Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Анализ хозяйственной деятельности ГОСС.doc
Скачиваний:
9
Добавлен:
12.08.2019
Размер:
698.88 Кб
Скачать
  1. Методика анализа использования трудовых ресурсов. (Анализ состава работающих и его динамики. Анализ использования рабочего времени. Анализ производительности труда и трудоемкости продукции.)

Обычно состав работающих принято анализировать по численному составу, структуре, соответствию рабочих мест составу работников предприятия, динамике численного состава и текучести персонала (кадров), интенсивного труда.

Анализ работающих по численному составу решает две задачи: необходимо, во-первых, установить общий численный состав работающих, а во-вторых, сопоставить его с потребностями предприятия.

Среднестатистический состав работающих Cp устанавливается за определенный период времени и рассчитывается как среднехронологическая величина:

С = (Численный состав в нач.период + Численный состав в конечный период)/2.

По своей структуре весь работающий на предприятии персонал делится на две категории:

1) промышленно-производственный персонал, занятый производством и его обслуживанием;

2) непромышленный персонал – в основном работники жилищно-коммунального хозяйства, детских и врачебно-санитарных учреждений, принадлежащих предприятию.

Промышленно-производственный персонал делится на рабочих и служащих. К рабочим относятся работники предприятия, непосредственно занятые созданием материальных ценностей или оказанием производственных и транспортных услуг.

Коэффициент численности основных рабочих Рос

Рос=

Среднесписочная численность основных рабочих

Среднесписочная численность всех рабочих

К служащим относятся руководители (линейные и функциональные), специалисты и технические исполнители

При анализе структуры кадров определяется и сравнивается удельный вес Kpi каждой категории работников в общей численности персонала предприятия Р:

K pi =

Среднесписочная численность работников i-й категории, чел

Среднесписочная численность персонала предприятия, чел.

Изучение структуры рабочего стажа и изменения этой структуры во времени проводится с целью определения стратегии предприятия по найму.

Анализ структуры персонала предприятия по профессиональным характеристикам служит основой для более глубокого описания профессиональной деятельности каждой из названных социальных категорий.

Рабочих подразделяют:

на работников, занятых на производстве, требующем очень высокой квалификации, средней или малой квалификации или не требующей ее вовсе;

работников сферы производства или сопредельных сфер (обслуживание, склады, упаковка, транспорт и др.);

работников, осуществляющих автоматизированные, механизированные или ручные операции.

Анализ квалификации служащих ведется для выявления пропорций:

-сложных, многопрофильных работ;

-конкретных, специальных работ;

-простой технической помощи.

Анализ позволяет оценить выполняемые работы с учетом их сложности и необходимости специального образования для кадров высшего, среднего и низшего уровней.

Анализ уровня профессиональной подготовленности и приспособленности к видам данной работы проводится для того, чтобы оценить влияние различных форм образования на результативность работы персонала. Анализ может показать соответствие уровня квалификации работника выполняемой им работе и выявить нехватку квалифицированных.

Для оценки соответствия квалификации рабочих сложности выполняемых работ определяется сравниваются средние тарифные разряды рабочих и работ:

ТРi – тарифный разряд

КРi – кол-во рабочих i-го разряда

VРi – объем работ i-й квалификации

При анализе могут возникнуть три случая:

-фактический коэффициент К c. приближается к среднему тарифному разряду рабочих. Это свидетельствует о максимальном соответствии квалификации рабочих сложности выполняемых работ;

-если фактический средний тарифный разряд рабочих ниже планового и ниже среднего тарифного разряда работ, это может привести к выпуску менее качественной продукции;

-средний разряд рабочих выше среднего тарифного разряда работ. В этом случае рабочим нужно производить доплату за использование их на менее квалифицированных работах.

Квалификационный уровень работников зависит от их возраста, стажа работы, образования и других факторов. Поэтому в процессе анализа изучают изменения в составе рабочих по возрасту, стажу работы, образованию.

