- •Глава 1. Теория (методы), международный и отечественный опыт совершенствования (развития, изменений, создания и т.П.) – выбрать по теме и объекту
- •1.1. Теория, практические методы и опыт ( выбрать в соответствии с темой _______________________________________________________)
- •Анализ достоинств и недостатков положений теории (методов) и опыта (указать по теме)
- •Анализ возможностей применения теории, методов, международного и отечественного опыта на (указать объект, на котором реализуется проект)_________________________
- •Swot-анализ возможностей применения комбинаций методов (указываются по выводам п.1.1) и элементов опыта (по п.1.1) на ___________ (указывается наименование объекта)
- •Глава 2. Стратегический анализ возможностей и ресурсов совершенствования (развития, создания, изменений и т.П.) – указать по теме и объекту
- •2.1. Модели и методы стратегического менеджмента и управления проектами на этапе постановки общих целей.
- •2.2. Анализ внешних факторов (указывается объект) в проекте (указывается в соответствии с по темой)___________________________
- •Методика анализа внешних факторов
- •Обоснование значимости внешних факторов для предприятия в целом
- •Матрица efas-анализ профиля среды реализации проекта на предприятии
- •Угрозы среды, влияющие отрицательно на проект
- •Возможности среды для успеха проекта
- •2.3. Анализ ресурсов и внутренних возможностей (указывается объект) в проекте (указывается по теме) _____________________________
- •Методика snw-анализа ресурсов и внутренних возможностей предприятия
- •2.4. Классификация и ранжирование проблем в проекте (конкретизируется по теме)_____________________________________________
- •Методика разработки матрицы проблем
- •Глава 3. Стратегическое планирование в проекте (указать по теме и объекту)______________________________________
- •3.1. Планирование системы целей предприятия и проекта
- •3.2. Планирование стратегий развития (указать объект) в проекте (указать по теме) ___________________________________
- •( Матриц Портера, Ансоффера и бкг)
- •Методика разработки стратегий международной интеграции и глобализации
- •3.3. Проектирование (обоснование) структуры предприятия для реализации проекта
- •Степень кординации деятельности
- •3.4. Разработка усовершенствованной системы (подсистемы) управления предприятием (выбрать систему в соответствии с темой) _________________
- •Глава 4. Планирование реализации стратегий в проекте ( указать по теме)
- •Разработка подсистемы управления факторами реализации проекта (организационной культуры, стиля лидерства, концепции и другими движущими и сдерживающими силами)
- •4.3. Разработка подсистемы контроля и оценка экономической эффективности реализации плана проекта
- •Заключение
- •Библиографический список
- •Глава 1. Теория (методы), международный и отечествен-
- •Глава 2. Стратегический анализ возможностей и ресурсов совершенствования (развития , создания, изменений и т.П.) – указать по теме и объекту
- •Глава 3. Стратегическое планирование в проекте (указать по теме и объекту)
- •Глава 4. Планирование реализации стратегий в проекте (указать по теме и объекту)
Глава 1. Теория (методы), международный и отечествен-
НЫЙ ОПЫТ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ (РАЗВИТИЯ, ИЗМЕНЕНИЙ, СОЗДАНИЯ И Т.П.)– выбрать по теме и объекту
1.1. Теория, практические методы и опыт (выбрать в соответствии с
темой.…………………………………………………………………………4
1.2. Анализ возможностей применения теории, методов, международного
и отечественного опыта на (указать объект, на котором реализуется
проект)………………………………………………………………………..5
Глава 2. Стратегический анализ возможностей и ресурсов совершенствования (развития , создания, изменений и т.П.) – указать по теме и объекту
. Модели и методы стратегического менеджмента и управления проектами на этапе постановки общих целей. …………………………6
. Анализ внешних факторов (указывается объект) в проекте (указывается в соответствии с темой)…………………………………...8
. Анализ ресурсов и внутренних возможностей (указывается объект) в
проекте (указывается по теме)………………………………………….….13
2.4. Классификация и ранжирование проблем в проекте (конкретизирует
зируется по теме)……………………………………………………………18
Глава 3. Стратегическое планирование в проекте (указать по теме и объекту)
. Планирование системы целей предприятия и проекта …...………..19
. Планирование стратегий развития (указать объект) в проекте (ука-зать по теме)…………………………………………..…………………19
. Проектирование (обоснование) структуры предприятия для реализации проекта – указать объект……………………………..……….24
. Разработка усовершенствованной системы (подсистемы) управления предприятия (определить в соответствии с темой) ………………….….25
Глава 4. Планирование реализации стратегий в проекте (указать по теме и объекту)
. Разработка подсистемы управления факторами организационной
культуры, стиля лидерства, компетенции и другими………………….... 26
4.2. Разработка подсистемы управления факторами формирования проектной команды, системы сбалансированных показателей, системы TQM, системы реинжиниринга бизнес-процессов, другие варианты подсистем реализации проекта (выбрать по теме)……………………….27
4.3. Разработка подсистемы контроля и оценки экономической эффективности реализации плана проекта ……….………………………29
Заключение…………………………………………………………………….………31
Библиографический список…………………………………………………………..32
* Содержание является примерным в части параграфов 4.1, 4.2, В зависимости от темы может быть выбран набор подсистем управления. В остальном оглавление является обязательным планом выполнения всех работ (проектов).