30. Анкета эксперта.

Эксперт должен внимательно ознакомиться с бизнес-планом проекта. Качественно разработанный бизнес-план должен со­держать исчерпывающую информацию о проекте, на основе ко­торой эксперт принимает решение. Анализируя вопросы анкеты, эксперт отмечает выбранный ответ.

Аспекты, характеризующие предприятие.

Отвечая на приведенные ниже вопросы, эксперт должен исхо­дить из информации, содержащейся в бизнес-плане проекта, оценивая предприятие с точки зрения его способности наилуч­шим образом реализовать проект. При этом следует оценить, соответствует ли существующий уровень развития предприятия поставленным перед ним задачам, а также каким образом на эффективность деятельности предприятия повлияют меропри­ятия, предусмотренные бизнес-планом проекта. Оценивая уро­вень квалификации управленческих кадров, в первую очередь учитывайте реальный опыт работы предприятия на свободном рынке, готовность руководства предприятия к переменам, а также наличие энергии и воли.

Аспекты, характеризующие отрасль (рынок).

Оцените перспективы развития отрасли, в которой реализуется проект, с учетом мировых тенденций. Будет ли этот рынок развиваться в будущем или, напротив, это умирающий сектор экономики. Насколько важен этот сектор экономики для госу­дарства в целом, обеспечивает ли данный проект потенциал развития в будущем или потребуются новые существенные инвестиции с целью очередного перепрофилирования пред­приятия.

Аспекты, характеризующие продукцию или услуги.

Оцените качество продукции или услуг, полученных в результате реализации проекта по сравнению с аналогами. В качестве базы для сравнения должен быть выбран наилучший из аналогов, существующих сегодня, включая зарубежные.

Аспекты, характеризующие маркетинг.

Внимательно ознакомьтесь с разделом «План маркетинга» бизнес- алана проекта. Оцените, насколько реалистична предлагаемая авто­рами проекта программа маркетинга; обеспечит ли эта программа эффективный сбыт продукции в соответствии с объявленными целями.

Производственные аспекты.

Оцените производственный план предприятия. Con оставьте уровень прямых производственных (переменных) издержек и постоянных (накладных расходов) с аналогичными предпри­ятиями. Оцените эффективность стратегии формирования материальных производственных запасов; насколько рационально используется технологический потенциал предприятия. Обратите внимание, как организован контроль качества продукции.

Финансовые аспекты. Оцените стратегию финансирования проекта.

Социально-экономические аспекты проекта. Оцените значение проекта с социальной точки зрения.

Коммерческая (финансовая) эффективность проекта.

Внимательно ознакомьтесь с финансовыми показателями эффек­тивности проекта и выразите свое отношение к уровню этих…

Риск.

Оцените риск потери атоженных средств в результате влияния различных В процессе экспертизы эксперты выбирают один из предложенных ответов на каждый из вопросов анкеты. Резуль­тирующий рейтинг проекта рассчитывается суммированием про­изведений весовых коэффициентов критериев на значение оценки (выбранного ответа).

Приведенный выше опросный лист является примером, который может быть адаптирован для задач конкретной госу­дарственной иди коммерческой организации посредством до­полнения или изменения перечня критериев и установки собственных весовых коэффициентов их значимости. Рассчи­тайте средневзвешенный рейтинг проекта по результатам опро­са нескольких независимых экспертов.