Возможно применимые методы и технологии

Таблица 5. Методы принятия УР

Наименование метода	Суть метода	Назначение и условия применения метода	Особенности метода
Методы многокритериальной оценки	Оценка альтернатив по нескольким критериям	Систематизация данных	Зависимость от критерия
Методы экспертной оценки	Сочетание с количественной оценкой и результатами после обработки	Учёт нескольких параметров	Обоснованность выбора критерия
Экспертные методы	Обобщение мнения на основании предположения развития объекта в будущем	Применение в параметрам дескриптивного подхода	Применение при невозможности применения формализации
Фактографические методы	На основе фактор о прошлом и будущем	При тенденциозности сохранения параметров объекта после УВ	Сочетание в экспертными методами
Мозговой штурм	Обсуждение специалистами после выдвижения альтернативных вариантов в творческой группе	Получение заключения по альтернативам решения в группе	Высокая квалификация руководителя, наличие специалистов в коллективе
Комбинированные методы	Прогнозы на основе данных фактографических методов	Решение проблем широкого профиля	Применяются на высших уровнях управления

Этап 12. Принятие решения лпр

Результаты экспертиз по сравнительной оценке альтернативных вариантов решений (решения) являются базой для принятия УР. При этом методе обязательно необходимо использование дополнительной информации доступной ЛПР. На этапе применяется только эмпирические УР. Зависимость принятого УР от ЛПР производится по следующим показателям: склонности к риску, наличию опыта, интуиции – индивидуальным качествам ЛПР.

Обладая правом окончательного выбора, ЛПР отдаёт предпочтение одному из альтернативных вариантов, при этом возможна ситуация, когда несогласие ЛПР с предложенными альтернативными вариантами приводит к принятию УР, которое ранее не присутствовало в перечне подготовленных альтернативных вариантов. Это не означает, что мнение экспертов и ранее проделанная работа не востребована.

ЛПР может понять:

• аргументацию сторонников противоположного решения;

• силу собственных аргументов;

• ожидание конкурентом других действий;

• использование фактора неожиданности.

Комментарии

При сложных многоаспектных решениях значимость оценочных суждений специалистов повышается.

Успех достижим при оптимальном сочетании опыта и знаний высокоспециализированными профессионалами, владеющими проблемами.

Возможно коллективное принятие УР, для этого необходимо:

• использование специальных методов принятия УР,

• специализированный обмен информацией между лицами,

• согласование противоположных точек зрения, поиск компромисса.

Главное правило: ЛПР может принять любое решение.

Блок 4. Реализация решения

Этап 13. Разработка плана действий

Реальная ценность решения ощутима только после его

осуществления

Мало выбрать стратегию, УР, необходимо реализовать решение и разрешить проблему.

Цель этапа: успешная реализация УР.

Необходимо разработать план действий: состав, последовательность, сроки, определение ресурсов, исполнителей.

План мероприятий:

- распределение прав,полномочий, ответственности;

- построение коммуникационной сети обмена информацией;

- регуляция отношений между работниками;

- координация деятельности многих людей;

- выработка стремления к заинтересованности;

- мотивация персонала;

- расстановка персонала на основании способностей (возможностей) для эффективного их использования.

Планирование характерно для командно-административной системы, а непригодно для рыночной экономики, так как сковывает инициативу менеджера.

План – не догма. Должно быть предусмотрено возможное изменение условий:

Ход реализации плана отслеживается.

Изменение условий анализируется.

План корректируется.

Возможность использования современных ИТ технологий процесса принятия УР позволяют более эффективно осуществлять процесс планирования.