- •Цели и задачи дисциплины
- •2. Предмет, метод, структура дисциплины
- •3. Место дисциплины в системе экономических наук
- •4. Понятие экономической политики рб, ее роль и значение
- •5. Слабые и сильные стороны экономики рб
- •6.Создание условий безопасного развития экономики рб
- •11. Понятие, цели и задачи организации
- •16. Основания и порядок ликвидации организации
- •20. Акционерные общества
- •22. Производственные кооперативы
- •23. Малые предприятия
- •27. Преимущества и недостатки крупных предприятий
- •28. Оптимизация размеров предприятия
- •29. Предпосылки развития специализации и кооперирования производства
- •30. Сущность, формы и показатели специализации пр-ва
- •31. Формы и показатели кооперирования производства
- •32. Сущность комбинирования пр-ва и его формы
- •35. Экономическая среда функционирования организации
- •40. Объекты и субъекты приватизации
- •43. Сущность гос. Регулир-я произв. Д-ти организации
- •44. Гос. Сектор экономики
- •45. Административные методы гос. Регулирования экономики организации
- •46. Экономические методы гос. Регулирования деятельности организации
- •49. Государственое регулирование вэд организаций в рб
- •50. Особенности тарифного регулирования вэд организаций в рб
- •51. Особенности нетарифного регулир-я вэд организаций в рб
- •56. Стандартизация продукции в управлении качеством
- •60. Методы оценки конкурентоспособности продукции
- •61. Конкурентоспособность организации и ее связь с конкурентоспособностью продукции
- •63. Показатели научно-технологического потенциала организации
- •64. Основные хар-ки научно-технологического потенциала промышл. Предприятий рб
- •66. Понятие риска и формы его проявления в хоз. Д-ти организации
- •67. Классификация хозяйственных рисков
- •68. Качественные методы оценки рынка
- •69. Количественные методы оценки риска
- •2. Аналитические методы риска:
66. Понятие риска и формы его проявления в хоз. Д-ти организации
Риск — это вероятность возникновения потерь или снижения ожидаемых доходов или прибыли по сравнению с допустимым вариантом в связи со случайным изменением условий экономической деятельности, неблагоприятными, в том числе форс-мажорными, обстоятельствами.
Под хозяйственным риском принято понимать возможную опасность (угрозу) возникновения не предусмотренных проектным замыслом материальных и финансовых потерь предприятием части доходов в результате осуществления предпринимательской (производственной, коммерческой, инвестиционной и финансовой) деятельности в условиях неопределенности и недостатка информации для принятия управленческих решений. Основной предпосылкой возникновения предпринимательского риска является наличие конкуренции и альтернативных вариантов решения тех или иных вопросов развития предприятия, эффективности его функционирования.
Формами проявления риска в предпринимательской деятельности являются те или иные потери, возникающие в предприятия. Потери от риска в хозяйственной деятельности подразделяют на материальные, трудовые, финансовые, потери времени, специальные виды потерь. Материальные потери — это не предусмотренные проектом затраты или прямые потери материальных объектов в натуральном выражении (зданий, сооружений, передаточных устройств, продукции, полуфабрикатов, материалов, сырья, комплектующих изделий). Трудовые потери — потери рабочего времени, вызванные случайными или непредвиденными обстоятельствами, например вынужденное использование некалиброванного прутка и обработка его на универсальном токарном станке вместо предусмотренного технологией использования калиброванного прутка и станка с ЧПУ; применение опытно-статистических норм времени вместо технически обоснованных (единица измерения — человеко-час и человеко-день рабочего времени). Финансовые потери возникают в результате прямого денежного ущерба (не предусмотренные предпринимательским проектом (платежи, штрафы, выплаты за просроченные кредиты, дополнительные налоги, утрата денежных средств или ценных бумаг). Они могут быть также результатом неполучения или недополучения денег из предусмотренных проектом источников, невозвращения долгов и др. Потери времени возникают в том случае, если процесс предпринимательской деятельности идет медленнее предусмотренного проектом (измеряется часами, сутками, декадами, месяцами и т.д.).
К числу специальных потерь можно отнести: потери, связанные с нанесением ущерба здоровью и жизни людей, окружающей среде, престижу предпринимателя и с другими неблагоприятными социальными и морально-психологическими факторами. Особая группа специальных потерь — от воздействия непредвиденных факторов политического характера. Они вносят неразбериху в сложившиеся экономические условия жизни людей, нарушают ритм производственно-хозяйственной деятельности, порождают повышенные затраты живого и овеществленного труда, снижают прибыль. К типичным источникам политического риска можно отнести: снижение деловой активности людей, снижение уровня трудовой и исполнительской дисциплины, неисполнение принятых законодательных актов, нарушение платежей и взаиморасчетов, неустойчивость налоговых ставок, принудительные отчисления и платежи, не имеющие здравого экономического смысла, отчуждение имущества или денежных средств.
Все факторы, влияющие на рост степени риска предприятия, можно условно разделить на внешние и внутренние; объективные и субъективные; прямого и косвенного воздействия.
Внешние факторы риска — неблагоприятные события во внешней по отношению к предприятию среде, которые не поддаются влиянию со стороны предприятия. Внешние факторы называют объективными, не зависящими от самого предприятия: ■ ошибочный выбор или неадекватная формулировка собственных целей предприятия; ■ неверная оценка стратегического потенциала предприятия; ошибочный прогноз развития внешней для предприятия хозяйственной среды в долгосрочной перспективе и др.
Риск в принятии решений тактического уровня прежде всего сопряжен с возможностью искажения или частичной утраты содержательной информации при переходе от стратегического планирования к тактическому. Если при разработке конкретных тактических решений они не подвергались проверке на соответствие выбранной стратегии предприятия, то такие результаты, даже будучи достигнутыми, могут оказаться вне магистрального стратегического направления деятельности предприятия и таким образом ослабить его экономическую устойчивость.
К факторам косвенного воздействия можно отнести такой фактор, как недостаточное качество управления предприятием. В свою очередь это может быть обусловлено отсутствием таких необходимых качеств управленческой команды, как сплоченность, опыт совместной работы, навыки управления людьми и т.п.
Очевидно, что на любом уровне принимаемых решений могут присутствовать как внешние, так и внутренние для данного предприятия факторы риска. Можно предположить, что для стратегических решений количество и роль внешних факторов риска значительно выше, чем для тактических или оперативных.