- •Глава 1. Теория (методы), международный и отечественный опыт совершенствования (развития, изменений, создания и т.П.) – выбрать по теме и объекту
- •1.1. Теория, практические методы и опыт ( выбрать в соответствии с темой _______________________________________________________)
- •Анализ достоинств и недостатков положений теории (методов) и опыта (указать по теме)
- •Анализ возможностей применения теории, методов, международного и отечественного опыта на (указать объект, на котором реализуется проект)_________________________
- •Swot-анализ возможностей применения комбинаций методов (указываются по выводам п.1.1) и элементов опыта (по п.1.1) на ___________ (указывается наименование объекта)
- •Глава 2. Стратегический анализ возможностей и ресурсов совершенствования (развития, создания, изменений и т.П.) – указать по теме и объекту
- •2.1. Модели и методы стратегического менеджмента и управления проектами на этапе постановки общих целей.
- •2.2. Анализ внешних факторов (указывается объект) в проекте (указывается в соответствии с по темой)___________________________
- •Методика анализа внешних факторов
- •Обоснование значимости внешних факторов для предприятия в целом
- •Матрица efas-анализ профиля среды реализации проекта на предприятии
- •Угрозы среды, влияющие отрицательно на проект
- •Возможности среды для успеха проекта
- •2.3. Анализ ресурсов и внутренних возможностей (указывается объект) в проекте (указывается по теме) _____________________________
- •Методика snw-анализа ресурсов и внутренних возможностей предприятия
- •2.4. Классификация и ранжирование проблем в проекте (конкретизируется по теме)_____________________________________________
- •Методика разработки матрицы проблем
- •Глава 3. Стратегическое планирование в проекте (указать по теме и объекту)______________________________________
- •3.1. Планирование системы целей предприятия и проекта
- •3.2. Планирование стратегий развития (указать объект) в проекте (указать по теме) ___________________________________
- •( Матриц Портера, Ансоффера и бкг)
- •Методика разработки стратегий международной интеграции и глобализации
- •3.3. Проектирование (обоснование) структуры предприятия для реализации проекта
- •Степень кординации деятельности
- •3.4. Разработка усовершенствованной системы (подсистемы) управления предприятием (выбрать систему в соответствии с темой) _________________
- •Глава 4. Планирование реализации стратегий в проекте ( указать по теме)
- •Разработка подсистемы управления факторами реализации проекта (организационной культуры, стиля лидерства, концепции и другими движущими и сдерживающими силами)
- •4.3. Разработка подсистемы контроля и оценка экономической эффективности реализации плана проекта
- •Заключение
- •Библиографический список
- •Глава 1. Теория (методы), международный и отечествен-
- •Глава 2. Стратегический анализ возможностей и ресурсов совершенствования (развития , создания, изменений и т.П.) – указать по теме и объекту
- •Глава 3. Стратегическое планирование в проекте (указать по теме и объекту)
- •Глава 4. Планирование реализации стратегий в проекте (указать по теме и объекту)
Методика анализа внешних факторов
Применение методики является обязательным. Выполняются следующие этапы:
Составление общего перечня факторов и воздействий заинтересованных групп (лиц) (с учетом глобальных тенденций в изменениях внешней среды), влияющих на предприятие и проект (на основе методов STEEP-анализа и 5-ти сил конкуренции М.Портера и др.).
Обоснование значимости внешних факторов для предприятия (для этого они должны быть ранжированы на основе экспертных оценок (в идеале – в период прохождения преддипломной практики) в интервале от +10 до -10 баллов (табл.3) (слайд 7). Возможно объединение табл.3 и 4 по методикам курса « Исследование систем управления» и т.п.
Таблица 3
Обоснование значимости внешних факторов для предприятия в целом
№ п.п |
Наименование внешних факторов макро- и микро- среды предприятия и проекта |
Оценка значимости с учетом направленности влияния фактора, баллы |
Краткое обоснование оценки значимости факторов внешней среды по отношению к предприятию |
1 1.1 |
Социальные ………….
|
………….
|
………….
|
2 2.1 |
Технологические …………. |
…………. |
…………. |
6 6.1 |
Силы конкуренции …………. |
………….
|
………….
|
Должно быть указано в обоснованиях примерно следующее по 5-ти группам STEEP-факторов, по 5-ти факторам-силам конкуренции, либо факторам ресурсного подхода: например, технологический подфактор инновационного обновления оценивается в ±9 баллов по причине (указывается с учетом специфики ожидаемых последствий для конкретного предприятия)_______________________________________________.
Определение степени значимости внешних факторов по отношению к проекту по набору вышеуказанных факторов с высокой и средней значимостью (выше 4-х баллов в табл.3) в матрице профиля среды EFAS-анализа (табл.4) (слайд 8).
Таблица 4
Матрица efas-анализ профиля среды реализации проекта на предприятии
№ п.п |
Наименование внешних факторов проекта |
Удельный вес фактора, в долях единицы (В) |
Оценка с учетом направленности влияния (С)
|
Степень значимости (А=В×С) |
1 |
|
|
|
|
2 |
|
|
|
|
3 |
|
|
|
|
4 |
|
|
|
|
5 |
|
|
|
|
|
Итого: |
1,0 |
|
|
Удельный вес факторов в продвинутых (реальных) проектах может быть обоснован вне таблицы 4 с определением специфических характеристик и критериев успеха в разработке и реализации проекта в условиях Вашего предприятия.
Формулирование вывода о количественном соотношении положительных и отрицательных оценок степени значимости возможностей и угроз внешней среды. В продвинутых проектах конкретизируются и выделяются графически угрозы и возможности угроз проекта в квадрантах 1,2,3 (табл.5,6) по отрицательным и положительным оценкам степени значимости факторов в таблице 4.
Таблица 5