- •Ф едеральное агентство по образованию Российской Федерации
- •Функции участников исп.
- •Лекция 2 13.02.08 Особенности строительства.
- •Основные принципы, которые используются при планировании, организации и управлении строительством.
- •Лекция 3 20.02.08 Организация проектно-изыскательских работ ( пир).
- •Задачи проектирования:
- •Принципы проектирования:
- •Стадии проектирования.
- •Лекция 4 27.02.08 Состав двухстадийного проекта:
- •Разработка организационно-технологической документации (отд).
- •Календарные планы на возведение объектов или комплексов.
- •1. Общие положения.
- •2. Виды кп
- •Формы представления кп
- •Формы представления календарных планов (кп).
- •Виды связей , используемых в календарном планировании.
- •Использование матриц в календарном планировании.
- •Методы организации работ (мор)
- •1. Последовательный мор
- •2. Параллельный мор
- •3. Поточный мор
- •Ритмичные потоки.
- •Разноритмичные потоки
- •Расчет неритмичных потоков с непрерывным освоением фронтов работ (ноф).
- •Расчет неритмичных потоков с критическими работами, выявленными с учетом ресурсных и фронтальных связей
- •Параллельно–поточный метод организации работ (ппмор)
- •Оценка вариантов календарных планов на возведение объекта.
- •Основные дифференциальные критерии:
- •Комбинированные потоки.
- •Использование сетевых графиков в календарном планировании.
- •Условные обозначения и порядок расчета
- •Над стрелкой между событиями указывается наименование работы и место ее выполнения.
- •Календарные планы в составе ппр
- •Последовательность разработки кп в составе ппр
- •Рекомендации по некоторым разделам кп.
- •Рекомендации по назначению состава бригад.
- •Рекомендации по назначению сменности.
- •Определение продолжительности отдельных видов работ.
- •Рекомендации по представлению кп на графике
- •Рекомендации по построению графика движения рабочих
- •Краткие сведения о технологических картах.
- •II Семестр
- •Лекция 1 02.09.08
- •Сройгенплан
- •Виды СтройГенплана.
- •Принципы разработки сгп
- •Исходные данные для разработки сгп:
- •Этапы разработки сгп:
- •Принципы разработки сгп:
- •Проектирование временных зданий
- •Расчет бытовых помещений
- •Рекомендации по размещению временных зданий
- •Проектирование складского хозяйства.
- •Определение площади склада
- •Рекомендации по организации складского хозяйства:
- •Проектирование временного водоснабжения.
- •Расход воды на строительные нужды:
- •Проектирование временного электроснабжения.
- •Проектирование временных дорог.
- •Размещение кранов на строительной площадке.
- •Технико –экономические показатели сгп.
- •Подготовка строительного производства.
- •Организационная подготовка
- •Техническая ( инженерная) подготовка
- •Технологическая подготовка
- •Бизнесплан инвестиционного строительного объекта
- •Фазы исп
- •Бп строительно-монтажной организации
- •Отличие бп смо от пэп смо:
- •Состав СтройБизнесПлана смо
- •Планирование работы на уровне производственных подразделений.
- •Оперативное планирование:
- •Оперативно – диспетчерское управление.
- •Требование предъявляемые к главному диспетчеру:
- •Функции оду
- •Структура Строительно-Монтажной Организации
- •Принципы:
- •Системы управления.
- •Примерная структура смо типа общестроительного треста
- •Функции отдельных служб:
- •Организация эксплуатации машин и механизмов.
- •Обновление парка машин и механизмов.
- •Методы контроля:
- •Управление качеством на базе стандартов исо 9000-2000.
- •Для разработки и функционирования смк необходимо:
- •Принципы качества:
- •Организация работы по внедрению системы смк
- •Документация смк. Распределяется по трем уровням:
- •Исполнительная документация в строительстве.
- •Разделы:
- •Специальные журналы:
- •Приёмка и Сдача Объекта в Эксплуатацию
- •Список используемой литературы:
- •1. Дикман л.Г.»Организация и планирование строительного производства», м-88
Функции оду
Учет и контроль по всем направлениям деятельности СМО;
Анализ и регулирование деятельности СМО;
Подготовка и участие в проведение оперативных совещаний (диспетчерское совещание);
Оперативное совещание проводится регулярно под руководством генерального директора, главного инженера, начальник ПТО.
