- •1. Введение в менеджмент 1.1. Основные понятия и содержание менеджмента
- •1.2.Этапы развития менеджмента
- •1.3. Уровни и функции менеджмента
- •Объекты и виды менеджмента
- •1.4.Характеристика деятельности и ролей менеджера
- •Характеристика уровней управления
- •Низовое звено
- •Среднее звено
- •Высшее звено
- •1.5. Типы моделей и организаций менеджмента
- •2.Организационно – правовые формы хозяйствования 2.1. Объекты собственности
- •2.2. Взаимоотношения предприятия с государственными органами
- •2.3. Учредительные документы
- •2.4. Типология организаций Правовые формы
- •Организационные формы
- •2.5 Формы привлечения имущества
- •Франчайзинг
- •3. Общие функции и организационная структура менеджмента 3.1. Планирование как функция менеджмента
- •Задачи планирования
- •Виды планирования
- •3.2. Формирование целей и стратегий организации Миссия организации
- •Цели организации
- •Иерархия целей
- •Требования к целям
- •Анализ внешней среды
- •Обязательные требования к разработке стратегий
- •3.3. Организация, контроль и регулирование как функции менеджмента
- •3.4. Сущность и содержание понятия «организационная структура управления»
- •3.5. Характеристика организационных структур управления
- •Достоинства
- •Недостатки
- •Особенности
- •Особенности
- •Х арактеристика матричной структуры
- •Особенности
- •Руководство Особенности
- •4. Методы менеджмента 4.1 Сущность и классификация методов управления
- •4.2. Экономические методы управления
- •4.3. Организационно-распорядительные и правовые методы
- •4.4. Социально-психологические методы
- •5. Управленческие решения в системе менеджмента 5.1 Сущность и типология управленческих решений
- •5.2. Факторы и уровни принятия решений
- •Уровни принятия управленческих решений
- •5.3. Подготовка, принятие и организация выполнения управленческих решений
- •5.4. Методы оптимизации управленческих решений
- •5.5. Формы регламентации управленческой деятельности
- •6. Специальные виды управления 6.1 Инновационный менеджмент
- •Этапы инновационного процесса
- •Организационные формы инновационной деятельности
- •6.2. Производственный менеджмент
- •6.3. Управление маркетингом
- •1. Управление разработкой товара
- •2. Управление сегментацией рынка и позиционированием товара
- •3. Организация процесса товародвижения
- •4.Управление ценообразованием
- •5. Управление контактами с потребителями
- •6.4.Управление качеством
- •7.Управление персоналом 7.1 Кадровая политика в условиях рыночной экономики
- •7.2. Общая характеристика системы управления персоналом
- •7.3 Управление социально-психологическими факторами
- •Формальные и неформальные группы и организации
- •Управление конфликтами
- •7.5. Система мотивации
- •Теория потребностей Маслоу
- •Теории Мак-Клелланда и Герцберга
- •Процессуальные теории
- •Теория Макгрегора (X - у)
- •Система мотивации
- •8. Руководство, лидерство, власть, эффективность менеджмента 8.1. Формы власти и влияние
- •Основы власти
- •8.2. Стили руководства
- •Управленческая решетка Блейка-Моутон
- •8.3. Делегирование полномочий в организации
- •Важнейшие виды разделения задач управления:
- •8.4. Самоменеджмент руководителя
- •8.5. Эффективность менеджмента
- •Признаки эффективного менеджмента
- •1. Максимальное внимание потребителям
- •2. Человек - главный ресурс организации
- •3. Ориентация на действие
- •4. Развитие самостоятельности и предприимчивости
- •5. Ориентация на общефирменные ценности
- •9. Правовые основы менеджмента 9.1 Правовое регулирование хозяйственной деятельности
- •Обратная связь
- •9.2. Порядок учреждения и регистрации предприятия
- •9.3. Органы управления и порядок ликвидации фирмы
- •9.4. Правовое обеспечение системы управления персоналом
- •9.5. Правовое обеспечение внешнеэкономической деятельности
- •Список рекомендуемой литературы Основная
- •Дополнительная
2.5 Формы привлечения имущества
По договору купли-продажи продавец обязуется передать имущество в собственность покупателю, а покупатель обязуется принять имущество и уплатить за него определенную денежную сумму.
По договору мены между сторонами производится обмен одного имущества на другое.
По договору дарения одна сторона передает безвозмездно другой стороне имущество в собственность.
По договору займа заимодавец передает заемщику в собственность деньги или вещи. Заемщик обязуется возвратить такую же сумму денег или равное количество вещей того же рода и качества.
