Глава 8. Анализ внешних факторов
Целью отраслевого стратегического анализа является установление общей привлекательности отрасли.
Таблица 8.1 - Результаты отраслевого стратегического анализа
Наименование j-го показателя |
Относ-я важность j пок-ля (w) |
Код и наименование i-го уровня и j-го показателя |
Оценка i-го уровня в баллах |
1 |
2 |
3 |
4 |
1. Размер потенциального рынка |
w1=15 |
1.1. Высокий (от 1000 руб.) 1.2. Средний (от 500 руб.) 1.3. Низкий (от 150 руб.) |
10 6 3 |
2. Масштабы конкуренции |
w2=8 |
2.1. Много (от 20 и выше фирм) 2.2. Средне (от 5 до 20 фирм) 2.3. Мало (от 0 до 5 фирм) |
3 8 10 |
3. Темпы роста рынка |
w3=15 |
3.1. Высокий (от 10 и выше) 3.2. Средний (от 5 и до 10) 3.3. Низкий (от 0 до 5) |
10 8 2 |
4. Стадии ЖЦ отрасли |
w4=8 |
4.1. Разработка (от 0.5 года) 4.2. Рост (от 1 года) 4.3. Зрелость (от 2 и выше) 4.4. Спад |
7 6 3 1 |
5. Число конкурентов и их относительные размеры |
w5=7 |
5.1. Много (более 100) 5.2. Средне (более 50) 5.3. Мало (более 25) |
2 6 9
|
6. Количество и возможности потребителей |
w6=9 |
6.1 от 25000 и выше 6.2 от 10000 до 25000 6.3 от 8000 до 10000 6.4 от 4000 до 8000 6.5 от 2000 до 4000 6.6 менее 2000 |
10 9 8 7 3 2 |
7. Степень сложности вхождения в отрасль и выхода из нее |
w7=8 |
7.1. Легко (до 1 млн.) 7.2. Средне (до 2 млн.) 7.3. Сложно (от 2 млн.) |
10 6 3 |
8. Темпы технологических изменений |
w8=7 |
8.1. Быстро (от 3х лет) 8.2. Средне (до 7 лет) 8.3. Медленно (от 7 лет) |
10 8 5 |
9. Степень сертификации или дифференциации продукции |
w9=6 |
9.1. Хорошая 9.2. Средняя 9.3. Низкая |
5 7 9
|
10. Размеры получения экономии в масштабах производства, транспортировки |
w10=8 |
10.1. Высокая (до 100 тыс. руб.) 10.2. Средняя (до 50 тыс. руб.) 10.3. Низкая (до 25 тыс. руб.) |
10 6 3 |
11. Прибыльность отрасли |
w11=15 |
11.1 Высокая (от 30%) 11.2. Средняя (от 20%) 11.3. Низкая (от 10%) |
10 5 2 |
Общая предпочтительность отрасли определяется по формуле:
,
где
Р – общая оценка предпочтительности (в баллах);
wj
– значение
коэффициента относительной важности
j-го
показателя, (
wj
=1);
xij - оценка предпочтительности i-го уровня измерения j-го показателя (критерия)
Р = 15*6+8*8+15*10+8*3+7*9+9*10+8*6+7*8+6*7+8*6+15*5 =
90 +64+150 + 24 + 63 +90 + 48 +56 +42 + 48 + 75 = 750 / 100 = 7,5, что говорит о высокой привлекательности отрасли.
ОСА позволяет в итоге выделить возможности и угрозы, исходящие от неподконтрольной внешней среды. При этом выявленные в процессе анализа внешней среды возможности будут представлять в последующем источники конкурентных преимуществ (КП), а угрозы - источники конкурентных недостатков (КН).
Таблица 8.2 - Конкурентные преимущества и недостатки
Конкурентные преимущества |
Конкурентные недостатки |
1. Размер потенциального рынка |
1. жизненный цикл отрасли находится на стадии зрелости |
2. Темпы роста рынка |
2. Средняя степень сертификации или дифференциации продукции |
3. Большое количество и высокие финансовые возможности потребителей |
3. Средние темпы технологических изменений |
4. Слабое конкурентное влияние со стороны конкурентов |
|
5. Средний уровень прибыльности отрасли |
|