5.4. Детерминанты конкурентного преимущества страны

Мировой опыт показал, что для успеха в международной конкуренции любая страна должна иметь в наличии так называемые «детерминанты», т.е. все необходимые факторы производства, родственные или поддерживающие отрасли (или «кластеры»), которые могут гарантировать конкурентную способность продукции или услуги, пользуются спросом на мировом рынке, а также непосредственно сами товаропроизводители должны иметь грамотную конкурентную стратегию.

Исследуя мировую практику в сфере международных конкурентных отношений во второй половине XX в., известный американский экономист Майкл Портер ввел понятие «национальный ромб». С этим понятием связано понимание роли страны базирования в международной конкуренции.

«Национальный ромб» - система, в которой все параметры (детерминанты) взаимосвязаны и взаимодействуют: преимущества в одной детерминанте могут выявить и даже спровоцировать преимущества в другой детерминанте. К этим параметрам (или детерминантам) Портер относит:

1. параметры факторов производства;

2. параметры спроса в стране;

3. родственные и поддерживающие отрасли (кластеры);

4. стратегию управления предприятий или фирм, их структуру и соперничество.

Эти детерминанты - каждый в отдельности и все вместе как система - создают благоприятную среду для товаропроизводителей. Эта среда принуждает предприятия и фирмы постоянно решать все более сложные производственные и сбытовые проблемы, стараться использовать свои преимущества и непрерывно наращивать их.

Кроме того, на формирование и развитие «национального ромба» оказывает серьезное влияние еще два фактора: случайное событие и политика правительства. Случайные события - те, которые трудно контролировать национальным товаро- и услугопроизводителям: например, изобретения, «прорывы в технологиях», войны, резкие колебания потребительского спроса и т.д.

Политика правительства также может усилить либо ослабить позиции товаро- и услугопроизводителей на мировых рынках. Так, антимонопольная политика сказывается на конкуренции внутреннего рынка; законодательные акты могут повлечь за собой изменение потребительского спроса; ассигнования на образование могут изменить состояние такого фактора производства, как рабочая сила и т.д.

Страны добиваются успехов в международной конкуренции, как правило, не в отдельных отраслях, а в группе отраслей, объединенных горизонтальными и вертикальными связями. По сути, процветающая экономика страны - набор именно таких групп. Они являются источниками конкурентного преимущества страны на внешних рынках (или причиной его отсутствия), а также в целом отражают уровень национальной экономики.

Исходя из наличия или отсутствия «национального ромба» в своей экономике та или иная страна получает или не получает шанс на успех в международной конкуренции. В тех отраслях или сегментах экономики, где создан « национальный ромб », возникает совершенно уникальная ситуация, когда все параметры (детерминанты) «национального ромба» взаимно влияют и усиливают друг друга.

Но конкурентное преимущество на основе одного или двух детерминантов возможно только в отраслях с сильной зависимостью от природных ресурсов или в отраслях, где мало применяются сложные технологии и навыки. Удержать такое преимущество долгое время стране, как правило, не удается, так как это преимущество быстро становится достоянием других стран, а глобальные фирмы легко могут его нейтрализовать.

Чтобы получить и удержать конкурентное преимущество в наукоемких отраслях, составляющих основу любой развитой экономики, нужно иметь преимущество во всех четырех детерминантах «национального ромба». Только в этом случае иностранным конкурентам очень трудно преодолеть конкурентные барьеры.

Рассмотрим более подробно структуру - «национального ромба»

1. Параметры факторов производства

Первое структурное звено «национального ромба» составляют так называемые «параметры факторов производства». К ним относятся классические факторы производства, которые есть в любой стране - рабочая сила, природные ископаемые, капитал, инфраструктура, сельскохозяйственные угодья и т.д. Разные страны наделены, как известно, разными по количеству и качеству факторами производства.

Конкурентные преимущества той или иной страны зависят в первую очередь от наличия и состояния этих факторов. Но их роль для конкуренции намного глубже, так как факторы, которые наиболее важны для конкурентного преимущества на рынках, не достаются стране по наследству, а создаются ею самой целенаправленно. Причем не только создаются, но и непрерывно совершенствуются, приспосабливаясь к новым условиям на мировых рынках.

