- •Теория организации. Ответы на вопросы.
- •Теория, наука: понятия. Определение и понятие теории организации
- •Понятие, интегративные (системные) качества, состав, структура (внутренняя организация) целостной системы.
- •Пространственная, временная структура, координация, субординация, взаимодействие с внешней средой целостной системы. Особенности целостной системы.
- •Диалектика целостных систем, относительная самостоятельность, степень и мера свободы части целого. Отношения тождества, единства и противоречия, типы взаимодействия в целостной системе.
- •Органичная целостная система. Самоуправляемые системы. Типы и классы целостных систем.
- •Основные сферы и общие черты управления целостными системами. Сложные подвижные системы. Антиэнтропийный характер управления.
- •Подсистемы самоуправляемой целостной системы и общества, пределы воздействия на целостную систему. Сигнал.
- •Информация и обратные связи. Цикличность и целенаправленность управленческого процесса.
- •Конечная цель управления. Организация как комплекс взаимоувязанных элементов. Формальная и неформальная структуры организации.
- •Организационное поведение. Система и не система. Системный подход. Определение организации.
- •Системный подход к организации. Предметное, системное и мета - системное знание. Двойственность качественной определённости социальной организации. Социальная организация.
- •Социальный: понятие. Социология, место социальной организации в совокупности целостных систем. Подсистемы социальной организации.
- •Подсистемы экономической целостной системы. Социально- экономическая подсистема. Взгляды членов общества на социальные отношения. Целостная социальная система.
- •Аспекты социальной организации. Социальная, производственная и бытовая инфраструктура.
- •Институциональная инфраструктура. Критерии социальной инфраструктуры. Функциональный критерий, социальные параметры эффективности социальной организации.
- •Экономическая функция социальной инфраструктуры. Принципы конверсии и редукции труда. Значение социальной организации в создании новой стоимости.
- •Критерии эффективности, региональные особенности развития социальной организации, хозяйственные организации. Социально-экономические отношения.
- •Организационно-экономические отношения. Общее в этих отношениях. Срезы хозяйственных отношений. Хозяйственная организация.
- •Основные функции хозяйственной организации. Первичное звено микроэкономики. Самостоятельность, технико- и социально-экономические стороны деятельности хозяйственной организации.
- •Экономическая обособленность, хозяйственная самостоятельность, различие хозяйственных организаций по целям и формам собственности.
- •Различие хозяйственных организаций по сфере деятельности, по формам организаций, по размерам. Производственный процесс.
- •Различие производственных процессов по функциям. Частичные процессы. Операции и приёмы.
- •Переход, действия, движения, проходы.
- •Установление организации производства по характеру участия рабочего в производственных процессах. Различие производственных процессов по содержанию, по временному признаку.
- •Размещение производственных процессов в пространстве и во времени. Формы организации производственных процессов. Производственный цикл.
- •Типы производства. Принципы организации производственных процессов. Организация и управление. Функции управления.
- •Последовательный характер, функциональная структура управления. Место теории организации в системе научных знаний. Школа научного менеджмента.
- •Школа человеческих отношений. Возникновение школы научного менеджмента. Партиципационная система управления.
- •Школы: эмпирическая, социальных систем, новая науки управления.
- •Законы организации. Закон синергии. Потенциал. Скалярный тип организации.
- •Латеральная организация. Основные элементы организации. Эффект резонанса. Графическая интерпретация синергии.
- •Закон информированности - упорядоченности. Информация. Теория и три основные характеристики информации.
- •Информационная цепь. Кодирование информации. Структура процесса управления организацией как информационный процесс. Элементарная схема управления.
- •Входной блок организации. Ограниченность входного блока организации воспринимающего информацию. Инвариантность информации. Редуцирование сигнала.
- •Два правила получения информации. Идеальные размеры информации. Кибернетический эффект и критерии отбора информации.
- •Перерабатывающий блок. Моменты переработки информации. Комбинаторика. Систематизация информации.
- •Варианты решений. Аспекты неоптимальных решений. Цель системы.
- •Два способа принятия решений. Формы вероятностного способа решений. Метод проб и ошибок. Детерминизм управления организацией.
- •Программирование решения. Двоякая роль программирования. Выходной блок. Передача информации в управляемую подсистему.
- •Прямая и обратная связь. Гомеостазис. Виды обратной связи.
- •Отрицательная и положительная обратная связь. Границы равновесного состояния системы. Устойчивость системы.
- •Два направления изменения и параметры системы. Антиэнтропийный характер управления. Принцип "чёрного ящика".
- •Закон самосохранения. Гомеостазис как тип саморегулирования систем. Параметры гомеостатических систем. Гетеростазис.
- •Гомеорез. Закон самосохранения. Формальный вид закона самосохранения. Энергия удержания и энергия ликвидации.
- •Виды влияния внешних и внутренних ресурсов на организацию. Внутренние и внешние факторы организации. Уровень самосохранения.
- •Уровни самосохранения. Две основные фазы развития, два аспекта обеспечения безопасности организации. Три варианта реализации закона самосохранения.
- •Стабилизация потенциала организации. Страхование рисков. Шаги стабилизации потенциала организации. Закон единства анализа и синтеза.
- •Анализ и абстрагирование. Виды, факторы, влияющие на характер анализа.
- •Методы анализа. Два этапа расчленения системы на компоненты. Логическое и историческое при анализе социальной системы. Общие принципы анализа социальных систем.
