3. Конкурентоспособность предприятия

Развитие национального приборостроения обеспечивает стабильный прогресс в науке и технике. Без наличия конкурентоспособного приборостроения, говорить о возможности качественного роста основных отраслей государства, по меньшей мере, наивно.

Обеспечивая около 10-15% от продукции всего машиностроения, приборостроение последнее время выходит на качественно новый уровень производства. 80% всей продукции производят крупнейшие предприятия отрасли, однако эта статистика не тормозит развития небольших, по меркам многотысячных предприятий, организаций.

Приборостроение отличается от других отраслей тем, что без опытного персонала, новейших технических разработок и методов эффективной организации деятельности, достичь конкурентоспособного преимущества практически невозможно.

В последние несколько лет тенденциями развития многих приборостроительных предприятий стали поиск и внедрение современных методологий и средств автоматизации, способных обеспечить слаженность работы специалистов, прозрачность процессов для руководителей и повышение конкурентоспособности продукции на рынке[4].

Чтобы узнать, насколько предприятие использует свой потенциал необходимо сделать таблицу SWOT – анализ.

Таблица 1.

SWOT – анализ

С ильные стороны

возм 1.Выход на новые рынки

ожно 2.Появление новых технологий

сти 3.Привлечение более квалифицированного персонала

4.Государ поддержка

всего

У г 1.конкурна внешних и внутрен рынках

ро 2.барьеры на отдельные рынки

Зы 3.Повышение влияния со стороы госуд-ва

4.прекращен. финансир

итого

всего

1.Наличие производ. мощностей

+2

+3

+2

+3

+10

+1

+3

+1

0

+4

+14

2.Передовое оборудов.

+1

+2

+1

+3

+7

+3

+2

0

+1

+6

+13

3.Рост произв.в последние 3 года

+1

+2

+2

+1

+6

+1

+1

+2

+3

+7

+13

4.Известность бренда

+1

+1

+3

+2

+7

+3

+2

+1

+3

+9

+16

5.высокий технич. Уровень произвоства

+3

+3

+2

+2

+10

0

+3

+3

+1

+7

+17

итого

+8

+11

+10

+11

+40

+8

+11

+7

+8

+35

+75

Слабые стороны

1.Выходна новые рынки

2.Возможн. разработки ноых идей

3.Обучение персонала

4.Государ. поддержка

итого

1.Конкуренция на внешних и внутр. рынках

2.барьеры на отдельные рынки

3.Повышение влияния со стороы госуд-ва

4.Прекращение финансиров.

итого

всего

1.низкая загруж. Произвоственных мощностей

-1

-1

0

0

-2

0

-1

-3

-3

-7

-9

2.негибкая ценовая политика

0

-1

-1

0

-2

0

-1

-1

-1

-3

-5

3.низкие затраты на рекламу

0

0

-1

0

-1

-1

0

0

-1

-2

-3

4.Отсутствие оперативности при оформлении торгово-закупочных сделок

-1

0

0

-2

-3

-2

-1

-1

0

-4

-7

5.нехватка инженерно- технич. кадров

0

-1

-2

-1

-4

-1

0

0

-1

-2

-6

итого

-2

-3

-4

-3

-12

-4

-3

-5

-6

-18

-31

всего

+6

+8

+6

+8

+28

+4

+8

+2

+2

+17

+44

Для данного примера идеальное значение SWOT – анализа равно +198, а итоговое значение равно +44. Предприятие использует свой потенциал на (198/44)*100% = 14,5 %.

Параметрический метод сравнения выбранного товара. Расчет интегральных индексов по экономическим параметрам. Конкурентоспособность по экономическим параметрам.

Таблица 2.

Экономические параметры

Экономические параметры	вес	идеал	Выбранный товар Электробритва «Агидель»	Конкурент Электробритва «Браун»	Конкурент Электробритва «Филипс»
1. цена товара, руб.	0,4	2000	2000	2500	2000
2. расходы на рекламу	0,2	80000	55000	60000	60000
затраты на доставку, (руб./шт.)	0,4	10000	6000	9000	8000

1. С идеальным товаром:

(2000/2000)*0,4 = 0,4

(55000/80000)*0,2 = 0,1375

(6000/10000)*0,4 = 0,24

Х1= 0,4 + 0,1375+0,24

Х1 = 0,9775

2. С конкурентом «Браун»:

(2000/2500)*0,4=0,32

(55000/60000)*0,2=0,1833

(6000/9000)*0,4= 0,2667

Х2 = 0,32+0,1833+0,2667

Х2 = 0,77

3. С конкурентом «Филипс»

(2000/2000)*0,4=0,4

(55000/60000)*0,2=0,1833

(6000/8000)*0,4 = 0,3

Х3 = 0,4+0,1833+0,3

Х3 = 0,8833

Расчет интегральных индексов по техническим параметрам. Конкурентоспособность по техническим параметрам. Шкала оценок : 1 – очень плохо; 2 – плохо; 3 – средне; 4 – хорошо; 5 – отлично.

Таблица 3.

Технические параметры

Технические параметры	вес	идеал	Электробритва «агидель»	Конкурент «Браун»	Конкурент «филипс»
1. дизайн	0,2	5	4	5	4
2. широта ассортимента	0,6	5	5	3	4
3. качество	0,2	5	5	5	4

1. С идеальным товаром:

(4/5)*0,2=0,16

(5/5)*0,6=0,6

(5/5)*0,2=0,2

У1= 0,96

2. С конкурентом «Браун»:

(4/5)*0,2=0,16

(5/3)*0,6=0,99

(5/5)*0,2=0,2

У2 = 1,35

3. С конкурентом «Филипс»:

(4/4)*0,2=0,2

(5/4)*0,6=0,75

(5/4)*0,2=0,25

У3= 1,2

Для расчета сводных интегральных индексов конкурентоспособности товара необходимо:

1. С идеальным товаром:

К1=у1/х1=0,96/0,9775=0,9820

2. С конкурентом «Браун»:

к2=у2/х2= 1,35/0,77=1,7

3. С конкурентом «Филипс»:

К3=у3/х3=1,3/0,8833=1,47

Товар является конкурентоспособным в случае если Кп>1.