- •Предисловие
- •Раздел 1. Основы организации и управления тема 1. Введение в теорию организации
- •1. Теория организации, ее предмет, место в системе научных знаний, направления развития
- •2. Развитие организаторской мысли. Вклад отечественных ученых в разработку теории организации
- •3. Современные направления теоретических разработок в области организации и управления
- •4. Понятие «организация». Подходы в исследовании организаций
- •Тема 2. Организация как система
- •1. Общие понятия систем, признаки, свойства, классификация
- •2. Характеристика социальной организации
- •3. Организация как открытая система
- •4. Цели и задачи организации как элементы ее внутренней среды
- •5. Понятие о субъектах и объектах организаторской деятельности
- •6. Организационные отношения, их типология и схемы
- •7. Понятие и этапы жизненного цикла организации
- •Тема 3. Типология организаций
- •1. Критерии типологии организаций
- •2. Формальные и неформальные организации
- •3. Виды и общие понятия хозяйственных организаций
- •4. Сущность и особенности коммерческих и некоммерческих организаций
- •5. Основные типы фирм по функциональному назначению
- •6. Организационные формы организаций: единичные организационные формы и объединения
- •7. Современные формы интеграции и кооперации организаций
- •Тема 4. Организация и управление
- •1. Система управления организацией: методология, процесс, структура, техника и технология управления
- •2. Самоорганизация и самоуправление
- •3. Виды, основные элементы и схемы отношений самоорганизации
- •4. Основные принципы самоуправления
- •Раздел 2. Система законов и принципов организации тема 1. Общие понятия о зависимостях, законах и закономерностях организации
- •1. Общие понятия «зависимости», «потенциал организации»
- •2. Закон синергии
- •3. Методы реализации закона синергии
- •4. Уровни самосохранения организации
- •5. Стратегии предпринимательства
- •6. Принципы развития организации. Синдром большого бизнеса и методы его снятия
- •7. Закон информированности-упорядоченности организации
- •8. Суть анализа и синтеза
- •9. Закон единства анализа и синтеза
- •10. Закон композиции и пропорциональности (гармонии) и принципы его реализации
- •Тема 2. Специфические законы и принципы организаций
- •1. Законы для организации. Общее и особенное в отношениях людей в организации
- •2. Классификация принципов организации
- •3. Принципы соответствия
- •4. Принципы оптимальности
- •5. Принципы статической и динамической организации
- •6. Принципы рационализации
- •7. Принципы организации организаций и принципы организаций людей
- •8. Законы управления
- •Раздел 3. Механизм управления организации тема 1. Научные основы формирования организационных структур управления
- •1. Понятие организационной структуры управления и принципы ее построения
- •2. Эволюция структур управления. Бюрократическая (механистическая) и органическая структуры управления
- •3. Вертикальная и горизонтальная дифференциация (разделение труда)
- •4. Централизация, децентрализация и департаментализация организации труда
- •Тема 2. Виды структур управления организацией
- •1. Выбор структуры управления
- •2. Линейная, функциональная и линейно-функциональная структура управления
- •3. Дивизиональные структуры управления
- •4. Гибкие, адаптивные или органические структуры управления
- •5. «Неформальная» организационная структура управления
- •Тема 3. Основы проектирования организаций
- •1. Значение и задачи организационного проектирования
- •2. Методологические подходы к проектированию организационной структуры
- •3. Содержание процесса проектирования организаций
- •4. Методы проектирования организационных структур управления
- •5. Оценка эффективности организационных проектов
- •Раздел 4 деятельность организации и ее адаптация к рынку тЕма 1. Организационная культура
- •1. Общая характеристика организационной культуры: понятие, элементы, влияние на систему управления
- •Ценности японского и западного менеджеров
- •2. Понятие субкультуры и контркультуры
- •3. Организационная «культура личности» и «культура власти»
- •4. «Сильная» и «слабая» культура организации
- •5. Формирование, поддержание и изменение организационной культуры
- •6. Управленческая культура организации
- •Тема 2. Адаптация к рынку
- •1. Адаптация организации к условиям рынка
- •2. Формы собственности и организационного управления
- •3. Организация акционерных обществ
- •4. Взаимодействие государства и предприятий
- •5. Современные формы интеграции предприятий
- •6. Перспективные типы организаций. Сетевая организация. Виртуальная организация
- •7. Стратегия выживания и самосохранения на стадии создания организации
- •8. Миссия организации, правила ее формирования
- •Практическая часть
- •Тестовый контроль
- •Глоссарий
- •Список литературы Основная
- •Дополнительная
- •Раздел 1. Основы организации и управления 5
- •Тема 1. Введение в теорию организации 5
- •Тема 2. Организация как система 20
- •Тема 3. Типология организаций 42
- •Тема 4. Организация и управление 67
- •Раздел 2. Система законов и принципов организации 77
- •Тема 1. Общие понятия о зависимостях, законах и закономерностях организации 77
- •400005, Г.Волгоград, пр.Ленина, 78.