По договору имущественного найма наемодатель обязуется предоставить нанимателю имущество во временное пользование за плату. Срок временного пользования не должен превышать в общем случае 10 лет; договора найма строения или нежилого помещения - 5 лет; найма оборудования - одного года. При заключении договора на больший срок он автоматически считается только предельно допустимым, что регламентировано Гражданским кодексом. Если срок договора не оговорен, то каждая из сторон имеет право его расторгнуть, предупредив об этом другую сторону за один месяц.
По договору безвозмездного пользования имуществом одна сторона обязуется передать или передает имущество в безвозмездное временное пользование другой стороне, а последняя обязуется вернуть то же имущество. Передавший имущество отвечает по его недостаткам.
Аренда
Предприятию или предпринимателю не обязательно иметь в собственности имущество, чтобы работать и получать прибыль. Достаточно располагать правом использования данного имущества в течение определенного времени.
Необходимое оборудование предприятие может взять в аренду, т. е. во временное использование. Это позволяет сохранить денежные средства, не привлекая заемных капиталов. В аренду можно брать движимое и недвижимое имущество, временно свободные здания и сооружения, оборудование и транспортные средства, земельные участки.
В договоре аренды участвуют арендодатель и арендополучатель. Наиболее распространенным вариантом является установление твердой суммы арендных платежей. Альтернативные варианты таковы:
• внесение единовременной платы;
• соотнесение суммы арендных платежей с показателями деятельности предприятия;
• дополнение суммы арендной платы возмещением расходов за предоставляемые ресурсы (тепло, электроэнергия и др.);
• компенсация арендной платы передачей части получаемой продукции.
Арендатор является собственником продукции и доходов, полученных от использования арендованного имущества. Если арендатор пополняет имущество, то это становится его собственностью либо должно быть возмещено арендодателем.
Арендодатель должен предоставить имущество в состоянии, отвечающем условиям договора и назначению имущества. Он отвечает за дефекты имущества, препятствующие его использованию. Арендатор обязан пользоваться имуществом в соответствии с договором, поддерживать имущество в исправном состоянии, производить его текущий ремонт. После прекращения договора арендатор обязан вернуть имущество в том же состоянии, в каком он получил его.
Лизинг
Лизинг - это комплекс имущественных отношений, возникающих в связи с приобретением имущества и последующей его передачей во временное пользование. Термин «лизинг» происходит от англ. leasing, что в переводе означает «аренда». В английском языке существуют понятия оперативного и финансового лизинга. Оперативный лизинг соответствует понятию обыкновенной аренды в российском законодательстве. Финансовый лизинг - это финансовая аренда или лизинг в российском законодательстве.
Лизинг - это вид аренды, при котором оборудование по окончании срока аренды переходит в собственность арендатора. В процедуре лизинга участвуют лизингодатель - организация, приобретающая имущество и передающая его во временное использование за определенную плату; лизингополучатель - предприятие, заинтересованное в использовании и приобретении имущества: продавец - предприятие, изготавливающее оборудование. Участие трех субъектов в лизинговой сделке является отличительным признаком финансовой аренды от обыкновенной.
Основными видами лизинга являются финансовый, оперативный и возвратный.
Финансовый лизинг предусматривает полную амортизацию имущества за счет лизинговых платежей в период договора. Срок аренды, как правило, совпадает со сроком службы оборудования, и по окончании договора лизингополучатель имеет возможность приобрести имущество по остаточной стоимости. Основным преимуществом предприятия-лизингополучателя оказывается возможность начать производство без привлечения крупных кредитов. До окончания договора имущество находится на балансе лизингодателя, поэтому он как собственник сохраняет права контроля и в кризисных ситуациях может изъять имущество и расторгнуть договор.
При оперативном лизинге срок действия договора короче, чем нормативный срок службы оборудования. Предприятие, предоставляющее имущество в использование, одновременно берет на себя обязательства по наладке, сервису, ремонту, обучению персонала.
При возвратном лизинге предприятие - собственник имущества продает его финансовой компании, но одновременно заключается договор аренды. Таким образом, имущество не меняет своего места и профиля использования, но переходит к другому собственнику.
На территории России лизинг использовался в 80-е гг.XX в. для приобретения морских и воздушных судов. Однако отправной точкой развития российского лизинга считаются 90-е гг., когда стали появляться первые лизинговые компании. В 1994 г. 15 лизинговых компаний объединились в профессиональную ассоциацию «Рослизинг». В 1998 г. в ее составе было уже 56 компаний, а общее число зарегистрированных лизинговых компаний равнялось 720.
Преимущества лизинга таковы:
•сумма лизинговых платежей относится на себестоимость продукции;
• от лизингополучателя не требуется первоначальных затрат на оборудование;
• лизинговые проценты начисляются на остаточную стоимость оборудования;
• по согласованию с лизингополучателем может применяться коэффициент ускоренной амортизации;
• лизинговое соглашение является более гибким механизмом, чем ссуда;
• лизинговое имущество является частью обеспечения лизинговой сделки.