3.2. Формы планирования и виды планов

Планирование как функция менеджмента и соответственно как процесс представляет собой систему, которая может быть по-разному структурирована. В силу этого различают различные формы планирования.

С точки зрения обязательности плановых заданий различают директивное и индикативное планирование.

Директивное планирование представляет собой процесс принятия решений, имеющий обязательный характер для объектов планирования.

Индикативное планирование носит направляющий, рекомендательный характер.

В зависимости от срока, на который составляется план, и степени детализации плановых расчетов принято различать долгосрочное (перспективное), среднесрочное и краткосрочное (текущее) планирование.

Перспективное планирование охватывает период более 5-ти лет. Такие планы призваны определять долговременную стратегию предприятия, включая социальное, экономическое, научно-техническое развитие.

Среднесрочное планирование осуществляется на период от 1 года до 5 лет. Составляется скользящий пятилетний план, в котором первый год детализируется, его реализация является основой детализации плана следующего года и т.д.

Текущее планирование охватывает период до 1 года, включая полугодичное, квартальное, месячное, недельное (декадное) и суточное планирование.

По содержанию плановых решений выделяют стратегическое, тактическое, оперативно-календарное планирование.

Стратегическое планирование, как правило, ориентировано на долгосрочную перспективу и определяет основные направления развития организации и ее основных составляющих и направлений деятельности.

Основная цель стратегического планирования состоит в создании потенциала для выживания и развития организации в условиях динамически изменяющейся среды. В процессе стратегического планирования организация ставит перспективные цели и вырабатывает средства их достижения.

Тактическое планирование охватывает среднесрочный и краткосрочный периоды, является процессом создания предпосылок для реализации стратегических возможностей.

Оперативно-календарное планирование представляет собой процесс реальных, каждодневных шагов реализации стратегических планов. Основная задача оперативно-календарного планирования состоит в конкретизации показателей тактического плана с целью организации повседневной планомерной и ритмичной работы организации и ее структурных подразделений.

По сферам деятельности различают планирование производства, планирование сбыта, планирование персонала, финансовое планирование, маркетинговое планирование и т.д.

С точки зрения ориентации и выбора точки отсчета плановых заданий различают реактивное, инактивное и преактивное планирование.

Реактивное планирование базируется на анализе предшествующего опыта и истории развития деятельности. Оно опирается на старые организационные формы и сложившиеся традиции. Реактивное планирование исходит из понимания того, что, избавившись от ненужного, можно получить требуемый результат.

Инактивное планирование исходит из текущего положения в организации и не предусматривает ни возвращения к прошлому состоянию, ни продвижения вперед. Его основные цели – выживание и стабильность развития.

Преактивное планирование предполагает непрерывные изменения в различных сферах деятельности организации.

В зависимости от форм представления планов выделяются сетевое планирование, бизнес-планирование (деловое планирование).

Сетевое планирование – это одна из форм графического содержания работ и продолжительности выполнения планов. Как правило, сетевое планирование используется при составлении стратегических планов и долгосрочных комплексов различных видов деятельности.

Бизнес-планирование (деловое планирование) – самостоятельный вид плановой деятельности, которая непосредственно связана с предпринимательством, нацеленностью на определенный размер прибыли. Чаще всего проводится для обоснования будущего предприятия на стадии разработки предпринимательского проекта. Бизнес-план имеет особую форму и содержание.

В теории и практике планирования выделяются и могут выделяться другие виды планирования, охватывающие как главные, так и второстепенные аспекты этого процесса.

Поскольку разнообразны формы планирования, но и виды планов тоже разнообразны и, в основном, соответствуют классификациям форм планирования. Но имеются и подходы к выделению только видов планов. Например, по форме представления планов их различают на ординарные планы, планы-графики, сетевые планы, бизнес-планы и др. Бизнес-планы в свою очередь различаются по целям и масштабам: бизнес-план организации производства на действующем предприятии, бизнес-план организации нового производства, бизнес-план инвестиционного проекта, бизнес-план реорганизации производства в процессе процедуры внешнего управления.