2 Стратегический анализ

2.1 Анализ внешней среды проекта

Стратегический (ситуационный) анализ предприятия начинается с анализа внешней среды.

Внешняя среда предприятия подразделяется на макросреду и микросреду.

На макроуровне проведем STEEP-анализ, который представляет собой совокупность факторов внешней среды (таблица 2.1), оказывающих влияние (негативное и позитивное) на деятельность предприятия и реализацию проекта.

Таблица 2.1 – Факторы внешней среды

Социальные	Технологические	Экономические	Экологические	Политические
- уровень безработицы; - социальные волнения; - возрастное соотношение населения; - уровень рождаемости; - продолжительность жизни; - рост карьеры; - рост благосостояния населения и коммерческих предприятий; - развитие коммуникаций; - уровень образования; - влияние СМИ; - социальные льготы.	- направление технологического развития; - быстрое обновление технологий; - новые технологические разработки; - устаревание технологий; - автоматизация производства; - усложнение процессов добычи сырья из-за сокращения его запасов; - наличие неосвоенных месторождений сырья; - патентная защита.	- уровень инфляции; - государственные закупки; - федеральные и региональные расходы на НИР; - государственные программы софинансирования инвестиционных проектов; - поддержка федеральных и региональных властей (дотации, субсидии); - государственный контроль цен; - вероятность наступления кризиса; - экономическая ситуация в стране и регионе; - состояние фондового рынка; - новые конкуренты; - платежеспособный спрос; - уровень безработицы; - налоговые ставки; - банковские кредитные ставки для юридических лиц; - ставка рефинансирования.	- сокращение природных запасов сырья; - наличие неосвоенных месторождений на Южном Урале; - наличие очистительных установок; - закон «Об охране окружающей среды»; - нормативы по химическим выбросам в окружающую среду; - нормативы по расположению промышленного предприятия на безопасном расстоянии от жилой зоны.	- политическая ситуация в стране и регионе; - лояльность властей; - военные действия; - налоговое законодательство; - трудовое законодательство; - законодательная база: закон «Об охране окружающей среды», «О патентах», «О защите прав потребителей».

По данным таблицы 2.1 видно, что экономические факторы оказывают большее влияние на возможность реализации проекта.

Далее рассмотрим метод анализа микросреды предприятия – модель «Пять сил конкуренции» М. Портера. Для определения доли рынка данного предприятия и уровня получаемой прибыли М. Портер выделяет пять сил конкуренции: существующие и новые конкуренты, товары-субституты, покупатели и поставщики. Влияние этих факторов описано в таблице 2.2.

Таблица 2.2 – Силы конкуренции по М. Портеру

Существующие конкуренты	Новые конкуренты	Товары-субституты	Покупатели	Поставщики
- влияние крупных предприятий, холдингов; - разработка новой технологии; - новый вид сырья; - конкурентная цена сырья; - разработка товаров-субститутов; - конкурентная цена аналогичной продукции; - выбор стратегии выхода на новый рынок и/или продвижения продукции; - условия поставки; - степень надежности реализации условий договора; - возраст и опыт предприятий; - связь с федеральными и региональными властями - монопольное положение предприятий; - условия сотрудничества.	- специализация на добыче нового вида сырья; - конкурентная цена продукции; - заключение договоров с нашими потенциальными потребителями и поставщиками; - связь с федеральными и региональными властями; - выбор стратегии выхода на новый рынок и/или продвижения продукции; - условия сотрудничества.	- появление аналогичной продукции с лучшими характеристиками, свойствами; - разработка аналогичной продукции крупными «старыми» предприятиями.	- степень крепости и надежности партнерских отношений; - цена сбыта; - условия транспортировки.	- степень крепости и надежности партнерских отношений; - появление посредников; - цены на закупку сырья; - условия поставки сырья.

На основании данных таблицы 2.2 отметим, что существующие конкуренты имеют большее влияние на проект.

Сформируем ряд наиболее значимых факторов и проведем их качественную и количественную оценку. Качественная оценка факторов (таблица 2.3) позволяет выделить угрозы и возможности, оказывающие влияние на деятельность предприятия. С помощью количественной (балльной) оценки определяются доминирующие угрозы и возможности. Значимость факторов определяется по балльной шкале от 1 до 5, где:

1 – фактор практически не влияет на проект;

2 – незначительное влияние фактора на проект;

3 – ощутимое влияние фактора на проект;

4 – значимое влияние фактора на проект;

5 – максимальное влияние фактора на проект.

Таблица 2.3 – Качественная и количественная оценка факторов внешней среды

Факторы внешней среды		Балльная оценка
Возможности	Необходимость новых рабочих мест для жителей региона	3
	Потребность в качественном сырье по приемлемой цене	5
	Наличие платежеспособных юридических лиц	4
	Наличие на рынке современных технологий производства продукции, оборудования	5
	Повышение производительности за счет автоматизации производства	4
	Патентная защита	3
	Поддержка федеральных, региональных властей в форме субсидий, дотаций в целях развития экономики региона	4
	Государственные и муниципальные закупки	4
	Государственные и федеральные программы софинансирования инвестиционных проектов	4
	Наличие очистительных установок	4
	Расположение федеральных и региональных властей к проекту	4
	Выгодные условия сбыта продукции	4
	Выгодные условия сотрудничества с поставщиками	4
	Наличие неосвоенных месторождений титаномагнетитовых руд на Южном Урале	5
Угрозы	Социальные волнения вследствие низкого уровня заработной платы	3
	Нежелание населения работать на промышленном предприятии	3
	Отмена или сокращение социальных льгот	3
	Вероятность наступления финансово-экономического кризиса	5
	Рост уровня инфляции	4
	Повышение цен на добычу сырья	4
	Рост стоимости сырья, материалов	4
	Падение спроса потребителей на продукцию	5
	Сокращение природных запасов сырья	4
	Нестабильная политическая ситуация в стране и регионе	3
	Поглощение крупной компанией, холдингом	3

Окончание таблицы 2.3

Факторы внешней среды		Балльная оценка
Угрозы	Разработка новой конкурентоспособной технологии (более низкая цена за более высокое качество)	4
	Использование конкурентами более дешевого вида сырья	4
	Аналогичная цена по более дешевой цене	4
	Выбор стратегии захвата рынка силовыми методами	4
	Монопольной положение конкурентов	4
	Закупка сырья у посредников по более высокой цене	4
	Жесткие условия сотрудничества с «молодым» предприятием	5

Следует отметить, что макросреда предоставляет больше возможностей для реализации проекта, в то время как микросреда создает больше угроз для проекта.

Итак, выделим доминирующие возможности:

1. Наличие на рынке современных технологий производства продукции, оборудования;

2. Потребность в качественном сырье по приемлемой цене;

3. Наличие неосвоенных месторождений титаномагнетитовых руд на Южном Урале.

Доминирующими угрозами являются:

1. Вероятность наступления финансово-экономического кризиса;

2. Падение спроса потребителей на продукцию;

3. Жесткие условия сотрудничества с «молодым» предприятием.