- •Конспект лекций
- •1. Введение 6
- •2. Предприятие (фирма) и его среда 14
- •3. Структура фирмы. 31
- •4. Организация инновационных процессов на фирме. 44
- •5. Организация производственных процессов и подразделений фирмы. 90
- •6. Структура и функции процесса управления 143
- •7. Управление инвестициями на предприятии 172
- •12. Мотивация деятельности в менеджменте 192
- •14. Динамика групп и лидерство в системе менеджмента 195
- •Введение
- •1.Рекомендуемая литература
- •2.Предмет и задачи дисциплины
- •3.Из истории развития организации производства
- •Предприятие (фирма) и его среда
- •4.Фирма в рыночной экономике.
- •Аспекты рассмотрения фирмы.
- •Фирма, как юридическое лицо
- •Фирма, как система
- •Фирма, как производственно-технологическая система.
- •Фирма, как система контрактов.
- •5.Среда деятельности фирмы.
- •Общее определение.
- •Внутренняя среда фирмы.
- •Внешняя среда фирмы
- •Микросреда фирмы.
- •Макросреда фирмы.
- •Характеристики внешней среды фирмы.
- •Структура фирмы.
- •6.Сущность и значение структуры фирмы.
- •7.Организационная структура фирмы.
- •Виды организационных структур фирмы.
- •Типы организационных структур управления.
- •Линейная (бюрократическая) организационная структура управления
- •Функциональная организационная структура управления
- •Линейно-функциональная организационная структура управления
- •Линейно-штабная организационная структура управления
- •Дивизиональные организационные структуры управления
- •Матричная структура (проектная организация)
- •8.Производственная структура фирмы.
- •Факторы производственной структуры.
- •Типы специализации производственных подразделений.
- •Организация инновационных процессов на фирме.
- •9.Научно-технические инновации: содержание и виды инновации
- •10.Факторы, влияющие на инновационную активность
- •Инновации в экономическом развитии
- •11.Современные формы организации инновационной деятельности
- •Малые инновационные фирмы
- •Инжиниринговые компании
- •Внедренческие организации
- •Технопарковые структуры организации инновационной деятельности
- •Инкубатор бизнеса
- •Технопарк
- •Технополис
- •Регион науки и технологий
- •12.Основные организационные формы в крупномасштабном бизнесе
- •Формы крупных промышленных корпораций.
- •Концерн
- •Финансово-промышленные группы
- •Глобальные корпорации
- •Кооперативные формы проведения инновационной деятельности
- •Консорциум
- •Стратегический альянс
- •Сетевые союзы
- •Неофициальные или договорные союзы
- •Союзы на основе долевых инвестиций
- •13.Стратегия промышленных предприятий в сфере исследований и разработок: виды и определяющие факторы.
- •Разработка стратегического видения и миссии фирмы
- •Установление стратегических целей
- •Основные виды инновационной стратегии
- •Факторы и условия эффективности инновационной стратегии развития организации
- •14.Схема отбора инновационных проектов на уровне предприятия
- •15.Комплексная подготовка производства
- •Научно - исследовательская подготовка производства
- •Конструкторская подготовка производства
- •Технологическая подготовка производства
- •Организация производственных процессов и подразделений фирмы.
- •16.Производственный процесс: его структура и принципы организации.
- •Структура производственного процесса.
- •Принципы рациональной организации производственных процессов
- •17. Производственный цикл: состав, структура и длительность. Пути сокращения длительности производственного цикла
- •Пути сокращения длительности производственного цикла.
- •18.Способы организации производственного процесса во времени, их характеристики и условия применения
- •Последовательный многооперационный цикл.
- •Параллельный многооперационный цикл
- •Параллельно-последовательный многооперационный цикл
- •19.Типы производства и их организационно-экономическая характеристика. Особенности организации производственных процессов в различных типах производства
- •20.Организация производственных подразделений фирмы
- •Виды предметной организации подразделений
- •21.Поточное производство: организационно-экономическая характеристика
- •Виды поточных линий.
- •22.Виды поточных линий, порядок расчёта основных параметров поточных линий
- •Организация однопредметных непрерывно-поточных линий
- •Организация однопредметных прерывно-поточных линий
- •Расчет такта выпуска изделия и такта оппл.
