8.2.7 Организация планирования в стадии анализа осуществимости

В момент времени, когда ресурсы распределены (начало фазы осуществимости), но соглашения о требованиях еще нет (конец фазы осуществимости), новое изделие рассматривается с учетом будущих условий его использования. Для этого существует два средства: конфигуратор и план выпуска.

В конфигураторе перечисляются программные изделия, которые должны функционировать совместно с проектируемым изделием, т.е., во-первых, необходимые для его ввода в действие или эксплуатацию, во-вторых, зависящие от него в период их установки или эксплуатации, в-третьих, работающие параллельно с ним. Конфигуратор — это план создания интерфейсов высокого уровня, определяющих связи и способствующих взаимодействию функциональных групп, совместно разрабатывающих некоторое изделие.

План выпуска изделия имеет то же значение, что и конфигуратор, но охватывает только те элементы, которые должны быть готовы к определенному времени.

Конфигуратор и план выпуска необходимо периодически обновлять. Последней задачей, выполняемой группой планирования в фазе осуществимости, является рассмотрение и утверждение соглашения о требованиях к программному изделию. Это самый важный момент в планировании, т.к. он устанавливает направление разработки и инициирует начало разработки.

8.2.8 Организация планирования в фазах конструирования и кодирования

По окончанию фазы исследований группа планирования рассматривает и утверждает планы организации поддержки для каждого изделия или совокупности изделий. В течение всей фазы конструирования (проектирования) группа выпуска документации и группа испытаний готовят планы издания документов и планы испытаний. Группа планирования анализирует эти планы главным об­ра­зом на их со­от­ветствие предписываемым формам и на их совместимость с соглашением о требованиях, конфигуратором и планом выпуска изделия. В течение фазы кодирования группа поддержки готовит свой план, а группа планирования рассматривает его в том же порядке, в котором до этого рассматривались план изданий и план испытаний.

8.2.9 Организация планирования в фазах оценки и использования

Следующий период жизненного цикла программного изделия связан с принятием решения о целесообразности широкого распространения изделия. Рекомендации дает группа испытаний, а если решение о выпуске принято без ее согласия, то группа испытаний дает заключение о степени готовности изделия. При этом группа планирования анализирует отчет группы испытаний и вновь выясняет у нее степень соблюдения соглашений о требованиях. Для принятия решения о распространении изделия всегда требуется согласие группы планирования, потому что после выпуска изделия очень трудно исправить ошибки не только в программах, но и в документации. Поэтому администратор планирования должен быть уверен в том, что все группы выполнили свои задачи и готовы к выполнению фазы использования.

Обычно группа поддержки настаивает на возможно более раннем выпуске изделия, чтобы своевременно закончить операции по сбыту или сохранить того или иного заказчика. Группа разработки выдвигает то же самое требование из практических соображений. Группа же испытаний обычно хочет продлить испытания. В этих условиях компромиссное решение принимает лишь группа планирования, как группа, отвечающая за комплексную увязку всех вопросов.

Группа планирования осуществляет текущий конт­роль за из­де­ли­ем в фазе использования, непрерывно наблюдая за уведомлениями о дефектах и запросами на расширение. Именно администратор группы планирования отвечает за организацию устранения замеченных дефектов и целесообразность создания новых версий с расширенными возможностями. При этом его основная задача — постоянно снижать уровень поддержки и сопровождения. Он также принимает решение о снятии изделия с производства и обслуживания. Рекомендации о снятии изделия с производства и обслуживания могут поступить из любой функциональной группы. Однако независимо от первоисточника рекомендации, последнее слово принадлежит группе планирования. Никакая другая группа не имеет такого круга обязанностей, который необходим для ответственного принятия подобного решения.