- •1 Принципы планирования в экономической организации. Типы планирования и виды планов. Понятие стратегического, тактического и оперативного планирования.
- •2 Сущность и структура объектов планирования на предприятии: хозяйственная, социальная и экологическая деятельности; производственные и управленческие процессы.
- •3 Ресурсы как предмет планирования на предприятии. Виды и основные плановые показатели.
- •5 Сущность и структура стратегического планирования. Анализ внешней среды предприятия: макроокружение, непосредственное окружение. Анализ внутренней структуры предприятия.
- •6 Определение миссии и система целей фирмы. Матричные методы для анализа и формирования портфеля выпускаемой предприятием продукции.
- •1. Оценка собственно ресурсного потенциала.
- •7 Содержание, структура тактического плана и порядок его разработки.
- •1. Экономическая эффективность производства.
- •2. Нормы и нормативы.
- •4. Материально-техническое обеспечение производства.
- •5. Персонал и оплата труда.
- •9 Производственная мощность предприятия и ее виды. Методика расчета производственной мощности.
- •2.Производственная мощность участка, цеха.
- •10 Задачи и содержание плана материально-технического обеспечения производства.
- •11 Содержание и задачи плана по труду, персоналу и оплате труда. Планирование роста производительности труда.
- •12 Планирование издержек, прибыли и рентабельности производства. Цели, задачи и функции финансового планирования. Финансовый план предприятия. (нет первой части)
- •13 Планирование охраны природы и рационального использования природных ресурсов. Планирование социального развития коллектива.
- •14 Содержание, задачи и принципы оперативно- производственного планирования. Виды систем оперативно-производственного планирования и их характеристика.
- •15 Особенности оперативно-производственного планирования в различных типах производства. Оперативное регулирование и диспетчирование производства.
9 Производственная мощность предприятия и ее виды. Методика расчета производственной мощности.
Под производственной мощностью предприятия понимается максимально-возможный выпуск продукции в номенклатуре и ассортименте, предусмотренном планом продаж, при полном использовании производственного оборудования и площадей, с учетом прогрессивной технологии, передовой организации труда и производства.
Планирование производственной мощности заключается в выполнении комплекса плановых расчетов, позволяющих определить: входную мощность; выходную мощность; показатели степени использования мощности.
Входная мощность определяется по наличному оборудованию, установленному на начало планового периода.
Выходная мощность — это мощность на конец планового периода, рассчитываемая на основе входной мощности, выбытия и ввода мощности в течение планового периода. ПМкг= ПМнг+ ПМввед- ПМвыб
Планирование выпуска продукции осуществляется исходя из среднегодовой мощности (Мс).
Необходимо различать фактическую и проектную мощность. Их соответствие характеризуется степенью освоения.
Под периодом (сроком) продолжительности освоения проектной мощности предприятия или его части (цеха, участка, агрегата) понимается время со дня подписания акта приемки в эксплуатацию до устойчивого выпуска продукции планируемым объектом.
Уровень освоения — это устойчиво достигнутый на определенную дату процент (коэффициент) освоения проектной мощности. Он рассчитывается как отношение выпуска продукции в определенный период (час, сутки, месяц, год) к соответствующей (часовой, суточной, месячной, годовой) проектной мощности.
Расчет производственной мощности предприятия должен проводиться в следующей последовательности: агрегаты и группы технологического оборудования — производственные участки — цеха (корпуса, производства) — предприятие в целом.
Для расчета производственной мощности применяются два метода: по производительности оборудования; по трудоемкости изготовления продукции. В непрерывных производствах мощность агрегатов, участков и цехов рассчитывается, как правило, по производительности оборудования, а в дискретных производствах — по трудоемкости изготовления продукции.
1. Производственная мощность агрегата.
Производственная мощность агрегата (Ма) определяется как произведение годового планового фонда времени работы (Fp) и его производительности в единицу времени (Ha):
Ма=Fp*Ha (3.16)
Производственная мощность конвейерных (поточных) линий рассчитывается исходя из такта поточной линии (t):
Ма=Fp / t. (3.18)
Мощность станка с ЧПУ определяется исходя из трудоемкости обработки детали (Тшт) и коэффициента выполнения нормы выработки (k):
Ма=( Fp/Тшт )*k (3.19).
При расчете производственной мощности важно правильно рассчитать плановый фонд времени работы агрегата. Различают календарный (Fk) режимный или номинальный (Fr) и плановый
(Fp) фонды времени.
Календарный (Fk) фонд времени производственного оборудования служит базой для расчета других видов фонда времени в планировании. Определяется произведением числа дней в данном календарном периоде (Dk) на число часов в сутках (Т): Fk=Dk*Т.
Режимный или номинальный (Fr) фонд времени работы машины (агрегата) зависит от числа календарных дней (Dk) и числа нерабочих дней (Dn) в году, а также от принятого на предприятии режи-ма сменности работы в сутки. Плановый (эффективный, действительный) (Fp) фонд времени работы оборудования равен разности между режимным (номинальным) фондом (Fr) и суммой затрат времени на ремонт, наладку, переналадку этого оборудования в течение планируемого периода (tp)