Анализ динамики проводится по индексу стабильности персонала, динамике занятости, динамике численного состава, коэффициенту текучести кадров, причинам увольнения работников.

Индекс стабильности персонала И с характеризует среднюю длительность контрактов (договоров) временной работы и определяется соотношением постоянного состава работников Р пост к их общей численности С об:

Иc =

Постоянный состав работников

Общая численность работников предприятия

При анализе динамики численности персонала используется ряд показателей. Наибольшее распространение получили:

коэффициент динамики числа занятых, %,

Kд =

Поступления – Увольнения

Начальное сальдо

 коэффициент динамики численного состава

Kдчс =

Колебания среднесписочного состава

Среднесписочный состав предприятия


Для характеристики движения рабочей силы рассчитывают и анализируют динамику следующих показателей:

коэффициента оборота по приему рабочих

K пр =

Количество принятого на работу персонала

Среднесписочная численность персонала

коэффициента оборота по выбытию

K в =

Количество уволившихся работников

Среднесписочная численность персонала

коэффициента текучести кадров

Kт =

Количество уволившихся по собственному желанию и за нарушения трудовой дисциплины

Среднесписочная численность персонала

коэффициента постоянства персонала предприятия

Kп.с =

Количество работников, проработавших весь год

Среднесписочная численность персонала

Анализ использования рабочего времени осуществляется на основе баланса рабочего времени.

Основные показатели баланса рабочего времени одного рабочего

Календарный Тк =365дн

Номинальный (режимный) Tном– =Тк – выходные и праздничные дни

Явочный Тяв = Тном– дни неявок: отпуска, по болезни, по решению администрации, прогулы и пр.

Полезный фонд рабочего времени Тпяв • t-tвп

t – номинальная продолжительность рабочего времени,

tвп – время внутрисменных простоев и перерывов в работе, сокращённых и льготных часов.

Производительность труда – это показатель, определяющий эффективность труда в процессе производства.

При анализе производительности труда применяется система обобщающих, частных и вспомогательных показателей.

К обобщающим показателям относятся среднегодовая, среднедневная и среднечасовая выработка продукции одним рабочим, а также среднегодовая выработка продукции на одного работающего в стоимостном выражении.

Частные показатели – это затраты времени на производство единицы продукции определенного вида (трудоемкость продукции) или выпуск продукции определенного вида в натуральном выражении за 1 чел.-дн. или 1 чел.-ч.

Вспомогательные показатели характеризуют затраты времени на выполнение единицы определенного вида работ или объем выполненных работ за единицу времени.

Трудоемкость – затраты рабочего времени на единицу или весь объем изготовленной продукции. Трудоемкость единицы продукции Т представляет собой отношение фонда рабочего времени ФРВ на изготовление определенного количества изделий в натуральном или условно-натуральном измерении.

ф =

Затраченный фонд рабочего времени ФРВ

Количество изготовленной продукции V

Кроме того, трудоемкость может быть рассчитана в стоимостном выражении: затраченный фонд рабочего времени относят к стоимости изготовленной продукции V c:

c =

Затраченный фонд рабочего времени ФРВ

Стоимость изготовленной продукции V c

 Изменение среднего уровня удельной трудоемкости может произойти за счет изменения ее уровня по отдельным видам продукции (TEi) и структуры производства (УДi). При увеличении удельного веса более трудоемких изделий средний уровень ее возрастает, и наоборот:

В заключение анализа определяют резервы снижения удельной трудоёмкости продукции и эффект от этого снижения по отдельным изделиям и в целом по предприятию:

,

где

Тф – фактические затраты рабочего времени на выпуск продукции

Тн – затраты рабочего времени связанные со снижением трудоёмкости

Тд – дополнительные затраты рабочего времени связанные с внедрением мероприятия по снижению трудоёмкости.

ВПф – фактический объём валовой продукции;

ВПн – объём валовой продукции полученный в связи со снижением трудоемкости