1.4. Стратегия организации

Корпоративной стратегией для ОАО «Металлист» является стратегия лидерство в издержках.

Выбор такой стратегии обусловлен в первую очередь тем, что для предприятия на данный момент главной целью является получение дополнительной прибыли за счет экономии на затратах, образующейся в результате увеличения объемов продаж и завоевания рынка за счет существующих низких цен. Данную дополнительную прибыль необходимо направить на разработку новой продукции, т.е. в дальнейшем предприятие воспользуется стратегией дифференциации.

Отказ от альтернативных стратегий основан на том, что они связаны со значительными затратами, которые предприятие не сможет покрыть. Стратегия фокусирования так же не подходит организации, поскольку нет такой ниши, на которую можно было бы перейти и которая обеспечила бы прибыльность и имела потенциал роста. Стратегия первопроходца характерна для новых видов бизнеса, к которым нельзя отнести ОАО «Металлист», а также предприятие не располагает необходимыми ресурсами для создания инновационной продукции.

Для ОАО «Металлист» целесообразно перестроить структуру издержек компании таким образом, чтобы исклю­чить некоторые элементы, создающие затраты. Такими элементами могут являться производимые в данное время тиски (как слесарные, так и станочные), так как эти продукты находятся на этапе спада и особой прибыли не приносят.

Чтобы обладать преимуществом в области издержек производства, предприятию следует достичь самого низкого уровня суммарных издержек производства. Существует два основных способа завоевания конкурентного преимущества в этой области:

• целенаправленная работа по снижению затрат и увеличению эффективности производства;

• пересмотр полной структуры затрат.

Оба подхода следует осуществлять одновременно. Как правило, производителя с низкими издержками производства стараются использовать любую представившуюся возможность снижения затрат. Их деятельность вписывается в рамки особой административной культуры: невысокие премии управляющим, скурпулезный просмотр бюджета организации, внедрение системы широкого участия служащих в деле снижения издержек производства. Но даже будучи крайне бережливыми в расходовании средств, компании этого типа не скупятся на вложение капитала в ресурсосберегающие технологии.

Снижение издержек может произойти при создании автоматизированных систем управления (АСУ), совершенствования и модернизации существующей техники и технологии. Так, проведение мероприятий по механизации вспомогательных и подсобных работ приводит к сокращению численности рабочих, занятых на этих работах, а, следовательно, и к экономии цеховых и общезаводских расходов. Уменьшаются затраты и в результате комплексного использования сырья, применения экономичных заменителей, полного использования отходов в производстве. Большой  резерв таит в себе и совершенствование продукции, снижение ее материалоемкости и трудоемкости, снижение веса машин и оборудования, уменьшение габаритных размеров и др.

Совершенствование организации производства и труда. Снижение издержек может произойти в результате изменения в организации производства; совершенствования управления производством и сокращения затрат на него; улучшения использования основных фондов; улучшение материально-технического снабжения; сокращение транспортных расходов; прочих факторов; повышающих уровень организации производства.

Стратегия первопроходца не может быть предложена, т.к. существует множество предприятий, специализирующихся в производстве стальных конструкций для промышленного и гражданского строительства.

Стратегия дифференциации не может быть предложена, т.к требует постоянных инноваций и учета мнений потребителей ,что в свою очередь требует от предприятия постоянных денежных вливаний и огромных затрат на маркетинг. Так же при этой стратегии себестоимость не играет роли. В случае большой цены мы можем потерять своих клиентов и следовательно рыночную долю.