- •1. Задачи см: госуд., муницип. Уровни и уровень компании.
- •3. Характеристики современного см
- •5. Заинтерес стороны орг-ции: алгоритм выявления и анализа взаимосвязей
- •6. Виды стратегического управления: метод ансоффа, 6 видов управления
- •7. Особ-сти ан-за внутр среды орг-ции в см (в сравн с операт. Упр-ем)
- •8. Особенности анализа внешней среды в см (в сравн с операт. Упр-ем)
- •9. Стратегическая ценность ресурсов
- •10. Результат-сть и эффект-сть исп-я ресурсов д/реализации стратегии
- •11. Анализ конкурентов:
- •12. Классификация базовых конкурентных стратегий: 4 страт.
- •13. Стратегическая проблема: принцип. Отличия и процедура формулировки
- •14. Стратегическое целеполаг-е: принцип. Отличия и процедура постановки
- •15. Классификация стратегий по уровням иерархии упр-я
- •16. Классификация стратегий по функциональным направлениям
- •18.Классификация маркетинговых стратегий
- •17. Классификация инвестиционных стратегий
- •19. Классификация внешнеэкономических стратегий
- •21. Зависимость выбора стратегии от этапа жц отрасли (по м.Портеру)
- •20. Классификация антикризисных стратегий
- •1. Стратегии сокращения расходов (экономии):
- •2. Стратегии поворота:
- •4. Стратегии выхода:
- •28. Оргобесп-е реализации страт-и: признаки неэффективности оргстр-ры; выбор модели и стр-ры упр-я орг-ями в соотв-и с реализ. Стратегией
- •22.Классификация инвест стратег и стратег целей по этапам жц п-я
- •23. Синергизм и внутренняя взаимосвязь. Виды синерг. Эффекта. Ан-з эфф-сти реализации стратегий интеграции.
- •24. Последовательность разработки продуктовой стратегии
- •26. Качество продукции как фактор конкурентного преимущества
- •27. Основн области стратег изменений. Пр-р комплексности воздействия стратегии на деят комп-и
- •31.Тактичекский и стратегический контроль: сходства и различия
- •30. Знач-е оргкультуры д/реал-ции страт-и. Причины и методы преод-я сопрот-я изм-ям в орг-ции
- •32. Система сбалансир. Показателей: сод-е модели; принципы орг-ции, ориентированной на страт-ю.
- •33. Недостатки фин-ориентированных систем пок-лей
- •35.Система сп: показатели по аспектам. Примеры.
- •37. Страт бюджет: взаимосвязь стратегии и бюджета компании
- •34. Система сбалансированных показателей: страт карта
- •42. Модель мак-кинси «7s»
- •36. Перевод страт-и на операц ур-нь: страт план; страт прога; страт бюджет; страт карта; календ. План и марица ответственности; бизнес-план
- •38. Методы стратегического управленч учета: описание методов, роль в реализации стратегии компании
- •39. Стратегическая эффективность: определение, составляющие, характерные отличия. Ключевые показатели стратегической эфф-сти
- •41. Матрица bcg
- •43.Анализ конкуренции по м.Портеру (5 сил конкуренции)
- •47. Pest – анализ. Алгоритм.
- •44. Матрица «продукция/рынок» и.Ансоффа
- •45. Цепочки добавленной стоимости и ценности
- •46. Swot-анализ. Схема.
- •50. Space-анализ
- •51. Анализ страт групп
- •52. Анализ привлекательности отрасли ge
- •53. Модель adl
- •54. Модель Shell/dpm
- •55. Метод «дерево целей»
- •56. Метод «дерево решений»
- •57. Метод ключевых факторов успеха
- •58. Анализ движущих сил в отрасли
- •59. Разработка сценариев
- •60.Стратегическая сегментация потребителей
14. Стратегическое целеполаг-е: принцип. Отличия и процедура постановки
Стратег. цели связывают имеющиеся конкурентные преимущества и необходимые для достижения целей в долгосрочной перспективе. Д/постановки целей соответствующих уровней и адекватного распред-я ключ рес-в орг-ции необх-мо установить с-му стратегич приоритетов.
Стратегич цель д.б. увязана с проблемой, выбранной для решения в проблемной матрице на стыке угроз и слабых сторон, и сформулирована, учитывая след критерии: Конкретность; Измеримость; Определенность во времени; Достижимость; Гибкость; Сопоставимость; Непротиворечивость.
Стратегическое целеполагание заключается в построении дерева целей, в котором отображаются альтернативы достижения основной стратегической цели. Дерево целей должно иметь минимально три уровня целей.
Простое целеполагание заключается в определении и постановки цели. Определение цели — это комплекс ментальных операций индивидуума по моделированию текущей ситуации, цели и проблемы. Постановка цели (намерение) — это комплекс ментальных операций индивидуума по моделированию плана действий и принятию решения о достижении цели.
15. Классификация стратегий по уровням иерархии упр-я
1. Корпоративная: создание и управление портфелем подразделений; достижение синергизма среди родственных подразделений и превращение его в конкур. преимущество; установление инвест приоритетов и распределение ресурсов.
2. Деловая: - усиление конкурентосп-ти и сохранение конкур. преимуществ; формир-е механизма реагирования на внеш изменения; объединение страт действий осн функцион подразделений; усилия по решению специфич вопросов и проблем компании.
3. Функцион: - поддержка делов страт-ии и достижение целей подраздел-я; обзор, пересмотр и объединение предлож-й менеджеров на местах.
4. Операционная: действия по решению узко спец-х вопросов и проблем, связанных с целями подразделения.
16. Классификация стратегий по функциональным направлениям
Функциональные, ориент. на внутреннюю среду: 1. планирование, 2. контроль, 3. координация, 4. структурное построение 5. мотивация, 6. инф-ое обеспечение
Функциональные на внешнюю среду: 1) Инвест-ые –формирование портфеля. 2) Стратегия ресурсосбережения - набор положений, позволяющих эфф-но распределять ресурсы и выбирать наиболее предпочтительных поставщиков. 3) Политические: а)стратегия игнорирования - проведение пол-ки, позволяющей не учитывать полит.изменения и не реагировать на мнения общ. орг-ий. б) Стратегия учета полит.интересов – активная пол-ая позиция, ч/з механизм лоббирования. в) Стратегия создания страт.альянсов. 4) Экологические - мероприятия по защите окр.среды, сбережению пр.ресурсов и выпуску экол.чистой П. 5) Технологические стратегии а)страт-я напад-я – созд-е инноваций; б) страт-я обороны – покупка и аренда лицензий на инноваций для орг-ции серийного и массового произв-ва; в) страт-я иммитации – созд-е прод-ии похожей на лидирующие бренды 6)Маркетинговые стратегии- а) рыночные б)товарные страт-и и страт-и качества в) сбытовые г) страт-и ценообраз-я д) страт-и продвижения товаров; 7) Внешнеэк. 7.1Дочернее п-е в полн собств. 7.1.1.Созд-е new п-я 7.1.2. Поглощение 7.2 Совместное п-е 7.3 Лицензир-е 7.4 Франчайзинг 7.5 Оффшорн произв-во 7.6 Эксп и имп операции 7.7 Глоб. и международн страт.