- •Конспект лекций
- •1. Введение 6
- •2. Предприятие (фирма) и его среда 14
- •3. Структура фирмы. 31
- •4. Организация инновационных процессов на фирме. 44
- •5. Организация производственных процессов и подразделений фирмы. 90
- •6. Структура и функции процесса управления 143
- •7. Управление инвестициями на предприятии 172
- •12. Мотивация деятельности в менеджменте 192
- •14. Динамика групп и лидерство в системе менеджмента 195
- •Введение
- •1.Рекомендуемая литература
- •2.Предмет и задачи дисциплины
- •3.Из истории развития организации производства
- •Предприятие (фирма) и его среда
- •4.Фирма в рыночной экономике.
- •Аспекты рассмотрения фирмы.
- •Фирма, как юридическое лицо
- •Фирма, как система
- •Фирма, как производственно-технологическая система.
- •Фирма, как система контрактов.
- •5.Среда деятельности фирмы.
- •Общее определение.
- •Внутренняя среда фирмы.
- •Внешняя среда фирмы
- •Микросреда фирмы.
- •Макросреда фирмы.
- •Характеристики внешней среды фирмы.
- •Структура фирмы.
- •6.Сущность и значение структуры фирмы.
- •7.Организационная структура фирмы.
- •Виды организационных структур фирмы.
- •Типы организационных структур управления.
- •Линейная (бюрократическая) организационная структура управления
- •Функциональная организационная структура управления
- •Линейно-функциональная организационная структура управления
- •Линейно-штабная организационная структура управления
- •Дивизиональные организационные структуры управления
- •Матричная структура (проектная организация)
- •8.Производственная структура фирмы.
- •Факторы производственной структуры.
- •Типы специализации производственных подразделений.
- •Организация инновационных процессов на фирме.
- •9.Научно-технические инновации: содержание и виды инновации
- •10.Факторы, влияющие на инновационную активность
- •Инновации в экономическом развитии
- •11.Современные формы организации инновационной деятельности
- •Малые инновационные фирмы
- •Инжиниринговые компании
- •Внедренческие организации
- •Технопарковые структуры организации инновационной деятельности
- •Инкубатор бизнеса
- •Технопарк
- •Технополис
- •Регион науки и технологий
- •12.Основные организационные формы в крупномасштабном бизнесе
- •Формы крупных промышленных корпораций.
- •Концерн
- •Финансово-промышленные группы
- •Глобальные корпорации
- •Кооперативные формы проведения инновационной деятельности
- •Консорциум
- •Стратегический альянс
- •Сетевые союзы
- •Неофициальные или договорные союзы
- •Союзы на основе долевых инвестиций
- •13.Стратегия промышленных предприятий в сфере исследований и разработок: виды и определяющие факторы.
- •Разработка стратегического видения и миссии фирмы
- •Установление стратегических целей
- •Основные виды инновационной стратегии
- •Факторы и условия эффективности инновационной стратегии развития организации
- •14.Схема отбора инновационных проектов на уровне предприятия
- •15.Комплексная подготовка производства
- •Научно - исследовательская подготовка производства
- •Конструкторская подготовка производства
- •Технологическая подготовка производства
- •Организация производственных процессов и подразделений фирмы.
- •16.Производственный процесс: его структура и принципы организации.
- •Структура производственного процесса.
- •Принципы рациональной организации производственных процессов
- •17. Производственный цикл: состав, структура и длительность. Пути сокращения длительности производственного цикла
- •Пути сокращения длительности производственного цикла.
- •18.Способы организации производственного процесса во времени, их характеристики и условия применения
- •Последовательный многооперационный цикл.
- •Параллельный многооперационный цикл
- •Параллельно-последовательный многооперационный цикл
- •19.Типы производства и их организационно-экономическая характеристика. Особенности организации производственных процессов в различных типах производства
- •20.Организация производственных подразделений фирмы
- •Виды предметной организации подразделений
- •21.Поточное производство: организационно-экономическая характеристика
- •Виды поточных линий.
- •22.Виды поточных линий, порядок расчёта основных параметров поточных линий
- •Организация однопредметных непрерывно-поточных линий
- •Организация однопредметных прерывно-поточных линий
- •Расчет такта выпуска изделия и такта оппл.
- •Расчет количества рабочих мест и их загрузки.
- •Определение периода оборота оппл.
- •Построение стандарт-плана оппл.
- •Расчет максимальных и средних величин моз.
- •Выбор транспортных средств и планировки оппл.