Рассмотрим эти факторы.

1. Людские ресурсы. Под ними подразумеваются количество, квалификация, стоимость (уровень зарплаты) рабочей силы в стране, включая менеджеров. Плюс нормальное рабочее время и трудовая этика.

2.Физические ресурсы - это количество, качество, доступность и стоимость земельных участков, воды, полезных ископаемых, лесных угодий, источников гидро- и электроэнергии, рыболовных угодий и т.п. Частью физических ресурсов являются также климатические условия и географическое положение страны. Большое значение имеет и часовой пояс, в котором расположена страна, так как национальные товаропроизводители могут, используя разницу во времени, вести свои дела в Японии или США в течение круглых суток.

3.Ресурс знаний. Это сумма научной, технической, рыночной информации в данной стране. Запас знаний сосредоточен в научно-исследовательских институтах, вузовской системе страны, в ее статистических структурах, деловой и научной литературе, банках данных о рыночной конъюнктуре, в торговых ассоциациях и т.д.

4.Денежные ресурсы - это количество и стоимость капитала, который может быть пущен на финансирование промышленности. Капитал неоднороден, он имеет такие формы, как необеспеченная задолженность, обеспеченный долг, ценные бумаги, акции, венчурный капитал, и др. На общий объем денежных ресурсов влияет и уровень сбережений, и структура национального рынка капиталов. И то, и другое в разных странах различно.

5.Инфраструктура. В данном случае подразумевается тип, качество инфраструктуры и плата за ее использование. Сюда входят: транспортные системы, система связи, почтовые услуги, перевод платежей или средств из банка в банки в пределах страны и за ее пределами; жилой фонд, учреждения культуры и др.

Для любой страны очень важно иметь в своем распоряжении дешевые и высококачественные факторы тех типов, которые значимы для конкуренции в конкретной отрасли производства. Так, например, расположение Сингапура, на важном торговом пути между Японией и Ближним Востоком, сделало его центром судостроения. Наличие в Швейцарии германо-, франко-италоязычных регионов является преимуществом в сфере деловых и особенно банковских услуг. В Германии исторически велик процент классных специалистов по оптике, что и определило ее специализацию в международной конкуренции по оптической продукции. Но наличие тех или иных факторов в стране перестает быть ее преимуществом, если эти факторы страна теряет.

Существует два важных принципа различия факторов:

а) деление факторов на основные и развитые;

б) деление факторов по степени их специализации.

В первом случае к основным факторам относятся природные ископаемые, климат, география, неквалифицированная рабочая сила.

Во втором случае к развитым факторам относятся современная инфраструктура, высокообразованные кадры, НИИ, КБ, сфера НИОКР. Деление факторов на основные и развитые дает стране возможность определить, чем она отличается от других стран и на этой основе строить свои преимущества в конкуренции. Основные факторы достаются стране по наследству и не формируют ее преимуществ в конкуренции, так как они весьма неустойчивы и легко преодолимы другими странами.

Для конкуренции наибольшее значение имеют развитые факторы. Они не так распространены, как основные. Для их появления нужны серьезные затраты - и человеческих усилий, и политической воли, и капитала страны. Развитые факторы трудно приобрести на мировом рынке или разыскать через зарубежные филиалы. Они придают стране уникальность. Так, успех Дании в производстве ферментов - это результат создания в этой стране очень солидной научной базы по изучению процессов брожения, а успех Италии в производстве мебельной продукции - результат подготовки в этой стране большого количества специалистов по дизайну мебели с университетским образованием.

Деление факторов по принципу специализации дает возможность различать факторы общие и специализированные. Общие - это сеть автомагистралей в стране, персонал с высшим образованием, капитал. Специализированные - это высококвалифицированные кадры с узкой профессиональной специализацией (оптики, приборостроители, и т.д.), это инфраструктура специфического типа, базы данных в определенных знаниях, кадры талантливых программистов, автодизайнеров, наладчиков и др.

Специализированные факторы производства образуют более солидную и долговременную основу для формирования конкурентных преимуществ страны на мировых рынках, чем факторы общие. Но самые стойкие преимущества в международной конкуренции страна получает в том случае, если располагает одновременно и развитыми и специализированными факторами в достаточном количестве.

