- •Ф едеральное агентство по образованию Российской Федерации
- •Функции участников исп.
- •Лекция 2 13.02.08 Особенности строительства.
- •Основные принципы, которые используются при планировании, организации и управлении строительством.
- •Лекция 3 20.02.08 Организация проектно-изыскательских работ ( пир).
- •Задачи проектирования:
- •Принципы проектирования:
- •Стадии проектирования.
- •Лекция 4 27.02.08 Состав двухстадийного проекта:
- •Разработка организационно-технологической документации (отд).
- •Календарные планы на возведение объектов или комплексов.
- •1. Общие положения.
- •2. Виды кп
- •Формы представления кп
- •Формы представления календарных планов (кп).
- •Виды связей , используемых в календарном планировании.
- •Использование матриц в календарном планировании.
- •Методы организации работ (мор)
- •1. Последовательный мор
- •2. Параллельный мор
- •3. Поточный мор
- •Ритмичные потоки.
- •Разноритмичные потоки
- •Расчет неритмичных потоков с непрерывным освоением фронтов работ (ноф).
- •Расчет неритмичных потоков с критическими работами, выявленными с учетом ресурсных и фронтальных связей
- •Параллельно–поточный метод организации работ (ппмор)
- •Оценка вариантов календарных планов на возведение объекта.
- •Основные дифференциальные критерии:
- •Комбинированные потоки.
- •Использование сетевых графиков в календарном планировании.
- •Условные обозначения и порядок расчета
- •Над стрелкой между событиями указывается наименование работы и место ее выполнения.
- •Календарные планы в составе ппр
- •Последовательность разработки кп в составе ппр
- •Рекомендации по некоторым разделам кп.
- •Рекомендации по назначению состава бригад.
- •Рекомендации по назначению сменности.
- •Определение продолжительности отдельных видов работ.
- •Рекомендации по представлению кп на графике
- •Рекомендации по построению графика движения рабочих
- •Краткие сведения о технологических картах.
- •II Семестр
- •Лекция 1 02.09.08
- •Сройгенплан
- •Виды СтройГенплана.
- •Принципы разработки сгп
- •Исходные данные для разработки сгп:
- •Этапы разработки сгп:
- •Принципы разработки сгп:
- •Проектирование временных зданий
- •Расчет бытовых помещений
- •Рекомендации по размещению временных зданий
- •Проектирование складского хозяйства.
- •Определение площади склада
- •Рекомендации по организации складского хозяйства:
- •Проектирование временного водоснабжения.
- •Расход воды на строительные нужды:
- •Проектирование временного электроснабжения.
- •Проектирование временных дорог.
- •Размещение кранов на строительной площадке.
- •Технико –экономические показатели сгп.
- •Подготовка строительного производства.
- •Организационная подготовка
- •Техническая ( инженерная) подготовка
- •Технологическая подготовка
- •Бизнесплан инвестиционного строительного объекта
- •Фазы исп
- •Бп строительно-монтажной организации
- •Отличие бп смо от пэп смо:
- •Состав СтройБизнесПлана смо
- •Планирование работы на уровне производственных подразделений.
- •Оперативное планирование:
- •Оперативно – диспетчерское управление.
- •Требование предъявляемые к главному диспетчеру:
- •Функции оду
- •Структура Строительно-Монтажной Организации
- •Принципы:
- •Системы управления.
- •Примерная структура смо типа общестроительного треста
- •Функции отдельных служб:
- •Организация эксплуатации машин и механизмов.
- •Обновление парка машин и механизмов.
- •Методы контроля:
- •Управление качеством на базе стандартов исо 9000-2000.
- •Для разработки и функционирования смк необходимо:
- •Принципы качества:
- •Организация работы по внедрению системы смк
- •Документация смк. Распределяется по трем уровням:
- •Исполнительная документация в строительстве.
- •Разделы:
- •Специальные журналы:
- •Приёмка и Сдача Объекта в Эксплуатацию
- •Список используемой литературы:
- •1. Дикман л.Г.»Организация и планирование строительного производства», м-88
Разработка организационно-технологической документации (отд).
ОТД включает в себя:
проект организации строительства ( ПОС );
проек производства работ ( ППР );
проект организации работ ( ПОР ).
И ПСД , и ОТД разрабатывается на основе нормативных и инженерных расчетов.
ОТД может в большей мере корректироваться в процессе возведения объекта или комплекса.
Проект Организации Строительства
ПОС разрабатывает проектная организация.
ПОС входит в состав проекта или утверждаемой части рабочего проекта.
ПОС разрабатывается на комплекс зданий или на объект.
ПОС отражает принципиальные стратегические решения по технологии и организации работ.
Состав ПОС:
Пояснительная записка.
Календарный план.
Стройгенплан.
Организационно-технологическая схема возведения объекта.
Ведомость объемов строительно-монтажных работ ( СМР ).
График работы основных машин и механизмов.
График движения рабочих.
График поставки основных материалов и конструкций.
Геодезическая основа.
И другие документы в зависимости от характера объекта, условий строительства и т.д.
Исходные данные для разработки ПОС:
директивный или нормативный срок строительства объекта
справочник укрупненных показателей (по материалу, стоимости)
решения, принимаемые в других разделах проекта
конкретные данные по подрядным организациям
результаты инженерных изысканий
Лекция 5 05.03.08
Проект Производства Работ
ППР разрабатывает организация, которая возводит объект, либо специальная организация.
ППР разрабатывается на отдельные объекты или сложный вид работ.
ППР утверждает руководитель организации (технический директор).
В ППР уточняются и конкретизируются решения, заложенные в ПОС.
Строительство или ведение работ без ППР ЗАПРЕЩЕНО!
Состав ППР:
Пояснительная записка.
Календарный план.
Стройгенплан объекта.
Технологические карты.
Графики движения рабочих ( интегральный).
График работы основных бригад.
Графики поставки материалов и конструкций.
Схемы геодезической привязки объекта.
Решения по техники безопасности ,требующие специальной проработки.
Решения по прокладке временных инженерных коммуникаций.
И другие документы в зависимости от характера объекта, условий строительства и т.д.
Отличие ППР и ПОС –степень детализации.
ПОС может разрабатываться на комплекс объектов или на отдельный объект, а ППР –только на отдельный объект или на один сложный вид работ (возведение монолитных каркасов).
Проект Организации Работ
ПОР предназначен для увязки во времени (например на планируемый год) выполнения работ, организации строительно – монтажных работ на нескольких объектах(комплексах).
Состав ПОР:
График работ бригад на объектах.
График перемещения с объекта на объект механизмов.
График поставки материалов.
ПОР содержит взаимоувязку в вопросах использования людских, материальных, технических ресурсов, необходимых строительно-монтажной организации (СМО) для возведения ряда объектов в течение планируемого периода.
ПОР разрабатывает сама организация, которая выполняет работы, утверждает руководитель этой организации.
ПОР – документ внутрихозяйственного назначения.