4. Основные принципы самоуправления
Самоуправление присуще любой системе. Оно реализует потребность человека и организации в свободе, самовыражении, самопроявлении. Самоуправление может быть только конкретно, например, для высшего управленческого персонала организации, для персонала конструкторского бюро и т.д. В отличие от регламентного управления в самоуправлении иерархия подчинения или отсутствует, или слабо выражена. Самоуправление предполагает выбор целей, формирование сопутствующих им задач, разработку средств и методов их решения.
Процесс самоуправления служит элементом демократизации общего управления в результате непосредственного участия работников в разработке решений компании, стратегии ее развития и др.
Принципов самоуправления три: принцип вторичности, принцип мягкой регламентации и принцип сочетания управления и самоуправления.
Принцип вторичности. Самоуправление должно быть вторичным процессом в организации после формализованного управления. Данный принцип можно применять как для неформальных организаций, так и для юридических лиц. Для неформальных организаций, например объединения коллекционеров, группы художников и других, самоуправление и самоорганизация являются начальным элементом процесса их объединения. Дальнейшая деятельность требует довольно жесткой регламентации (порядка) в виде инструкций, правил. Порядок предусматривает систему управления, т.е. введение системы формализованного (с элементами профессиональности) управления. И такое управление присутствует во всех длительное время существующих неформальных организациях.
Юридические лица в форме обществ или товариществ создаются для удовлетворения конкретной внутренней или внешней общественной потребности или интереса. Они обязаны соблюдать свой устав и законодательство страны пребывания. Соблюдение действующих законов, принципов и положений требует профессионального (формализованного) подхода к управленческой деятельности. Самоуправление как элемент творческого труда эффективно только в рамках разрешенных сфер деятельности и налоговых регламентов. Поэтому руководитель должен в первую очередь укреплять формализованное управление и по мере необходимости содействовать самоуправлению.
Принцип мягкой регламентации. Процесс самоуправления (самодеятельности) должен регламентироваться законодательными актами и положениями только по ключевым элементам деятельности. К ключевым элементам относится деятельность людей, связанная с международными нормами и ограничениями. Например, деятельность (в том числе управленческая) должна способствовать защите прав человека, получению финансовой прибыли и т.д. Стремление государственных чиновников подчинить неформальные процессы регламентации редко давали положительные результаты.
Принцип сочетания управления и самоуправления. В любой организации формализованное управление и самоуправление должны сочетаться на каждом уровне управления. Данный принцип основан на том, что для достижения взаимодействия между руководителем и подчиненным необходимо удовлетворять потребности и интересы как человека (работника), так и самой организации (общества) (табл. 3).
Таблица 3
Базисные потребности человека и общества
Относящиеся к формальному управлению |
Относящиеся к самоуправлению |
Для человека: в организации жизни и деятельности в безопасности в управлении в порядке и стабильности в информации в пище, жилье, одежде в творческом труде в вере и патриотизме |
Для человека: в любви и семье в вере в самовыражении и самопроявлении в управлении в неформальной информации в отдыхе в свободном времени в творческом труде |
Для общества: в прибавочном продукте в управлении и организации в вере |
Для общества: в организации в саморазвитии в вере |