- •Джон о'Шонесси. "Принципы организации управления фирмой" - Глава 1. Введение
- •Обоснование выбора одной из двух взаимоисключающих промежуточных целей.
- •Джон о'Шонесси. "Принципы организации управления фирмой" - Глава 2. Классический подход: введение
- •Джон о'Шонесси. "Принципы организации управления фирмой" - Глава 3. Создание секторов, отделов и других подразделений
- •Структура деятельности 58 руководителей
- •Джон о'Шонесси. "Принципы организации управления фирмой" - Глава 4. Структуризация работ
- •Должность -Директор по сбыту Кому подчиняется - Директору-распорядителю
- •Определение степени специализации
- •Джон о'Шонесси. "Принципы организации управления фирмой" - Глава 5. Теория человеческих отношений: введение.
- •Джон о'Шонесси. "Принципы организации управления фирмой" - Глава 6. Мотивация личности и поведение группы
- •Джон о'Шонесси. "Принципы организации управления фирмой" - Глава 7. Лидерство руководителя и поведение группы
- •Матрица стилей лидерства
- •Матрица восприятия стилей лидерства
- •Джон о'Шонесси. "Принципы организации управления фирмой" - Глава 8. Организационная структура и распределение полномочий
- •3.Внутризаводская политика:
- •Джон о'Шонесси. "Принципы организации управления фирмой" - Глава 9. Определение функций и эффективность
- •1. Постановка цели:
- •2. Знание результатов (обратная связь):
- •Джон о'Шонесси. "Принципы организации управления фирмой" - Глава 10. Системы: введение
- •Джон о'Шонесси. "Принципы организации управления фирмой" - Глава 11. Определение потребностей в информации
- •Джон о'Шонесси. "Принципы организации управления фирмой" - Глава 12. Проектирование коммуникационных каналов (информационных потоков)
- •Джон о'Шонесси. "Принципы организации управления фирмой" - Глава 12. Проектирование коммуникационных каналов (информационных потоков)- Таблицы
- •Принятие решений несколькими отделами, требующее постоянного взаимодействия (посредством обратной связи) между источником информации, лпр и исполнителем решения
- •Ранжирование подразделений в соответствии с их взаимными потребностями в координации
- •Джон о'Шонесси. "Принципы организации управления фирмой" - Глава 13. Ситуационные теории
- •Взаимосвязь технологии производства и основных параметров системы управления
- •Системы контроля
- •Джон о'Шонесси. "Принципы организации управления фирмой" - Глава 14. Организационные изменения
- •Альтернативные реакции на изменения
- •Джон о'Шонесси. "Принципы организации управления фирмой" - Глава 15. Заключение
- •Джон о'Шонесси. "Принципы организации управления фирмой" - Приложение. Схема принятия решений
- •Джон о'Шонесси. "Принципы организации управления фирмой" - Вопросы для обсуждения
- •Часть II
- •Часть III
- •Джон о'Шонесси. "Принципы организации управления фирмой" - Литература
Джон о'Шонесси. "Принципы организации управления фирмой" - Приложение. Схема принятия решений
СХЕМА ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ
Принятые сокращения
УР - управляющий рекламой
РУС - региональный управляющий сбытом
УМ - управляющий маркетингом
УПР - управляющий исследованием рынка
УД - управляющий делами
УК - управляющий по кадрам
