2 Сущность и структура объектов планирования на предприятии: хозяйственная, социальная и экологическая деятельности; производственные и управленческие процессы.

Объектом планирования на предприятии является его деятельность, под которой понимается выполнение им своих функций.

Основными функциями (видами деятельности) на предприятии являются:

1. Хозяйственная деятельность направлена на получение прибыли осуществляемой на производстве и реализацией продукции.

Хозяйственная деятельность состоит:

1. исследование и разработка;

2. производство;

3. маркетинг;

4. формирование и использование ресурсов;

5. продвижение товара.

2. Социальная деятельность - обеспечение условия для воспроизводства, разработка и реализация его интересов (политика оплаты труда, подготовка повышение квалификации кадров).

Предприятие должно улучшать условия труда и быта, это производится на основе плана.

Планирование социального развития трудовых коллективов составляет третий уровень социального планирования. Различные виды производственных коллективов предполагают при планировании их развития различные методики. Опыт социального планирования говорит о том, что на уровне предприятия эффективнее всего применение планов, что основываются на принципах:

Принцип 1. Способности и возможности каждого работника, влияющие на развитие производства и самосовершенствования должны учитываться в первую очередь.

Принцип 2. Эффективность социального планирования напрямую зависит от условий, созданных на предприятии или в организации для работников, отдельных преимущественных сторон, которые они могут получить при распределение материальных и нематериальных благ.

Принцип 3. Процессы взаимодействия человека с производственной организацией, городом или районом не должны протекать спонтанно, случайно, стихийно, а должны быть выражением сознательной деятельности.

3. Экологическая деятельность - направлена на снижение и компенсации отрицательного воздействия производства на природную среду.

Планирование экологической деятельности:

1. установление приоритетных экологических аспектов деятельности предприятия;

2. установление законодательных и иных требований к приоритетным экологическим аспектам деятельности предприятия;

3. разработка базы данных, обеспечивающей предприятию необходимую информацию об объектах экологического управления и экологического менеджмента;

4. разработка рабочего варианта экологических целей и задач;

5. определение критериев и показателей оценки результатов достижения поставленных экологических целей и задач;

6. вовлечение персонала предприятия в планирование экологической деятельности;

7. согласование экологических целей и задач с руководством предприятия;

8. разработка и утверждение руководством программы (или ряда программ) экологического менеджмента на планируемый период.

9. включение в программы (планы) экологического менеджмента действий и мероприятий, направленных на активное взаимодействие с заинтересованными лицами и сторонами;

10. привлечение заинтересованных лиц и сторон к планированию экологической деятельности предприятия.

Финансируется за счёт своих собственных средств.

Планируют:

1. годовой план предприятия

2. разработка производственной программы

3. планирование труда и персонала

4. планирование себестоимости продукции

5. планирование фонда зарплаты

6 планирование финансов

Планируют также: продажи, производственную программу, оплата труда, материально-техническое снабжение, труд и персонал, издержек, финансов, социального развития, охраны природы, технического и организационного развития, стратегии фирмы, миссии фирмы.