2.2.Система управления в ооо «Москва»

Под структурой управления понимают совокупность управленческих звеньев и отдельных работников, порядок их соподчиненности и взаимосвязи по вертикали и горизонтали. От совершенства структуры управления зависит эффективность функционирования системы управления и производства, чем и определяется ее значимость. Она выступает как важный фактор совершенствования всего хозяйственного механизма, способствует развитию новых организационных форм. Поэтому формированию структуры работники аппарата управления должны уделять постоянное внимание. Рассмотримсхему организационной структуры ООО«Москва»

Исполнительный директор

Гл. экономист

Гл.бухгалтер

Гл. инженер

Гл. зоотехник

Гл. агроном

бухгалтера

Зав МТМ

Зав гаражом

Бригадир свиноводческой фермы

Гл. ветеринар

Рисунок 1 – Схема организационной структуры ООО «Москва»

Итак, рассмотрим данную схему по классификации структур управления и организационных структур:

1. по признаку ступенчатости - трехступенчатая;

2. по характеру организации производства –трехступенчатая, применяющиеся в крупных организациях;

3. по характеру связей между всеми работниками аппарата управления – линейно-функциональная;

4. по степени гибкости и способности адаптироваться к изменениям внешней среды – адаптивная;

5. По признаку формальности – формальная;

6. По признаку централизации – децентрализованные, т.е. полномочия распределены по нижестоящим уровням управления;

Д

ООО «Москва»

алее рассмотрим схему структуры управленияООО «Москва»

Плановый отдел

Учетно – финансовый отдел

Столовая

Свиноводческая ферма

Кадровый отдел

Автопарк

МТП

ТОК

МТМ

Кирпичный завод

Рисунок 2 – Схема структуры управления ООО «Москва».

По роли в системе управления организацией органы управления можно разделить на: высшие, исполнительные и контрольные. Высшие органы призваны решать стратегические вопросы деятельности организации, выработку целей, стратегии, политики фирмы, основные организационные формы. Исполнительные органы практически реализуют волю высших органов управления, осуществляют оперативное руководство. Контрольные органы контролируют финансово-хозяйственную деятельность организации, работу исполнительных органов.

В ООО «Москва» высшим органом является холдинг «Изумрудная страна», исполнительным органом является исполнительный директор, а что касается контролирующего органа, то внутриорганизационный контролирующий органа не создается, контроль осуществляется только вышестоящими организациями.

Что касается масштаба управляемости в организации и системы распределения полномочий, то на предприятии используется узкий масштаб управляемости, поскольку в подчинении почти у всех руководителей небольшое количество подчиненных. А также на предприятии осуществляется система линейных полномочий — это полномочия, передаваемые непосредственно от начальника к подчиненному и далее к другому подчиненному. Таким образом, линейные полномочия создают иерархию управления в организации, называемую цепью команд. Также, нужно добавить, что на предприятии используются следующие внутренние документы, регламентирующие должностные полномочия. К ним относятся: штатное расписание, Приказ «О разграничении полномочий», «Положение о структурном подразделении» и должностные инструкции.

На предприятии осуществляется в равной степени используются как социально-психологические так и административно-правовые методы управления.Например, предприятие обеспечивает доставку работников, работающих на полях служебным транспортом. А также столовая осуществляет доставку обеда работникам в поля, с частичной оплатой в размере 50 %.Все вышеперечисленное относиться к социально-психологическим методам. Так же на предприятии царит строжайшая дисциплина, поэтому при злейшем нарушении работника могут уволить.

Большинство работников ООО «Москва» среднего и выше среднего возраста, что свидетельствует о стабильности кадрового состава в хозяйстве. Молодые специалисты не хотят возвращаться в село и работать в хозяйстве т. к. заработная плата очень маленькая и уровень жизни ниже, чем у людей, живущих в городе, а так же обновлению кадрового состава препятствует то, что работники, достигшие пенсионного и предпенсионного возраста, не желают покидать свои рабочие места. Отсюда и стаж работы на предприятии высокий от 5 до 35 лет.

Уровень оснащения оргтехникой в ООО «Москва» хороший. Компьютерами обеспечены все отделы, которым требуется данная техника. Не смотря на это часть внутренней документации на предприятии ведётся вручную. Время обработки информации и её передача осуществляется своевременно без задержки.

Стиль лидерства исполнительного директораООО «Москва» можно определить как среднее между авторитарным и демократическим, благосклонно-авторитарный и основанный на участии. Использование председателем авторитарного стиля в сочетании с более мягким демократическим позволяет ему повысить свой авторитет в глазах работников, т.к. он одновременно и выслушивает их мнения, предложения и принимает конкретные решения на основании их, а не на основании собственных позиций, не зависящих от коллектива.

Однако, при всей строгости руководителя, его управленческие решения всегда понятны, выполнимы, не противоречат законодательству, а самое главное, результативны. Управленческие решения руководителя предприятия всегда актуальны, поскольку данный руководитель достаточно опытен и квалифицирован.