Бухгалтерия:

1. Формирование своевременного, полного и достоверного бухгалтерского, налогового учёта и отчётности о деятельности предприятия, его имущественном положении, на основании действующего законодательства.

2. Формирование своевременной, полной и достоверной информации для управленческого учёта.

Цех №1; №2:

1. Организация производства продукции высокого качества, согласно установленным плановым показателям. Выполнение календарного планирования производства.

2. Организация эффективного взаимодействия цеховых структур между собой и другими подразделениями предприятия.

3. Постановка на производство и освоение новых видов изделий. Внедрение и освоение технологических процессов, технологического оборудования, оснастки, средств механизации, оптимальных режимов производства продукции.

4. Организация бесперебойной и надежной работы технологического оборудования. Организация качественного и своевременного обслуживания технологического оборудования, проведения ремонтных работ.

Служба главного инженера:

1. Обеспечение ремонта, реконструкции и технического обслуживания действующего вспомогательного оборудования (кроме транспортных средств), содержания всех систем жизнеобеспечения предприятия в рабочем состоянии. Обеспечение предприятия энергией (электроэнергией, теплоэнергией, сжатым воздухом, паром), холодным водоснабжением, водоотводом и природным газом.

2. Обеспечение содержания в технически исправном состоянии производственных, административных зданий и сооружений предприятия. Осуществление контроля над состоянием промсанитарии на территории в административных зданиях и помещениях предприятия их хозяйственное обслуживание.

3. Обеспечение соблюдения правил охраны труда, промышленной безопасности, пожарной безопасности, охраны окружающей среды, требований ГО и ЧС.

4. Осуществление мер направленных на укрепление здоровья трудового коллектива предприятия с целью уменьшения потерь рабочего времени.

Управление развития:

1. Разработка маркетинговой стратегии, организация её выполнения. Обеспечение достижения поставленных целей по увеличению объёмов продаж, развитию сбытовой сети, выполнения мероприятий направленных на повышение эффективности бизнеса с целью получения максимальной прибыльности.

2. Организация технического и технологического развития производства направленного на достижение необходимого уровня качества производимой продукции (серийной, новой) учитывающей текущие потребительские свойства. Достижение оптимального соотношения цена – качество производимой продукции.

3. Организация развития информационных технологий способствующих достижению поставленных стратегических целей.

4. Развитие целостной системы управления как основы формирования на предприятии философии всеобщего качества.

Канцелярия: постановка и ведение информационно-документационного и коммуникационного обеспечения деятельности Руководителя и подразделений предприятия на уровне современных требований.

Отдел труда заработной платы и кадров:

1. Формирование на предприятии трудового коллектива с высоким уровнем профессионально-квалификационных и нравственных качеств.

2. Обеспечение предприятия рабочими, специалистами и служащими требуемых профессий, специальностей и квалификации.

3. Организация и управление процессами труда на предприятии в соответствии с его целями и стратегией. Нормирование труда.

4. Разработка и осуществление мероприятий по стимулированию труда. Начисление заработной платы.