- •Вопросы и пределы анализа целостной системы. Синтез. Единство анализа и синтеза.
Типы производства. Принципы организации производственных процессов. Организация и управление. Функции управления.
Повторяемость производственных процессов определяет тип производства.
Основные типы производства:
- единичное производство;
- серийное производство;
- массовое производство.
Единичное производство характеризуется разнообразной и непостоянной номенклатурой продукции, изготавливаемой в индивидуальном порядке или в небольшом количестве под заказ. Это обуславливает частую смену производственных процессов. В хозяйственных организациях единичного производства рабочие места, как правило, приспособлены для выполнения разнообразных производственных операций, применяется универсальное оборудование, отсутствует глубокое разделение труда, следовательно, продукция имеет высокую себестоимость, трудоемкость, значит, и высокую цену.
В серийном производстве продукция выпускается периодически повторяемыми сериями. В зависимости от величины серии различают мелкое, среднее и крупносерийное производство. Величина серии определяет периодичность смены производственных процессов. Рабочие места в хозяйственных организациях специализированы, как правило, применяется предметная специализация рабочих мест, т.е. за каждым из них постоянно закреплено несколько операций, обработка ведется сериями или партиями.
Предприятие массового производства выпускает продукцию узкоограниченной номенклатуры, но в большом количестве. Производство этого типа отличается стабильностью производственного процесса и узкой специализацией рабочих мест. Как правило, на каждом рабочем месте выполняется одна постоянно закрепленная за ним операция. В хозяйственных организациях изготавливается сложная продукция, могут создаваться подразделения различных типов производства.
Организация производства в любой хозяйственной организации в любом ее структурном подразделении основана на рациональном сочетании во времени и в пространстве основных, вспомогательных и обслуживающих процессов.
Организация производственных процессов основывается на определенных принципах, главными из которых являются:
- непрерывность, означающая устранение или сведение к минимуму перерывов в производстве продукции, отсюда организация производственного процесса требует соблюдения этого принципа, сохраняющего длительность производственного цикла и повышающего в нем удельный вес времени непосредственного выполнения технологического процесса;
- ритмичность, означающую выпуск продукции по заданному плану или графику, она обеспечивается согласованным ходом производства во всех структурных подразделениях хозяйственной организации;
- пропорциональность, означающую равную относительную пропускную способность любого подразделения хозяйственной организации, пропускная способность вспомогательного подразделения должна способствовать пропускной способности основных или технологических подразделений и обеспечивать ритмичную работу хозяйственной организации;
- специализация, ее кооперирование; специализация – форма общественного разделения труда, которая вызывает выделение и обособление отраслей хозяйственной организации и их структурных подразделений, они изготавливают определенную продукцию и поэтому отличаются особым производственным процессом и кадрами; специализация внутри хозяйственной организации означает обособление оснащенных производственных подразделений по выпуску отдельных видов готовой продукции или ее частей по выполнению стадий технологического процесса; специализация предполагает кооперацию, т.е. совместную работу по изготовлению продукта.
Таким образом, развитие специализации означает ограничение производственных функций производственного подразделения при одновременном увеличении им выпуска однородной продукции и вместе с тем расширение производственных связей подразделений, т.е. их кооперирование.
- автоматичность, чем больше функций выполняет машина, тем он более автоматичен.
В любой хозяйственной организации производственный процесс протекает в различных взаимосвязанных междоусобных звеньях, называемых цехами, участками, хозяйствами, органами управления. Совокупность этих звеньев и их взаимосвязь составляют производственную структуру хозяйственной организации, определяемую особенностями и формами производственного процесса, масштабом производства, характером специализации и кооперирования.
Основными производственными подразделениями хозяйственной организации являются цех (административно обособленное подразделение, производящее определенную продукцию), причем они бывают как основными, так и вспомогательными подразделениями. К основным относятся подразделения, создающие целевую продукцию, к вспомогательным – создающие условия для основных подразделений.
Организация и управление.
Как следует из предыдущего изложения, организация характеризуется с разных сторон и представляет собой разновидность целостных систем, важным признаком которой является управление. Частично об этом уже говорилось при анализе целостных систем. Здесь же следует сказать следующее.
Организация – это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели.
Организация составляет основу мира менеджеров. Чтобы организации могла добиться реализации своих целей, задачи должны быть скоординированы посредством вертикального разделения труда, поэтому управление есть существенно важная деятельность для организации. Отсюда для успешной деятельности организации работа по управлению должна быть четко отделена от неуправленческой деятельности, т.е. организации должны назначить руководителей и определять круг их обязанностей и ответственности. Не существует описания работы управленца, которое исчерпывает полностью содержание, роли и функции его труда. Однако, существует применимый к любой организации процесс управления, заключающийся в реализации функций, которые должен выполнять всякий руководитель.
Прежде всего, управление – процесс планирования организации, мотивации, контроля, необходимый для обеспечения оптимального функционирования организации ради достижения целей этой организации.
Функции управления организацией:
- прогнозирование спроса на выпускаемую продукцию;
- слежение за фактическим спросом;
- определение экономически обоснованных объемов заказов при закупке готовой продукции;
- определение экономически обоснованной системы управления запасами;
- определение производственных потребностей и уровней запасов в конкретные моменты времени;
- слежение за уровнями запасов;
- составление календарных планов выпуска продукции, оформление производственных заданий;
- сетевое планирование работ.