- •Расчет количества рабочих мест и их загрузки.
- •Определение периода оборота оппл.
- •Построение стандарт-плана оппл.
- •Расчет максимальных и средних величин моз.
- •Выбор транспортных средств и планировки оппл.
- •Организация многопредметных поточных линий
- •23.Организация и эффективность гибких автоматизированных производственных систем
- •Структура и функции процесса управления
- •24.Менеджмент. Понятие, сущность, виды и основные категории.
- •25.Принципы и организационная структура менеджмента
- •Принципы менеджмента
- •О рганизационная структура менеджмента
- •26.Функции управления и связующие процессы.
- •Планирование
- •Организация
- •Мотивация
- •Простая модель мотивации
- •Иерархия потребностей Маслоу
- •Процессуальные теории
- •Контроль
- •Связующие процессы – принятие решений и коммуникации.
- •27.Оперативное управление
- •Управление инвестициями на предприятии
- •28.Инвестиции, их сущность и виды
- •Классификация инвестиционных проектов
- •Характеристика стадий инвестиционного проекта
- •Назначение бизнес-плана в инвестиционном процессе
- •29.Методы оценки экономической эффективности инвестиций
- •Статические методы
- •Дисконтирование
- •Динамические методы
- •Регулирование и контроль в системе менеджмента
- •12. Мотивация деятельности в менеджменте
- •14. Динамика групп и лидерство в системе менеджмента
- •Управление человеком и управление группой
- •Руководство: власть и партнерство
- •Стиль менеджмента и имидж (образ) менеджера
- •Конфликтность в менеджменте
- •Факторы эффективности менеджмента
Параллельно-последовательный многооперационный цикл
Параллельно-последовательным называется такой способ организации многооперационного цикла, при котором передача каждой передаточной партии на последующую операцию осуществляется по окончании ее обработки на предыдущей операции. Оборудование на каждой операции работает непрерывно.
Структура такого цикла представляет собой структуру последовательного цикла, в которой графики обработки партии изделий на каждой паре смежных операций максимально перекрываются во времени.
i
tП
= (n-p)t1
Точки
синхронизации
t1
1
2
t2
t3
3
tП
= (n-p)t3
Тц
0
5
10
15
20
ti,
мин
В структуре параллельно-последовательного цикла существует два различных варианта сочетания операционных циклов на смежных операциях (см. пример):
ti <ti+1. Каждая передаточная партия обрабатывается на предыдущей операции быстрее, чем на последующей операции. Сопряжение графиков обработки на этих двух смежных операциях должно осуществляться по моменту окончания обработки первой передаточной партии на предыдущей операции.
ti>ti+1. Каждая передаточная партия обрабатывается на предыдущей операции медленнее, чем на последующей операции. Сопряжение операционных циклов графиков обработки на этих двух смежных операциях должно осуществляться по моменту окончания обработки последней передаточной партии на последующей операции.
В обоих вариантах время перекрытия определяется по формуле tп = (n-p)min(ti,ti+1).
Общий принцип определения длительности параллельно-последовательного многооперационного цикла состоит в том, что из длительности последовательного многооперационного цикла вычитается сумма времен перекрытий на всех парах смежных операций.
, где . Таким образом,
В общем случае:
Монотонное
возрастание ti
до главной и монотонное убывание после
главной
n
= p
: только математически, на практике
не имеет смысла
← условия равенства длительности циклов
Достоинства параллельно-последовательного метода заключаются в том, что он позволяет:
устранить основные недостатки обоих предыдущих методов (сократить длительность цикла по сравнению с последовательным видом, повысить загрузку рабочих мест по сравнению с параллельным видом);
совместить достоинства обоих предыдущих методов (непрерывная работа оборудования, как при последовательном методе, и максимальное совмещение во времени работы оборудования и рабочих, как при параллельном методе).
Недостатки параллельно-последовательного метода заключаются в том, что:
усложняется координация и планирование производственных процессов, что ограничивает его практическую применимость;
наблюдается внутриоперационное пролеживание, что увеличивает степень связывания оборотных средств и объем незавершенного производства (по сравнению с параллельным способом).
Наиболее часто применяется на прерывно-поточных линиях.