Так, в производстве оптических приборов немецкие фирмы получили преимущество потому, что постоянно повышали уровень технических характеристик и качество своей оптической продукции (а не «почивали на лаврах»), благодаря наличию выпускников с университетским дипломом, закончивших специальные курсы по оптической физике, а также наличию в стране высококвалифицированных рабочих, подготовленных опять-таки по специальным программам профессионального обучения.

Конкурентное преимущество на базе основных или общих факторов, напротив, является преимуществом низкого уровня и к тому же весьма неустойчивым. Оно держится до тех пор, пока какая-либо страна не получит что-то превосходящее.

К конкурентному преимуществу страны может привести и невыгодное положение отдельных факторов, например, нехватка рабочей силы, отсутствие сырья и т.д. Это обстоятельство вынуждает страну активно разрабатывать и внедрять соответствующие инновации.

2. Параметры спроса в стране

Спрос на внутреннем рынке играет огромную роль в процессе формирования конкурентных преимуществ данной страны. Он характеризуется тремя важными факторами:

1. структурой внутреннего спроса (или природой покупательских потребностей);

2. объемом и характером самого спроса;

3. механизмами, с помощью которых предпочтения на внутреннем рынке передаются на рынки мировые. Значение двух последних черт зависит от первой, т.е. структуры внутреннего спроса.

Рассмотрим каждый из параметров.

1. Структура внутреннего спроса определяется тем, как фирма (товаропроизводитель) способна «уловить» потребности покупателя и отреагировать на них раньше, чем сделают это ее конкуренты. Недовольство покупателей, их запросы по поводу дизайна, сервиса, конструкции, эксплуатации, того или иного товара, качества и т.д. обязуют фирму постоянно вносить инновации в производство, причем быстрее, чем делает это конкурент. Понимание изменений во вкусах покупателя обязывает фирму идти на прямые контакты с ними, учитывать их условия. Это достаточно сложно, тем более в чужой стране, где такого доверия и доступа, как у себя дома, нет. Даже если зарубежный филиал все сделает вовремя и грамотно, отреагировать сразу на эти сигналы в штаб-квартире фирмы очень не просто. Поэтому близость к нужным покупателям является второй по важности составляющей успеха в конкуренции.

Не менее важно деление спроса по сегментам рынка, что имеет широкое хождение в современной мировой практике. Например, в производстве гражданских самолетов существует несколько классов: по размеру, грузоподъемности, типу двигателей и т.д. Одни сегменты рынка по спросу могут иметь глобальный характер, вторые - локальный, третьи - эпизодический. Одни секторы оцениваются как более прибыльные, другие — как менее; одни секторы считаются первостепенными, другие - второстепенными и т.д. Важность сегментной структуры спроса в том, что, используя такой анализ, страна может определить, в каких сегментах она сильна, а в каких - нет.

Мировая практика учит, что конкурентной фирма становится в тех сегментах рынка, на которые приходится большая доля внутреннего спроса, но малая - за рубежом.

Важную роль в успехе на международных рынках играет наличие требовательных и разборчивых покупателей в данной стране. Такие покупатели - своего рода зеркало, которое отражает уровень и качество национального спроса. Требовательный и разборчивый покупатель на своем национальном, внутреннем рынке вынуждает национальных товаропроизводителей постоянно повышать качество выпускаемой продукции, сервис, дизайн, и т.д.

Роль разборчивых и требовательных покупателей в развитых странах нередко выполняют каналы сбыта (посредники). Так, в Италии сеть специализированных магазинов по продаже обуви и одежды постоянно «давят» на производителя, ставя перед ним жесткие требования по дизайну, цене, качеству и др.

2. Объем и характер внутреннего спроса также влияют на конкурентное преимущество страны, хотя это влияние трактуется в экономической науке неоднозначно: в определенных отраслях объем и характер внутреннего спроса имеют большое значение (сфера НИОКР, технологии и др.), в других - не очень. Но чем выше уровень внутреннего спроса и чем он требовательнее - тем лучше для конкурентных позиций страны на мировом рынке. Главным здесь является одно обстоятельство - объем и характер спроса становятся преимуществом в том случае, если на данный товар есть спрос не только у себя в стране, но и на мировых рынках.