Эффективность ДС заключается в том, что увеличивается время на обсуждения качества безопасности у линейных ИТР.
Лекция 8 21.10.08
Структура Строительно-Монтажной Организации
Под структурой предприятия будем понимать сформированную систему его управления, которая включает в себя орган управления, объект управления и связи между ними.
Структура СМО д.б. сформированы с учетом ряда принципов.
Принципы:
Организация строительства должна соответствовать характеру производственной деятельности.
Максимальная специализация строительных подразделений.
Сочетание единоначалие с коллективностью принятия решений.
Делегирование ответственности и полномочий.
Регламентирование деятельности управленческого аппрарта.
Иерархичность.
Системы управления.
Линейная:
«+» - простота, четкость, соблюдение принципа единомыслия;
«-» - нет связи между одинаковыми уровнями;
- опасность принятия неквалифицированных решений;
- низкая оперативность.
2. Функциональная система:
«+» - решения принимаются квалифицированно;
«-» - опасность несогласованных действий;
- нарушается принцип единоначалия.
3. Линейно-штабная система – при руководителе имеется штаб.
«+» - квалифицированность;
- соблюдается признак единоначалия;
«-» - затягивание передачи информации.
Линейно-функциональная – за основу берется линейная система, при этом у каждого руководителя имеется свой штаб из различных специалистов. Штаб готовит решения-руководитель утверждает и функциональные службы доводят до исполнения от имени руководителя.
В реальной жизни встречаются различные сочетания систем, но наиболее рапространенной является линейно-функциональная.
В последнее время в ряде случаев принимается матричная система, при которой линейно-функциониональная система дополняется горизонтальными связями и дополнительно назначают руководители объектов, руководители проектов.
Примерная структура смо типа общестроительного треста
1 . –отдел кадров;
2. –бухгалтерия;
3. –плановый отдел;
4. –сметно-договорной отдел;
5. –производственный отдел;
6. –технический отдел;
7. –отдел главного технолога;
8. –отдел главного энергетика;
9. –отдел главного механика;
10. –служба подготовки работ;
11. –диспетчерская служба;
12. –служба охраны труда;
13. –служба качества;
14. –отдел труда и заработной платы.
Лекция 9 28.10.08
Функции отдельных служб:
Управляющий – единоначальник; определяет организацию по всем вопросам; действует без доверенности; является распорядителем кредитов.
Руководитель отдела кадров – это хозяйственный администратор; назначает оклад, заведует кадрами.
Главный инженер – технический руководитель; является первым заместителем управляющего; руководит производственными службами; отвечает за техническую политику организации.
Заместитель главного инженера по оперативно-производственному управлению – является главным диспетчером.
Главный диспетчер – принимает решения только по вопросам оперативно-производственной деятельности, но не имеет право проверять качество работы.
Производственный отдел – организует подготовку производства совместно со службой подготовки производства и с главным технологом осуществляет реализацию всех мероприятий, связанных с производством (учет объема выполненных работ).
Технический отдел – осуществляет связь с проектными институтами, обеспечивает производственные подразделения сметной документацией. При необходимости совместно с проектными организациями осуществляет корректировку проекта. Совместно с производственным отделом осуществляет внедрение новой техники, материалов.
Отдел главного технолога – совместно с производственным отделом разрабатывает ППР. Осуществляет ремонт, эксплуатацию, обслуживание.
Отдел главного механика – организует ремонт машин, средств малой механизации, их потребление или сдачу в аренду. Работает в тесном контакте с отделом главного энергетика и главного технолога.
Главный энергетик – осуществляет ту же деятельность, что и главный механик, только применительно к электрическому хозяйству. Главный энергетик и главный механик согласовывают ППР.
Материально-техническая база строительства (МТБ).
МТБ – это сстема предприятий имеющих свои здании, свое оборудование, механизмы, необходимые для осуществления строительной деятельности, включание изготовление материалов, конструкций и создание строительной продукции.
Составляющие:
Предприятия и организация со своими зданиями, техникой, людьми;
Это предприятия изготавливающие строительные материалы и конструкции;
Предприятия не относящиеся с строительному комплексу, но продукция которых исп-ся в строительстве;
Проектные организации, институты, колледжи, кот-ые готовят кадры для строительства.
Материально-техническое обеспечение (МТО).
Осуществляется по горизонтальной схеме (органы ищут поставщика и самостоятельно заключают договор).