РСРС - руководитель службы расширения сбыта
УС - управляющий сбытом
РО - руководитель отделения
Сокращенные обозначения уровней руководства (графы)
А - исполнение
Б - непосредственное руководство
В - управление
Сфера: сбыт в регионе
Область принятия решения |
Дает рекомендации |
Информируется о принятом решении |
Источник информации |
Принимает решения |
Информационная основа |
|
||||||||||||||||||
определяет цели и методы их достижения |
только устанавливает цели |
только дает рекомендации |
в нормальной обстановке |
в исключительных ситуациях |
|
|||||||||||||||||||
|
A |
B |
C |
A |
B |
C |
A |
B |
C |
A |
B |
C |
A |
B |
C |
A |
B |
C |
A |
B |
C |
Отчеты и т.п. |
|
|
Наем персонала |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Стратегия |
РУС |
РУС |
|
УК УС РУС |
УС |
|
|
|
|
|
|
|
УК УС |
УС |
|
УМ |
УМ |
УМ |
|
|
|
Анализ работ |
|
|
Процедуры |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
УС |
|
|
УК |
УК |
УМ |
УС |
УМ |
|
Штаты Процедуры Инструкции |
|
|
Отбор |
|
|
|
УМ УК |
УСМ РСРС УД |
|
|
|
|
|
|
|
УК РУС |
|
|
УС |
УС |
УМ |
|
УМ |
|
Анализ работ |
|
|
Увеличение персонал в пределах ограничений, налагаемых стратегией |
|
|
|
|
УК УМ |
|
|
|
|
|
|
|
РУС |
|
|
УС |
УС |
УМ |
|
|
|
Анализ спроса и анализ работ |
|
|
Методы работы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Методы |
УИР УР РСРС |
УИР УР РУС |
УС |
РСРС РУС |
|
УС |
|
|
|
УС |
УМ |
|
|
|
|
УС |
РУС |
УМ |
|
УМ |
|
Анализ работ и исследование операций |
|
|
Выпуск |
РСРС |
РУС |
|
РСРС РУС |
РУС |
УС |
|
|
|
УС |
УМ |
|
УИР РУС |
УИР РУС |
|
УС |
УС |
УМ |
|
|
|
Бюджет сбыта |
|
|
Качество |
РСРС |
РУС |
|
РСРС РУС |
РУС |
УС |
|
|
|
УС |
УМ |
|
УИР РУС |
УИР РУС |
|
УС |
УС |
УМ |
|
|
|
Схема сравнительных оценок |
|
|
Подготовка кадров |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Программа обучения |
РУС |
РУС |
|
УМ УК |
РУС УМ |
|
|
|
|
УС |
УМ |
|
УК УИР РУС |
УК РУС |
|
УС |
УС |
УМ |
УМ |
УМ |
|
Анализ работ |
|
|
Стимулирование и контроль кадров |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Оценка производительности |
РССР РУС |
РУС |
УС |
РСРС РУС |
РУС |
УС |
|
|
|
|
|
|
РО |
|
|
УС РУС |
УС УМ |
УМ |
УМ |
УМ |
|
Относительная производительность |
|
|
Затраты на содержание кадров |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Начальный оклад |
РУС |
|
УК РУС РСРС |
РУС УС |
УС |
|
|
|
|
|
УМ |
|
|
УК |
|
|
УС |
УМ |
УМ |
УМ |
|
Оценка работ и политика оплат |
|
|
Прибавки к зарплате и сверхурочные |
РУС |
РУС |
УС |
РУС РСРС |
РУС ССb/td> |
УС |
|
|
|
Совет директоров |
|
|
|
УС |
УМ |
УМ |
|
|
|
Политика совета директоров |
|
|||
Затраты на командировки |
РСРС РУС |
РУС |
|
РСРС |
РУС |
|
|
|
УМ |
УС |
|
|
РО |
РО |
|
УС |
УС |
УС |
РУС |
УМ |
УМ |
Смета расходов |
|
|
Представительские расходы |
РСРС РУС |
РУС |
|
РСРС |
РУС |
|
|
|
УМ |
УС |
|
|
РО |
РО |
|
УС |
УС |
УС |
РУС |
УМ |
УМ |
Смета расходов |
|
|
Выдвижение и перестановка кадров |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Выдвижение внутри отдела<t> |
|
|
|
РСРС |
РУС |
|
|
|
|
|
|
|
РУС |
|
|
УС |
УМ |
УМ |
УМ |
|
|
Отчеты о выполнении |
|
|
Перестановка внутри отдела |
|
|
|
РСРС |
РУС |
|
|
|
|
