосложения – диспластик – человек с бесформенным строением и различными деформациями телосложения (например, чрезмерным ростом, чрезмерной длиной конечностей).

Указанные типы в чистом виде встречаются редко, чаще ветре встречаются пикнически-атлетические, астенически-атлетические, пикнически-астенические.

В соответствии с типами строения тела Э. Кречмер различает три темперамента: шизотимический, циклотимический и иксотимический.

Астеническое телосложение имеет шизотимик, он замкнут, склонен к размышлениям, к абстракции, с трудом приспосабливается к окружению, чувствителен, раним. Среди шизотимиков Кречмер выделил разновидности: "тонко чувствующие люди", идеалисты-мечтатели, холодные властные натуры и эгоисты, черствые люди и безвольные. У шизотимиков происходит колебание между чувствительностью и холодностью, между обостренностью и тупостью чувства ("обидит другого и при этом обидится сам").

Пикническое телосложение имеет циклотимик, его эмоции колеблются между радостью и печалью, он общителен, откровенен, добродушен, реалистичен во взглядах. Среди циклотимиков Кречмер выделяет разновидности: веселые болтуны, спокойные юмористы, сентиментальные тихони, беспечные любители жизни, активные практики.

Атлетическое телосложение имеют иксотимики, они бывают двух видов: энергичный, резкий, уверенный в себе, агрессивный либо маловпечатлительный, со сдержанными жестами и мимикой, с невысокой гибкостью мышления.

22. Управление организационным развитием

Организационное развитие (ОР) — это долгосрочные запланированные усилия, направленные на улучшение организационных операций посредством более эффектив­ного использования организационных ресурсов. Изменения должны быть ориентированы на достижение целей стратегии организации, которые обеспечивают решение приоритетных проблем. ОР — неотъемлемая часть управленческого процес­са. Это путь управления процессом организацион­ных изменений. Можно выделить три основные подцели ОР: изменение установок или ценностей работников орга­низации, изменение поведения работников; изменение структуры организации и ее политики. Характеристики ОР:

- имеет плановый характер. Оно включает: поста­новку целей, планирование действий, их реализацию, мониторинг, при необходимости корректировку.

- ориентировано на решение проблем. ОР пытает­ся применить теории и модели из разных дисцип­лин для решения организационных проблем.

- опирается на системный подход. ОР пытается более тесно увязать человеческие ресурсы и потенциал организации с ее технологией, структурой и управленческими процессами.

- это непрерывный и постоянный процесс. Это не серия отдельных действий для внедрения специ­фических изменений.

- требуется определенное вре­мя, чтобы ОР вошло в жизнь организации.

- ОР направлено на улучшения и на достижение резуль­тата в любой организации, в каком бы положении она сейчас ни была.