- •№1. Понятие внешнеторговых операций (понятие, признаки, три аспекта мотивации)
- •Внешнеторговые операции по направлениям торговли классифицируются:
- •№3. Классификация внешнеторговых операций по методам торговли
- •№4. Классификация внешнеторговых операций по формам торговли
- •№7. Определение международного характера сделки в соответствии с конвенцией оон, главный признак
- •№8. Основные требования законодательства рб к содержанию внешнеторговых сделок купли-продажи (правовые основы и основные разделы во внешнеторговых договорах)
- •№9. Понятие и виды встречной торговли
- •№10. Бартерные компенсационные сделки (прямые, на коммерческой основе, краткосрочные, встречные, авансовые)
- •Разновидностью бартерных сделок являются:
- •№11. Компенсационные сделки на основе производственного сотрудничества, сделки о разделе продукции, сделки по развитию импорта, толлинг, выкуп бывшей в употреблении продукции
- •Выделяют следующие виды таких операций:
- •№12. Факторы, определяющие целесообразность использования посредников
- •На экономность операции влияют ряд функций:
- •№13. Виды посредников и их характеристика
- •№14. Договора доверительности (делькредере), поверенные, агенты-представители, три вида доверенности
- •Различают три вида доверенностей:
- •При расчетах с финансово-независимыми иностранными фирмами м.Б. Исп-ны след. Методы:
- •№17. Договора консигнации
- •№18. Торговые агенты и агентские соглашения
- •№19. Купцы-дистрибьютеры и соглашения с ними
- •№20. Условия работы посредников на рынке
- •№23. Понятие, сущность, возможные формы «франшизы», их характеристика
- •№24. Инжиниринговые услуги, сущность, основные формы и фирмы
- •№25. Важность и значимость делового общения во внешнеторговых переговорах
- •№26. Формы и особенности делового общения, функции
- •№27. Противоречия и характер их разрешения в ходе делового общения
- •При деловом общении возможны различные позиции сторон:
- •№28. Этапы делового общения (подготовка, планирование, программа, приемы)
- •Этапы делового общения:
- •Программа подготовки к деловому общению включает:
- •№29. Основные этапы переговоров (три этапа реализации)
- •Правильный выбор приемов определятся эффективностью подготовительного этапа и тем, на сколько специалист пытается разобраться в психологии партнеров и других тактических приемов:
- •№31. Анализ личностных характеристик деловых партнеров как средство правильного тактики переговоров
- •№34. Деловой протокол (особенности организации проведения конференций, выставок, визитные карточки, подарки, сувениры)
- •№35. Организация деловых приемов (дневные, вечерние, формы и этикет)
- •№36. Организация деловых ланчей
- •Основные операции, проводимые вто:
- •№38. Формы и методы экспорта и импорта товаров и методы исполнения внешнеторговых контрактов
- •№41. Базисные условия поставки товаров во внешней торговле и риски связанные с ними (группы «с» и «д»)
- •№42. Как избежать материального, имущественного и финансового ущерба при осуществлении внешнеэкономической деятельности
№23. Понятие, сущность, возможные формы «франшизы», их характеристика
Термин "франшиза" обычно означает, что одна, как правило, крупная компания ("франчайзер") разрешает друзой организации ("франчайзи") использовать свое широко известное фирменное наименование при условии, что франчайзи будет под этим наименованием сбывать продукцию этой корпорации, получая за это от нее техническую, коммерческую и иную консультацию, помощь и т.п. Являясь особой, сложной программой лицензирования товарного знака или фирменного наименования, франшиза на языке специалистов означает практику передачи фирме-фраичайзи права использования созданных фирмой-франчайзером особых приемов и методов ведения бизнеса под товарным знаком франчайзера. Это могут быть методы управления, планирования финансов, особенности производства товаров или услуг, подготовки персонала, приемы рекламирования товаров или услуг и другие элементы деловых отношений фирмы-фрапчайзера.
Обычно выделяют три типа франшизы: производственную, торговую (товарную) и лицензионную (деловую).
Производственная франшиза предполагает поставку франчайзером своим франчайзи основных элементов или комплектующих, необходимых для изготовления продукции, реализуемой затем под лицензируемым фирменным наименованием (товарным знаком), для того чтобы качество товара сохранялось на высоком уровне, франчайзер также предоставляет необходимую технологию и проводит обучение сотрудников франчайзи необходимым навыкам, осуществляя впоследствии контроль за соблюдением технологической дисциплины.
Торговая франшиза представляет собой такой способ организации дела, при котором франчайзи покупают у известной компании право на продажу ее товаров с ее товарным знаком. Лицензионная франшиза является наиболее популярной. Она подразумевает, что франчайзер, который заинтересован в продвижении своего товарного знака, выдает франчайзи лицензию на право открытия магазинов, киосков или целых групп магазинов для продажи покупателям набора товаров и услуг под именем франчайзера. Такая франшиза часто используется при эксплуатации ресторанов, предприятий общественного питания быстрого обслуживания, продаже мороженого, в прокате автомобилей.
Считается, что каждое звено цепочки "франшизинг — лицензирование — лизиг" позволяет минимизировать капиталовложения на старте каждого этапа.
К числу основных достоинств франшизы наряду с уже описанными относят:
сохранение у франчайзи статуса юридического лица и права собственности принадлежащее ему имущество, независимого предприятия в своеобразную дочернюю фирму более известной компании;
возможность получения франчайзи комплексной помощи от франшизного центра при выборе конкурентоспособного товара в поставке технологии, техники, обучения кадров, разработке и совершенствовании эффективных систем управления предприятием;
возможность получения небольшим предприятием поддержки от более сильного партнера при обращении за кредитом в банк или временных затруднениях в расчёте с кредиторами. В этом случае франчайзер может выступить в качестве поручителя за дочернюю фирму;
наличие у франчайзера и франчайзи бесплатной взаимной поддержки рекламы, оказание помощи друг другу при осуществлении поставок сырья и компонентов, сбыта готовой продукции.
По критериям федеральной торговой комиссии США сделки такого типа отличают четыре основных элемента:
получатель франшизы продает товары или оказывает услуги, качество которых должно быть не ниже аналогичных у франчайзера;
получатель франшизы действует на рынке с использованием товарного обслуживания, фирменного наименования или другого коммерческого знака.
франчайзер контролирует действия получателя франшизы и оказанную существенную помощь в деятельности и управлении;
получатель франшизы должен перевести франчайзеру или назначить платеж, как минимум 500 долл. США, в течение шестимесячного срока с начала года.
Патентные ведомства государств обращают внимание на следующие условия франшизных договоров, которые по своей структуре практически не отличаются от обычных лицензионных соглашений:
характеристика франчайзера, его брокера или назначаемого им лица:
состояние дел, наличие легальных претензий или преследований, зарегистрированные в течение 15 лет; случаи банкротства франчайзера или его предшественников;
начальные платежи и последующие отчисления;
объем требуемых получателем франшизы начальных инвестиций;
обязанности франчайзера;
исключи тельные области и территории;
использование товарных знаков, наименований и коммерческих символов;
патентные права и"копирайт";
•передаваемая получателю франшизы информация; финансовые декларации и др.