Методика разработки стратегий международной интеграции и глобализации

Международные или глобальные стратегии определяются и выбираются обязательно в проектах любой тематики в следующей последовательности:

1. Обоснование факторов необходимости интернационализации и глоба-лизации деятельности вашего предприятия : целесообразность экспорта и импорта, международного маркетинга или менеджмента; возможности удов-летворений спроса за рубежом либо реализации там конкурентных преимуществ; рыночные (сходство сегментов , глобальные потребители глобальное распределение); затратные (экономия от масштаба , эффект опыта , различие в стоимости ресурсов ); государственные (сопоставимость стандартов , благоприятности политики ); конкурентные (характеристики стандартов , наличие глобальных стратегий у конкурентов ).

2. Оценка относительной значимости факторов интернационализации (см.рис.3) показывается шириной стрелок в модели Ипа (рис. 8) по ожидаемым результатам её применения на предприятии (слайд 24):

Рис. 8. Оценка факторов интернационализации деятельности

3

Высокая

Степени

сегментации

Низкая

Стратегия глобального дифференцирования на основе брэнда и выбора защищённых рынков (пошлинами, тарифами)______

. После выводов о необходимости интернационализации и глобализации

следует выбрать целесообразные стратегии методом Портера (рис. 9). Суть каждой стратегии должна быть кратко описана с использованием учебной литературы [2, 3]. Выбранная стратегия выделяется и конкретизируется применительно к особенностям отрасли и вашего предприятия по ожидаемым характеристикам её результативности, условиям реализации (потенциальный размер рынка _______, доходы потенциальных потребителей за рубежом ____, культурно-лингвистические__________,политические______,технологические ____________)(слайд 25).

Стратегия лидерства в снижении затрат в глобальном масштабе (экономия от масштаба и разнообразия видов деятельности)________

Стратегия глобальной сегментации при небольшом числе потребителей с выбо-ром дифференцирования либо снижения затрат ___________

Стратегии интернационализации с учётом национальных особенностей международной конкуренции __________________

Низкая Степени Высокая

глобализации

Рис. 9. Выбор стратегий интернационализации

3.3. Проектирование (обоснование) структуры предприятия для реализации проекта

Должны быть обоснованы организационные формы реализации избранной в проекте стратегии на предприятии (линейно-функциональная, матричная либо проектная или сетевая). Выбранная форма показывается на соответствующем слайде 26.

Проектирование требует использования специального инструментария п. 7.3 [1, с.74-84] и необходимо при соответствующей тематике проекта. Для обоснования структуры в остальных случаях необходимо использовать метод анализа достоинств и недостатков (для этого следует конкретизировать их по предприятию в таблице [1, с.78]. При использовании ( в продвинутых проектах) метода континуума типов структур [1, с.79] обязательно необходимо обосновать степень проявления всех ключевых критериев выбора формы (средняя, высокая и т.д.) по ситуации реализации Вашего проекта на предприятии и сделать выводы о преобладающем (целесообразном для реализации проекта) типе структуры. Для обоснования можно использовать матричный подход (рис.10), показанный как метод выбора организационной формы реализации международной стратегии.