- •Тверской государственный технический университет Ламакин г.Н. Основы менеджмента в электроэнергетике
- •Isbn 5-7995-0337-6 © Тверской государственный технический университет, 2006
- •1.Управление электропотреблением.
- •1.1.Сущность, цели и задачи управления электропотреблением.
- •1.2.Уровни управления электропотреблением и их основные функции.
- •1.3. Энергоменеджер промышленного предприятия.
- •1.4.Графики электрических нагрузок потребителей и энергетических систем.
- •2.Учет электрической энергии.
- •2.1.Счетчики электрической энергии и системы учета электроэнергии.
- •2.2.Расстановка приборов учета электроэнергии.
- •2.3.Организация эксплуатации приборов и систем учета электроэнергии.
- •2.4.Погрешности систем коммерческого и технического учета.
- •3.Нормирование и лимитирование расхода электрической
- •3.1. Цели и задачи нормирования.
- •3.2.Классификация норм расхода.
- •3.3.Методы разработки норм расхода топливно-энергетических ресурсов.
- •3.4.Лимитирование энергопотребления бюджетных организаций.
- •3.4.1.Характеристика энергопотребления бюджетных организаций.
- •3.4.2.Цели и задачи лимитирования потребления энергоресурсов.
- •3.4.3.Организация лимитирования энергопотребления.
- •3.4.4.Разработка лимитов потребления энергоресурсов организациями бюджетной сферы.
- •4.Балансы электрической энергии.
- •4.1.Энергетические балансы.
- •4.2.Обобщенные энергозатраты.
- •4.3.Расходная часть электробалансов.
- •4.4.Электробалансы электроприводов.
- •4.5.Цеховые и общезаводские балансы.
- •4.6. Балансы электрической энергии энергосистемы.
- •5.Тарифы на электрическую энергию.
- •5.1.Государственное регулирование тарифов на электрическую и тепловую энергию.
- •5.1.1 Цели и задачи государственного регулирования тарифов.
- •5.1.2. Оптовые и розничные рынки электрической энергии.
- •5.1.3.Принципы государственного регулирования тарифов.
- •5.1.4.Полномочия органтв государственного управления.
- •5.2.Финансовые затраты энергоснабжающих организаций при расчете и установлении тарифов на электрическую энергию.
- •5.3.Тарифы на электрическую энергию на розничном рынке.
- •5.3.1.Системы тарифов.
- •5.3.2.Изменение тарифной политики в условиях реформирования электроэнергетики.
- •5.3.4.Выбор потребителями системы тарифов на электрическую энергию.
- •6.Потери электроэнергии в электрических сетях.
- •6.1.Классификация потерь электрической энергии.
- •6.2.Типология коммерческих потерь.
- •6.3.Нормирование потерь электрической энергии.
- •6.4.Программно – целевое управление коммерческими потерями.
- •6.5.Фактические небалансы электрической энергии.
- •7. Прогнозирование электропотребления.
- •7.1. Прогнозирование отпуска электроэнергии энергоснабжающими организациями.
- •7.2. Выявление сезонных колебаний отпуска электроэнергии в сеть (полезного отпуска).
- •7.3.Прогнозирование электропотребления промышленными предприятиями.
- •7.4.Прогнозирование электропотребления на пэвм.
- •8. Энергосбережение.
- •8.1.Сущность, цели и задачи энергосбережения.
- •8.2. Государственная политика в области энергосбережения.
- •8.3.Показатели энергосбережения.
- •8.3.1.Классификация показателей энергосбережения.
- •Статистический метод основывается на подборе и обработке статистических данных по показателям энергоэффективности продукции.
- •8.3.2.Показатели экономичности энергопотребления.
- •8.3.3.Показатели эффективности передачи энергии.
- •8.3.4.Показатели энергоемкости изготовления продукции.
- •8.3.5.Показатели эффективности использования топливно -энергетических ресурсов.
- •8.4.Энергоаудит предприятий и организаций.
- •8.4.1.Содержание, цели и организация энергоаудита.
- •8.4.2.Уровни энергетических обследований.
- •8.4.3.Методика проведения аудита.
- •8.4.4.Энергетический паспорт промышленного предприятия.
- •8.5.Организация работы по энергосбережению на предприятиях.
- •9.Основные технические направления экономии
- •9.1.Общие положения.
- •9.2.Снижение потерь электроэнергии в силовых трансформаторах.
- •9.3.Снижение технических потерь электроэнергии в распределительных сетях.
- •9.4.Снижение потерь электроэнергии в низковольтных сетях путем уменьшения несимметрии нагрузок.
- •10. Мониторинг потребления энергетических ресурсов.
- •11.Оценка эффективности энергосберегающих
- •11.1.Методы оценки эффективности инвестиционных, энергосберегающих проектов.
- •11.2.Расчета эффективности энергосберегающих мероприятий по методу срока окупаемости.
- •12.Организация эксплуатации электроустановок
- •12.1.Общие требования.
- •12.2.Обязанности и ответственность Потребителей за выполнение Правил эксплуатации.
- •12.3.Приемка электроустановок в эксплуатацию.
- •12.4.Требования к персоналу и его подготовка.
- •12.5.Управление электрохозяйством потребителей электроэнергии.
- •12.5.1.Общие положения.
- •12.5.2.Техническое обслуживание, ремонт и реконструкция.
- •12.5.3.Правила безопасности и соблюдение природоохранных требований.
- •12.5.4.Техническая документация.
- •13.Договора энергоснабжения.
- •13.1.Понятие о договоре. Возмездные договора.
