30. Стадии реализации б.Пл.

Основные стадии реализации бизнес-плана.

1. Назначение команды реализации бизнес-проекта. Реализа­ция бизнес-проекта обычно возлагается на команду по его осу­ществлению. Если предприятие в процессе образования имеет ква­лифицированный персонал, то оно может решить назначить ко­манду реализации под своим собственным управлением. В другом случае может быть избран профессиональный консультант, дей­ствующий в интересах инвестора.

Команда может сделать либо всю работу, либо ее часть. Так, в случае больших проектов некоторые задачи (например, дета­лизированный инжиниринг или надзор за строительством и работами по установке оборудования) часто осуществляются по субконтракту. Главная цель назначения команды бизнес-про­екта - дать гарантию того, что все работы выполняются в соот­ветствии с планом и бюджетом реализации и что имеется возмож­ность принятия соответствующих контрмер в случае, если рабо­ты по реализации и затраты отклонятся от плана.

2. Создание предприятия и правовые требования. Создание но­вого предприятия необходимо в случае, если, например, инвес­торы начинают новый бизнес и бизнес-проект не будет или не может быть реализован в рамках существующего предприятия. Если же инвестиции производятся в существующее предприятие, то некоторые требования, описанные ниже, не будут иметь силы.

3. Правовой процесс, регистрация и санкционирование. Если создание предприятия необходимо, то для всех стадий реализа­ции бизнес-проекта требуется идентифицировать любые мест ные, национальные, двусторонние или международные правила и ин­струкции, которых необходимо придерживаться, и процедуры, предписанные местными властями, которым нужно следовать.

42. Сопротивление новациям. Его выявление и управление им.

Поддержка нововведений, способствующих развитию пред­приятий, со стороны менеджеров высшего звена скорее походи­ло на временное принуждение. Только когда оказывалось сило­вое давление, предприятия подчинялись. Но стоило давление ослабить или переключить внимание на другие первостепенные вопросы, как сопротивление усиливалось.

Со­противление нововведениям - явление не случайное, у него своя логика, его не преодолеть одними призывами со стороны руко­водства.

Сопротивление изменениям возникает всякий раз, когда но­вовведение влечет за собой изменения в сложившемся поведении, критериях и структуре управления.

Это сопротивление — не случайность, а фундаментальная про­блема, заслуживающая внимания наряду с формулированием са­мой стратегии развития предприятия.

Под сопротивлением понимается многогранное явление, вы­зывающее нестабильность процесса осуществления нововведений. Это сопротивление проявляется в ответ на любые изменения.

Приведем некоторые признаки организационного сопротив­ления: отказ, откладывание на потом, саботаж, отступле­ние.

Сопротивление представляет собой естественное проявление различных психологических установок в отношении рациональ­ности, согласно которым взаимодействуют группы и отдельные индивиды.

Принудительный метод преодоления сопротивления характе­ризует девиз «Черт с ней, с опасностью, полный вперед!» И хотя такой метод разрушителен и чреват конфликтами, это необходи­мое решение в условиях дефицита времени.

Адаптивный метод. Этот метод называют управлением сопротивлением, или методом аккордеона. Он может применяться, когда времени больше, чем необходимо для принудительных изменений, и меньше, чем тре­буется для адаптивных изменений. Продолжительность процес­са совершения изменении подгоняется под имеющееся время. С нарастанием срочности этот метод приближается к принуди­тельному; с уменьшением срочности к адаптивному методу осу­ществления изменений.

Достоинство данного метода управления сопротивлением состоит в том, что он позволяет подгонять ответные меры пред­приятия к началу процессов во внешней среде и одновременно учитывать реальное распределение власти на предприятии. Не­достаток состоит в том, что данный метод сложнее двух других. Более того, он требует постоянного внимания со стороны выс­шего руководства предприятия. Адаптивный метод-самый «медленный», но вызывает наимень­шее сопротивление, требует меньше внимания со стороны руково­дителей и меньше ресурсов.

Управление сопротивлением (аккордеон) предпочтительно, когда срочность невелика и необходимости в принудительном ме­тоде нет. Основное его достоинство состоит в том, что возможен наилучший компромисс между сопротивлением и использовани­ем власти в пределах имеющегося времени.

Управление сопротивлением эффективно также в условиях, когда спонтанные явления во внешней среде не одиночные, а по­вторяющиеся и предприятию требуется создать постоянный уп­равленческий потенциал для реагирования на изменения. Этот метод действительно более эффективен, чем осуществление из­менений силой, что неоднократно происходило в прошлом.