3. Наличие механизмов, «вытягивающих» продукцию на мировой рынок — третья черта спроса, играющая серьезную роль для формирования конкурентных преимуществ страны на мировых рынках. К таким механизмам относятся: «мобильные» покупатели, которые подолгу ездят по миру; национальные корпорации, производящие продукцию, и ищущие за рубежом сферу деятельности для своих капиталов; приезд в страну на учебу иностранцев; объем научных исследований, проводимых в стране, в ходе которых ученые разных стран общаются, перенимают опыт коллег из других стран; средства СМИ, телекоммуникации, Интернет.

3. Родственные и поддерживающие отрасли (кластеры)

Кластеры - третий важный детерминант «национального ромба» страны, определяющего, как было сказано выше, конкурентные преимущества данной страны на мировых рынках.

Национальные фирмы получают серьезный шанс для лидирующих позиций на мировых рынках, если их поставщики также конкурентоспособны на этих рынках. Только в таком случае они могут рассчитывать на успех в международной конкуренции. Собственные поставщики с сильными позициями на мировом рынке обладают ценными источниками информации и перспективой. Лишение своих поставщиков возможности обслуживать иностранных клиентов в конечном счете ведет к поражению страны. В этом и заключается суть проблемы кластеров. Нужна четкая экономическая политика, с ориентацией на эту цель на перспективу. Поставщики должны иметь выход на мировой рынок, тогда «заработает» нормально и весь кластер.

4. Стратегия фирм, их структура и соперничество

Это четвертый детерминант «национального ромба». Национальные особенности той или иной страны оказывают существенное воздействие на управление предприятием или фирмой на микроуровне. Например, в Италии существует большой сектор малого и среднего бизнеса, который весьма успешно работает на мировых рынках. В Германии высшие руководители крупного бизнеса имеют великолепное не только техническое, но и экономико-правовое образование, а сами компании — современную организационную структуру (проектно-матричную, адаптивную и др.), что позволяет им поднимать общую культуру производства и управления на высокий уровень.

Долгое время весь деловой мир изучал американскую систему управления; в 80-х гг. XX в. предметом пристального внимания в мировой экономике стал опыт японцев. Сегодня наука о менеджменте стала настольной книгой каждого уважающего себя управленца. Но ни одна из систем управления не может «слепо» подходить для всех. Каждая из них требует внимательной адаптации к своим национальным условиям.

Методы управления и способы организации труда и производства должны умело сочетаться с источниками конкурентной способности товаропроизводителя, отрасли, в которой он работает, страны, в которой живет. Так, итальянские фирмы выступают лидерами по производству мелкими партиями продукции (осветительная техника, мебель, обувь, упаковочные материалы и др.).Здесь экономия на масштабах производства незначительна. Фирмы часто избегают стандартной продукции (она требует масштаба производства, его объемов), ищут свою небольшую «нишу» на рынке, имеют свой стиль и вид товара, рассчитывают на «адресного», а не просто на массового покупателя.

В противоположность Италии германские фирмы предпочитают выпуск продукции интеллектуального характера (оптика, химия, сложная аппаратура), т.е. требующей хорошо продуманной стратегии производства, высококвалифицированного менеджмента.

Различия в управленческих подходах и организационных навыках ведут к формированию, как преимуществ, так и недостатков в конкуренции, так как основой способности товаропроизводителя к внедрению инноваций и новшеств является, в первую очередь, отношение между трудом (количеством) и управлением компании (менеджмент).

На методы организации и управления производством влияют очень многие факторы: это и отношения с властью, и социальные нормы, и индивидуальное и групповое поведение, и профессиональные стандарты, и система образования, и семейные традиции, менталитет общества и др.

Большую роль на стратегию и структуру управления фирмы оказывают такие факторы, как изобретательство, крупные научные открытия, резкие изменения цен на ресурсы, валютные курсы и др.

Таким образом, структура «национального ромба» - это система взаимно переплетенных между собой параметров (детерминантов), которые определяют не просто экономическую, но остро конкурентную среду в данной стране, столь необходимую для формирования национальных преимуществ в международной борьбе на мировых рынках.