- •13.2.Общие вопросы Договоров энергоснабжения.
- •13.3.Заключение и продление Договора энергоснабжения.
- •13.4. Права и обязанности сторон.
- •13.5.Количество электроэнергии в Договоре.
- •13.6.Качество электрической энергии в Договоре.
- •13.7.Компенсация реактивной мощности.
- •13.8.Тарифы и расчеты за электроэнергию.
- •13.9.Надежность энергоснабжения.
- •13.10.Технологическая и аварийная броня электроснабжения.
- •13.11.Ограничение и временное прекращение подачи электроэнергии.
- •13.12.Субабоненты.
- •13.13.Присоединение новых потребителей.
- •13.14.Изменение и расторжение Договоров энергоснабжения.
- •13.15.Ответственность сторон по Договору.
- •13.16.Приложения к Договорам энергоснабжения.
6.4.Программно – целевое управление коммерческими потерями.
Одной из важных целей энергоснабжающей организации является доведение коммерческих потерь до нормативных значений.
Программа снижения коммерческих потерь - это система, объединяющая ресурсы, сроки, исполнителей и цели отдельных мероприятий, реализация которых приведет величины коммерческих потерь к нормативным значениям.
Система мероприятий программы включает весь их комплекс и представляет собой единое целое (табл.6.4.).
Табл.6.4. Мероприятия программно-целевого управления коммерческими потерями.
Мероприятия |
Сроки |
Исполнители |
Материальные ресурсы |
Финансовые ресурсы |
Организационно распорядительные |
|
|
|
|
Экономические |
|
|
|
|
Технико-технологические |
|
|
|
|
Социально-психологические |
|
|
|
|
Другие |
|
|
|
|
Система мероприятий составляется на основе анализа ситуации и экспертных оценок специалистов.
Мероприятия целесообразно составлять в соответствии с методами управления: мероприятия организационно-распределительного направления, экономические, технико-технологические, социально-психологические, другие.
По каждому мероприятию устанавливаются исполнители, отвечающие за весь комплекс работ, связанных с данным мероприятием. По каждому мероприятию и по программе в целом определяются необходимые ресурсы (финансовые, материальные, трудовые) сроки исполнения и цели которые должны быть достигнуты.
Ниже приводится примерный перечень укрупненных мероприятий по снижению коммерческих потерь. Каждое такое мероприятие может быть разукрупнено и детализировано вплоть до конкретного объекта. Ряд мероприятий по методам управления носят смешанный характер.
Организационно-распорядительные мероприятия:
установление обязанностей и ответственности должностных лиц по всей иерархии управления коммерческими потерями;
создание организационной структуры программно-целевого управления коммерческими потерями
регламентация порядка выставления счетов за потребленную энергию;
организация системы выявления хищения электроэнергии;
организация системы, исключающей самовольное подключение потребителей;
переход на заключение письменных договоров на энергоснабжение бытовых потребителей;
приемка на баланс (или обслуживание) систем учета электроэнергии;
организация претензионно-исковой работы к нарушителям потребления электроэнергии;
анализ потребления электроэнергии по каждому потребителю;
установление для подразделений ЭСО нормативов коммерческих потерь.
Технико – технологические мероприятия:
составление фактических балансов электроэнергии по организационным подразделениям ЭСО и энергетическим объектам;
составление паспортов систем учета электроэнергии;
расчет допустимых небалансов по каждой точке учета и приведение их работы к нормативным значениям;
внедрение автоматизированных систем учета электроэнергии, в т.ч. и у бытовых потребителей.
Экономические мероприятия:
организация материального стимулирования персонала ЭСО;
создание долевой прибыли ЭСО за счет средств полученных от снижения коммерческих потерь;
не допускать снижения плановых затрат и тарифов на электроэнергию при снижении коммерческих потерь;
направлять часть полученной экономии на энергосбережение ЭСО и потребителей.
Социально – психологические мероприятия:
разъяснение персоналу ЭСО значения снижения коммерческих потерь;
обучение персонала всех уровней;
работа в средствах массовой информации по фактам нарушения потребления электроэнергии.
Снижение коммерческих потерь является сложной задачей, для выполнения которой требуется желание и воля руководителей и усилия всего предприятия. Для решения этой задачи целесообразно создание организационной структуры на принципах программно-целевого управления (рис 6.2.).
Рис.6.2. Организационная структура на принципах
программно-целевого управления.
Для непосредственного руководства программой назначается руководитель программы, который должен иметь высокую профессиональную и управленческую квалификацию.
В составе программы можно выделить отдельные проекты (направление работы): проект по предотвращению хищений электроэнергии; оснащение элементов ЭСО и потребителей системами учета; улучшение состояния учета электроэнергии и т.п.
Проекты возглавляют руководители проектов (РП1, РП2, РП3, РПn)
Руководителю ЭСО подчиняются руководители линейных и функциональных подразделений (Р1; Р2; P3; …Pn)
В то же время руководители этих подразделений или их персонал находится в подчинении руководителей проектов и руководителя программы в пределах задач осуществляемых в рамках программы.
Для решения определенных проблем в рамках программы может привлекаться персонал сторонних организаций, имеющих высокую квалификацию
В проектах и программе выделяют три основных этапа:
диагностика имеющейся ситуации, определение потерь и их основные причины
составление плана действий, направленных на снижение потерь
утверждение плана мероприятий, их осуществление, контроль полученных результатов.
Осуществление программы снижения коммерческих потерь по проектам применяется во французской энергетической компании Electricite de France.