10. Результат-сть и эффект-сть исп-я ресурсов д/реализации стратегии

Результативность исп-я рес-в не зависит от их назнач-я: Прибыльность (в тесной связи с пок-ми оборачив-сти запасов и периодом погаш-я дебит зад) Оборотн кап-л Производит-сть труда (как исп-сь раб сила) Материалоемкость (лучше с/сти показывает эффект-сть исп-я, если сырье/эн-я – осн составляющие С/Сти)Загрузка ПМ.

Эффективность исп-я ресурсов показывает, используются ли ресурсы организации по целевому назначению.

1.Исп-я кап-ла: измен-е стр-ры кап-ла, допустим пок-ли прибыльности, степень сложности получ-я ср-в д/I-ций

2.Исп-е труд рес-в: гибкость труд рес-в, хар-р с-мы оплаты труда, размеры рабочих бригад, типы с-м к-ля на местах, ур-нь рук-ва в критич моменты, уровни внутр соперн-ва и сотрудн-ва

3.Исп-е фин с-м: соотв-е с-мы калькуляции затрат нуждам компании, соотв-е с-мы калькуляции затрат треб-ям стратегии, cпособы составл-я сметы, методы оценки I-ций

4.Исп-е возможностей маркетинга: расходы на рекламу в % от оборота, объем продаж на 1 продавца, затраты на распределение в % от оборота, эффект-сть рекламы…..И т.д.

11. Анализ конкурентов:

Методы анализа: матричный, разработанный «Бостонской консалтинговой группой».

метод, основу которого составляет оценка продукции предприятия – конкурентоспособность производителя тем выше, чем выше конкурентоспособность его продукции. За критерий оценки конкурентоспособности товара принимается соотношение цены и качества. (См. 1 часть – Конкурентный анализ)

Метод, основанный на теории эффективной конкуренции, дает представление о конкурентоспособности п-я, охватывает наиболее важные аспекты его хоз. деят.

Процесс формулирования конкурентной стратегии (конкурентная стратегия сформулирована): 1.Идентификация. Явная и скрытая текущая стратегия. 2.Желаемое положение, какие положения относительно сравнительной позиции компании, ее преимуществ и слабостей, конкурентов и тенденций в отрасли должны быть приняты, чтобы придать смысл текущей стратегии. 3.Анализ отрасли. Пять сил конкуренции М.Портера.

4. Анализ конкурентов. Возможности и ограничения действующих и потенциальных конкурентов, вероятные будущие их действия. 5.Анализ вертикальной интеграции. 6. Анализ стратегических групп. 7. Анализ политических факторов. 8. Анализ социальных факторов. 9. Преимущества и слабые стороны (итоговый, с учетом вышеперечисленных факторов). 10. Тестирование принятых положений и стратегии. 11. Стратегические альтернативы. 12. Стратегический выбор

Факторы, изучаемые в процессе анализа конкурентов:

Технико-экономические факторы включают качество, продажную цену, затраты на эксплуатацию и зависят от производительности и интенсивности труда, издержек производства, наукоемкости продукции.

Коммерческие факторы определяют условия реализации товаров на конкретном рынке и включают конъюнктуру рынка (острота конкуренции, соотношение между спросом и предложением данного товара, национальные и региональные особенности рынка, влияющие на формирование платежеспособного спроса на данную продукцию), предоставляемый сервис (наличие дилерско-дистрибьюторских пунктов изготовителя и станций обслуживания в регионе покупателя, качество технического обслуживания, ремонта и других предоставляемых услуг), рекламу (наличие и действенность рекламы и др ср-в воздействия на потребителя с целью формирования спроса), имидж фирмы (популярность торговой марки и репутация фирмы).

Нормативно-прав факторы отражают треб-я технической, экологической и иной безопасности исп-я товара на данном рынке, а также, патентно-правовые требов-я. В случае несоотв-я товара действующим в рассматрив период на данном рынке нормам и требованиям стандартов и законодательства товар не может быть продан на данном рынке. Данные факторы выступают как ограничения, обязательные д/вып-я.

??? или другие факторы? : 1) качество продукции и услуг; 2) наличие эффективной стратегии маркетинга; 3) уровень менеджмента и квалификации персонала; 4) технологический уровень производства; 5) налоговая среда, в которой действует предприятие; 6) доступность источников финансирования.