- •Глава 1. Теория (методы), международный и отечественный опыт совершенствования (развития, изменений, создания и т.П.) – выбрать по теме и объекту
- •1.1. Теория, практические методы и опыт ( выбрать в соответствии с темой _______________________________________________________)
- •Анализ достоинств и недостатков положений теории (методов) и опыта (указать по теме)
- •Анализ возможностей применения теории, методов, международного и отечественного опыта на (указать объект, на котором реализуется проект)_________________________
- •Swot-анализ возможностей применения комбинаций методов (указываются по выводам п.1.1) и элементов опыта (по п.1.1) на ___________ (указывается наименование объекта)
- •Глава 2. Стратегический анализ возможностей и ресурсов совершенствования (развития, создания, изменений и т.П.) – указать по теме и объекту
- •2.1. Модели и методы стратегического менеджмента и управления проектами на этапе постановки общих целей.
- •2.2. Анализ внешних факторов (указывается объект) в проекте (указывается в соответствии с по темой)___________________________
- •Методика анализа внешних факторов
- •Обоснование значимости внешних факторов для предприятия в целом
- •Матрица efas-анализ профиля среды реализации проекта на предприятии
- •Угрозы среды, влияющие отрицательно на проект
- •Возможности среды для успеха проекта
- •2.3. Анализ ресурсов и внутренних возможностей (указывается объект) в проекте (указывается по теме) _____________________________
- •Методика snw-анализа ресурсов и внутренних возможностей предприятия
- •2.4. Классификация и ранжирование проблем в проекте (конкретизируется по теме)_____________________________________________
- •Методика разработки матрицы проблем
- •Глава 3. Стратегическое планирование в проекте (указать по теме и объекту)______________________________________
- •3.1. Планирование системы целей предприятия и проекта
- •3.2. Планирование стратегий развития (указать объект) в проекте (указать по теме) ___________________________________
- •( Матриц Портера, Ансоффера и бкг)
- •Методика разработки стратегий международной интеграции и глобализации
- •3.3. Проектирование (обоснование) структуры предприятия для реализации проекта
- •Степень кординации деятельности
- •3.4. Разработка усовершенствованной системы (подсистемы) управления предприятием (выбрать систему в соответствии с темой) _________________
- •Глава 4. Планирование реализации стратегий в проекте ( указать по теме)
- •Разработка подсистемы управления факторами реализации проекта (организационной культуры, стиля лидерства, концепции и другими движущими и сдерживающими силами)
- •4.3. Разработка подсистемы контроля и оценка экономической эффективности реализации плана проекта
- •Заключение
- •Библиографический список
- •Глава 1. Теория (методы), международный и отечествен-
- •Глава 2. Стратегический анализ возможностей и ресурсов совершенствования (развития , создания, изменений и т.П.) – указать по теме и объекту
- •Глава 3. Стратегическое планирование в проекте (указать по теме и объекту)
- •Глава 4. Планирование реализации стратегий в проекте (указать по теме и объекту)
Высокая
НизкаяСтепень кординации деятельности
Рис. 10. Обоснование видов организационных форм реализации международной стратегии( матричный подход)
На последнем этапе разработки стратегий выбираются методы между-народной интеграции при реализации избранной организационной формы как развития рынка ( на основе SWOT-анализа):
внутренние (с использованием собственных ресурсов и возможностей): прямой экспорт через торговые представительства или иначе ______; зарубежное производство или ______________________________________________________;
внешние (через взаимодействие с другими компаниями): лицензирование ; франчайзинг ______________; перенос компетенций и конкурентных возможностей за рубеж _____________; международные стратегические альянсы и совместные предприятия_____________; международные слияния и поглощения _____________________________________________________________________ .
3.4. Разработка усовершенствованной системы (подсистемы) управления предприятием (выбрать систему в соответствии с темой) _________________
Тематика проекта может потребовать разработки специальных стратегий и усовершенствованных подсистем (управления развитием персонала, продажами, инновациями, снабжением , сбытом, производством, информационными техно-логиями и т.д.). Они являются дополнительными к выше разработанным основным конкурентным или ресурсным стратегиям и образуют специальную часть проекта. В ней должен быть представлен в виде рисунков и слайдов и функционально описан управленческий механизм системы с прямыми и обратными связями между лицами, принимающими решения, элементами входа (ресурсами, факторами), процессами формирования и реализации основной совершенствуемой деятельности и выхода (результатами), методами, реализующими избранные стратегии. Для разработки механизма следует использовать специальные пособия (менеджмент продаж, инноваций и т.п.). Например, при совершенствовании системы продаж разрабатывается сегментация рынка и позиционирование профильного товара, услуги. Вы должны ответить на вопросы (каковы рынки вашего предприятия в определениях профильных групп товаров, в удовлетворяемых потребностях на уровне сущности товара, в выполняемых функциях? Каковы рыночная доля и темпы роста спроса в матрице БКГ-анализа? Какой тип сегментации рынка (концентрированный, дифференцированный, массовый)? Каковы параметры позиционирования профильного товара (услуги)? Каковы оценки сегментов (ёмкость, измеримость) и критерии сегментации (демографические, географические, поведенческие, психографические)? На каком уровне разработанной 5-уровневой модели Котлера (анализа товара) осуществляется конкуренция? Каков тип Вашего товара (массовый, предварительного выбора, фирменный)? На каком этапе разработанного жизненного цикла находится профильный товар? Каковы причины нахождения товара на стадии спада – рыночные или управленческие? Какие источники обновления продукта Вы используете? Специальные стратегии и методы их осуществления следует логически увязать с основными стратегиями менеджмента. Для этого можно разработать также схемы потоков, последовательности действий, связей, влияния, причин, процессного подхода типа «вход-выход»([22 с.75–81). Сделав выводы по главе 3, обоснуйте необходимость перехода к главе 4.