|
|
|
РУС |
|
|
УС |
УМ |
УМ |
УМ |
|
|
Отчет о сбыте |
|
|
Увольнение |
|
|
|
УК РУС |
|
|
|
|
|
|
|
|
РУС |
|
|
УМ УС |
УМ УС |
Совет |
|
|
|
Отчет о выполнении работы и о поведении |
|
|
Отпуска |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Ежегодные отпуска |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
УС |
|
|
УИР |
УИР |
|
РУС |
УС |
УМ |
УС |
УМ |
|
Пики и спады объема работ (сезонные колебания) |
|
|
Коммуникация сотрудников |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Разъяснение подчиненным политики руководства |
УК |
УК |
УК |
Подчиненные |
|
|
УМ |
УМ |
|
|
|
|
|
РУС |
УС |
УМ |
УС |
УМ |
|
Бюллетени продаж |
|
|||
Организация труда |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Распределение Работ |
|
|
|
РС РУС |
РУС |
УС |
|
|
|
|
|
|
|
УИР РО УР |
УИР РО УР |
РУС |
УС |
УМ |
УС |
УМ |
|
Заседание координационного комитета |
|
|
Группировка Работ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
УС |
УС |
УМ |
УМ |
|
|
Анализ работ и исследование операций |
|
|
Организация труда |
|
|||||||||||||||||||||||
Маркетинг |
|
Все центры затрат |
|
|
УИР и производство |
Совет директоров |
|
Прогноз сбыта |
|
|||||||||||||||
Бюджет сбыта |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||
Требования рынка |
Вся служба маркетинга |
Комитет планирования производства |
|
УМ |
|
УИР |
|
Анализ рынка |
|
|||||||||||||||
Каналы распределения |
РСРС РУС |
|
|
|
УИР УС |
УМ |
УС |
Анализ рынка |
|
|||||||||||||||
Политика цен |
|
Коммерческие и производственные службы |
|
|
УИР и служба цен |
Совет директоров |
|
Анализ затрат и рынка |
|
|||||||||||||||
Политика дисконтирования |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||
Кредитная политика |
|
Служба контроля рынка и учета |
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||
Кредитование покупателей |
|
|
|
|
УМ |
Главный бухгалтер |
|
Анализ альтернатив кредитной политики |
|
|||||||||||||||
Секторы рынка сбыта |
|
РСРС |
|
|
|
Бухгалтерские счета |
|
Счета задолженностей и картотека покупателей |
|
|||||||||||||||
Потенциал секторов рынка |
|
РСРС |
|
|
РО УИР |
УС РУС |
УМ |
Анализ загруженности исполнителей |
|
|||||||||||||||
Общий анализ рынка |
РУС |
УМ |
|
|
УР УС |
УИР |
УМ |
Ретроспективный анализ |
|
|||||||||||||||
Целевой анализ рынка |
|
УМ УР УС |
|
УМ |
|
УИР |
|
|
|
|||||||||||||||
Стратегия в области рекламы |
УИР |
УМ УИР УС |
|
УМ |
УИР |
УР |
УМ< |
Анализ альтернатив |
|
|||||||||||||||
Определение критических точек |
РСРС РУС |
РСРС РУС УМ |
|
УИР |
УИР |
УР УС |
УМ |
Анализ альтернатив |
|
|||||||||||||||
Определение эффективности |
|
УМ |
|
|
|
УИР УР |
УМ |
Анализ поведения покупателей |
|
|||||||||||||||
Финансы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||
Подготовка смет затрат |
|
|
Контролер |
|
Учет |
Руководители всех секторов |
УМ |
Бюджет сбыта |
|
|||||||||||||||
Определение фактических затрат |
|
Руководители всех подразделений |
|
|
Контролер |
УМ |
Совет директоров |
|
|
|||||||||||||||
Анализ конторских процедур |
|
|
|
УМ |
|
Все руководители |
|
|
|
|||||||||||||||
Анализ распределения затрат |
|
|
|
УМ |
|
Бухгалтер по затратам |
|
|
|