Кроме непосредственных участников (поставщиков, потребителей и производителей) существуют посредники (оптово-закупочные базы).
Задачи МТО:
своевременность поставки (не было простоев бригад);
комплектность (сборный жб);
минимизация затрат по стоимости, трудоемкости;
систематический учет получаемых и расходуемых ресурсов (Нормы расходов материалов, необходимо учитывать неизбежность потерь);
Во всех строительных фирмах существуют службы МТО (отделы снабжения).
Наиболее эффективной формой МТО является производственно-технологическая комплектация. Для этого в СМ организациях типа общестроительных трестов есть УПТК (управления производственно-технологической комплектацией), функции которой шире, чем функции чисто снабженческих организаций.
Функции УПТК:
планирование;
размещение заказов;
реализация заказав (оплата полученных материалов);
хранение;
переработка материалов;
изготовление нестандартных изделий;
переработка материалов в заводских условиях;
комплектная поставка материалов конструкций в соответствии с графиком производства работ.
Отделы УПТК:
Бухгалтерия;
Отдел комплектации;
Транспортный отдел;
Производственная база;
Диспетчерская служба.
Создание и содержание УПТК довольно затратное, т.к. содержание базы комплектов – дорого, но в объеме всей СМО дает экономический эффект, за счет перенесения части затрат в заводские условия, за счет повышения качества работ, за счет сокращения сроков строительства.
Организация Транспортного Сстроительства
Транспорт связующее звено между поставщиками и строительной площадкой.
Задачи транспорта в строительстве:
своевременность,
обеспечение сохранности конструкций от разрушения, а материалов – от потерь и порчи,
минимизация затрат по стоимости и трудоемкости.
Виды транспорта:
По области применения:
Внутрипостроечный;
Внешний;
По принадлежности:
Ведомственный;
Общего назначения;
По виду:
Автомобильный;
Тракторный;
Железнодорожный;
Воздушный.
Показатели работы ТС:
Объем перевозок – кол-во грузов в тоннах перевозимого за определенный промежуток времени.
Грузооборот – объем транспортной работы в т/км.
Автомобильный транспорт.
Наиболее распространенный. Перевозит до 80% всех строительных грузов.
Бывает:
а) универсальный (самосвалы),
б) специализированный (цементовозы, автобетоносмесители, хребтовые панелевозы и др.).
Универсальный - характеризуется габаритами свободного проезда, соблюдение которых позволяет использовать его без согласования с ГИБДД: - ширина 2,5 м ;
- высота 3,8 м;
- длина 19,5 м.
Специализированный - позволяет обеспечить экономичность перевозки, сохранность от потерь и порчи до 25% грузов.
Количество транспортных средств зависит от объема перевозимого груза, скорости (время цикла) перевозки, от времени работы.
Средняя скорость по городу (для автобетоносмесителей) = 25 км/ч.
Тракторный транспорт.
Целесообразен при внутриплощадочных перевозках в условиях бездорожья и для перевозки тяжелый техники.
Железнодорожный транспорт.
Перевозит до 20% всего строительного груза.
Колея железнодорожных путей = 1524 мм.
Речной транспорт.
Является самым дешевым видом транспорта при наличии водных путей.
+ : дёшево.
- : ограничения в области применения, в том числе и по сезонности
Воздушный транспорт.
- тяжелые вертолеты,
- самолеты (крайне редко).
Применение экономически целесообразно при отсутствии дорог. Является чрезвычайно дорогим видом транспорта.
Лекция 10 18.11.08
Организационные формы эксплуатации автомобильного транспорта.
1. Автомобильный транспорт находится на балансе СМО:
«+» - большая оперативность;
«-» - трудоемкости с обслуживанием, ремонтом.
2. Автотранспорт находится на балансе специальных органов:
«-» - хуже, с точки зрения оперативности.
3. Крупная компания имеет свой автотрест:
«+» - оперативность, наличие специального обслуживающего персонала.
4. В настоящее время имеет наибольшее распространение.
Использование машин и механизмов по лизингу.
Лизинг – комплекс имущественных отношений, связанных с передачей имущества во временное пользование.
Участники: лизингодатель (ЛД) – лизинговая фирма, которая покупает технику и передает её строительно-монтажной организации во временное пользование лизингополучателю (ЛП). ЛП компенсирует затраты путем периодического перечисления денежных средств ЛД.