Глава 3. Стратегия и тактика менеджмента.

План.

3.1 Понятие стратегии и тактики.

3.2 Взаимосвязь стратегии и тактики менеджмента.

Введение.

Основой эффективного управления является тщательная, систематическая подготовка к будущему, то есть стратегия развития. Предназначение стратегий - помочь организациям достичь поставленных целей. Стратегия приобретает смысл тогда, когда она реализуется. И реализация стратегии невозможна без определенной тактики. Целью данной главы является изучение значения стратегии и тактики в эффективности управления; рассмотрение факторов, определяющих стратегию и факторов, определяющих тактику управления; проблем соотношения стратегии и тактики в практике управления. Определение стратегического управления как процесса и философии управления, принципы разработки стратегии, разработка тактических планов и их согласование со стратегией, виды стратегических альтернатив, использование механизма стратегического управления для организационного развития, тактика управления, связь между стратегией и тактикой.

1. Понятие стратегии и тактики.

Стратегия менеджмента – это направление развитие организации в соответствии с поставленной целью, тактика – пути и этапы движения в рамках этого направления.

Стратегия по форме может представлять собой документ; по сути и со­держанию — это набор правил, которыми руководствуется организа­ция при принятии управленческих решений.

Если миссия определяет глобальную цель предприятия, то стра­тегия является инструментом достижения цели организации, пред­писывающим и определяющим направление и характер движения, путь к достижению цели.

На основе стратегии распределяются ресурсы между выбранны­ми сферами деятельности предприятия, а для ее осуществления не­обходима соответствующая программа.

Программу можно рассматривать как набор проектов, каждый из которых представляет собой задание с указанием целей но времени, затратам и результатам.

Программа начинается в точке, в которой цель каждой сферы деятельности уже сформулирована, а ресурсы распределены, и за­канчивается в точке достижения цели или решения о прекращении работы в данной сфере и перераспределении ресурсов.

Определений понятия «стратегия» множество. Приведем лишь некоторые из них.

Стратегия рассматривается как:

• общий комплексный план, обеспечивающий осуществление миссии и достижение хозяйственных целей организации;

• генеральное направление действия организации, следование которому в долгосрочной перспективе должно привести ее к постав­ленной цели;

• определитель целей и основных путей их достижения так, что организация получает единое направление действий, и проч.

Таким образом, стратегия определяет границы возможных действий организации и принимаемых управленческих решений.

Тактика - это тоже одна из характеристик менеджмента, которая связана со стратегией и является ее необходимым дополнением. Без определенной тактики невозможна реализация стратегии. Тактика предполагает учет тех обстоятельств, которые невозможно учесть при разработке стратегии: конкретные условия управле­ния, внезапные случайности, неожиданные противоречия. Тактика менеджмента — это совокупность управленческих решений, отражающих наилуч­ший вариант реализации стратегических целей в конкретных условиях функционирования фирмы. Тактика — это искусство возможного в текущей реализации стратегического замысла. Необходимо знать и использовать тактики, уметь построить. Многое в этом зависит от стратегии, хотя в рамках одной и той же стратегии возможно использование и реализация различных тактик.