2.2. Анализ внутренней среды.

Внутренняя среда организации – это часть общего окружения, которая находится в рамках организации. Она оказывает непосредственное воздействие на функционирование организации, состоит из нескольких элементов, каждый из которых включает набор ключевых процессов и элементов организации, определяющих потенциал и возможности, которыми располагает организация.

Структура персонала.

Численность по штату на 2009г. составила 363 чел. из них рабочих 280 чел., руководителей 37 чел., специалистов 42 чел., служащих 4 чел. Средний возраст рабочих 41 год, РСС-39 лет. Работающих пенсионеров на предприятии 17 чел.

Анализ кадрового потенциала.

Выполнение производственной программы, эффективность использования оборудования, машин, механизмов, экономии сырья и материалов, себестоимость продукции, прибыль и другие экономические показатели во многом зависят от обеспеченности предприятия ненужными трудовыми ресурсами.

Большое внимание завод уделяет работе с кадрами. Повышают квалификацию менеджерский состав и рабочие. К примеру, в 2007 году все управленцы прошли обучение и имеют бизнес-степень mini-MBA. Специалист управления развития, занимающийся внедрением системы менеджмента качества, обучался в Болгарии. Теперь его задача – поддерживать бизнес-процессы предприятия на уровне требований международных стандартов.

Профессионально-квалификационная структура кадров

Показатель	2009	% к штату	2010	% к штату
1. Численность по штату, чел. Из них:	535	100	440	100
1.1 Рабочих, в том числе:	439	82,06	354	80,45
- основных - вспомогательных	239 200	44,67 37,38	184 170	41,82 38,64
1.2 Служащих, в том числе:	90	17,94	81	18,41
- руководителей - специалистов - техн. специалистов	32 52 6	5,98 9,72 2,24	32 43 6	7,27 9,77 1,36
2. Изменение численности, чел.
2.1 Принято	104	19,44	44	10,0
2.2 Уволено	132	24,67	126	28,64
3. Показатели квалификационного уровня
3.1 Средний разряд рабочих, в том числе:
- основных	3	-	3	-
- вспомогательных	4	-	4	-
3.2 Обучено рабочих вновь	-	-	-	-
3.3 Обучение вторичным профессиям	-	-	1	0,23
3.4 Повысили квалификацию	35	6,54	96	21,82
4. Возрастные характеристики персонала
4.1 Средний возраст работающих, годы, в том числе	41,6	-	41,5	-
- рабочих	41,4	-	41,5	-
- РСС	42,1	-	42,0	-
4.2 Работающие пенсионеры	27	5,05	28	6,36

За последние 2 года на заводе наблюдается тенденция к незначительному уменьшению численности рабочих, служащих. Это главным образом связано с процессами автоматизации и модернизации производства, совершенствованием технологии, с заменой устаревшего оборудования новым и более прогрессивным. Хорошо обстоят дела с повышением квалификации. Средний возраст работающих: рабочие – 41 год, РСС – 42 года. Увеличилось число работающих пенсионеров.

Организационный срез.

Организационная структура ОАО «Глазовский завод Металлист» (Приложение 1) основана на принципах централизации единоначалия, иерархии и разделения труда.

Система управления разделяется по сферам деятельности организации и в каждой сфере выстраивается своя иерархия управления. Структура представ­ляет собой сочетания линейного и функционального руководства – линейно-функциональная. Такая система имеет четкую систему взаимосвязей, по кото­рой можно проследить процесс принятия и реализации решений и движение информационных потоков. Кроме того, ясно выраженная ответственность. Но при этом система негибка и невосприимчива к изменениям. Отсутствие горизонтальных связей между функциональными сферами на среднем и нижнем уровне управления, что затрудняет согласование в процессе принятия решений. Кроме того, медленная передача информации из-за большого количе­ства элементов и уровней.

Основные задачи структурных подразделений - управляющий директор: осуществление руководства в соответствии с действующим законодательством и уставом предприятия производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия. Разработка стратегии развития предприятия, организация выполнения утверждённых планов.

Служба снабжения:

1. Организация обеспечения предприятия всеми необходимыми для его деятельности материальными ресурсами требуемого качества и количества в соответствии плана материально-технического снабжения.

2. Организация приема, хранения, учёта и отпуска товарно-материальных ценностей и готовой продукции.

3. Организация обеспечения грузоперевозок предприятия автомобильным и железнодорожным транспортом, согласно утверждённым заявкам.

4. Организация планирования, анализа производства и реализации продукции.