- •Организация многопредметных поточных линий
- •23.Организация и эффективность гибких автоматизированных производственных систем
- •Структура и функции процесса управления
- •24.Менеджмент. Понятие, сущность, виды и основные категории.
- •25.Принципы и организационная структура менеджмента
- •Принципы менеджмента
- •О рганизационная структура менеджмента
- •26.Функции управления и связующие процессы.
- •Планирование
- •Организация
- •Мотивация
- •Простая модель мотивации
- •Иерархия потребностей Маслоу
- •Процессуальные теории
- •Контроль
- •Связующие процессы – принятие решений и коммуникации.
- •27.Оперативное управление
- •Управление инвестициями на предприятии
- •28.Инвестиции, их сущность и виды
- •Классификация инвестиционных проектов
- •Характеристика стадий инвестиционного проекта
- •Назначение бизнес-плана в инвестиционном процессе
- •29.Методы оценки экономической эффективности инвестиций
- •Статические методы
- •Дисконтирование
- •Динамические методы
- •Регулирование и контроль в системе менеджмента
- •12. Мотивация деятельности в менеджменте
- •14. Динамика групп и лидерство в системе менеджмента
- •Управление человеком и управление группой
- •Руководство: власть и партнерство
- •Стиль менеджмента и имидж (образ) менеджера
- •Конфликтность в менеджменте
- •Факторы эффективности менеджмента
Расчет максимальных и средних величин моз.
При проектировании ОППЛ необходимо предусмотреть на рабочих местах достаточные площади для хранения МОЗ. Для установления величины этой площади на каждой паре смежных операций определяют максимальную величину МОЗ по выражению
.
Таблица 5.9.3
i |
, мин |
, мин |
j |
, мин |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1 |
5,2 |
2,8 |
1 |
192 |
2 |
1 |
5 |
5 |
0 |
5 |
26 |
2,5 |
9,3 |
2 |
96 |
3 |
1 |
21 |
26 |
26 |
15,5 |
||||||
3 |
192 |
3 |
2 |
-26 |
0 |
0 |
13 |
||||||
2 |
2,8 |
1,2 |
1 |
288 |
1 |
1 |
-137 |
-137 |
137 |
0 |
137 |
68,5 |
68,5 |
2 |
192 |
2 |
0 |
137 |
0 |
137 |
68,5 |
||||||
3 |
1,2 |
8,0 |
1 |
288 |
1 |
4 |
96 |
96 |
0 |
96 |
96 |
48 |
48 |
2 |
192 |
0 |
4 |
-96 |
0 |
0 |
48 |
||||||
4 |
8,0 |
0,6 |
1 |
48 |
4 |
0 |
24 |
24 |
144 |
168 |
168 |
156 |
84 |
2 |
144 |
4 |
1 |
-168 |
-144 |
0 |
84 |
||||||
3 |
288 |
4 |
0 |
144 |
0 |
144 |
72 |
В экономическом отношении важной характеристикой ОППЛ является средняя величина ее МОЗ, поскольку она характеризует связывание оборотных средств в незавершенном производстве. Для расчета этой величины вначале определяют - средний размер МОЗ на каждой паре смежных операций в течение каждого интервала :
, для первого интервала .
Далее определяют среднюю величину МОЗ на каждой паре смежных операций в течение всего периода оборота : .
Средняя величина МОЗ по всей ОППЛ определяется суммированием по всем парам смежных операций: . В рассматриваемом примере = 209,8 ед.
Значения , и также заносятся в табл. 5.9.3.
На ОППЛ, как и на ОНПЛ, имеются также технологический, транспортный и резервный заделы, но их величина по сравнению с МОЗ незначительна, поэтому их расчет обычно не проводят.
Выбор транспортных средств и планировки оппл.
В ОППЛ перемещение изделий с операции на операцию осуществляется либо вручную при производстве мелких и легких изделий, либо с помощью гравитационных транспортных средств (склизы, скаты, желоба, рольганги), либо с помощью транспортных средств циклического действия (мостовые и консольные краны, электрокары, тельферы, кран-балки и т. п.). Выбор транспортных средств осуществляется с учетом величины такта линии, размера и веса изделий, планировки участка и расположения оборудования.
Пространственная планировка ОППЛ осуществляется с учетом обеспечения прямоточности, возможной близости рабочих мест, обслуживаемых одним рабочим-совместителем, удобства подходов к рабочим местам для ремонта и обслуживания и достаточности площадей для накопления заделов.