2.3 Swot-анализ

Возможности и угрозы, а также сильные и слабые стороны проекта, сформированные в результате анализа внешней и внутренней сред, являются основой для составления SWOT-матрицы. Сформируем базовую матрицу SWOT (таблица 2.6).

Таблица 2.6 – Базовая модель SWOT

Сильные стороны (Strengths)	Слабые стороны (Weaknesses)
1. Достаточно высокий уровень денежных поступлений от операционной деятельности; 2. Высокая степень конкурентоспособности продукции; 3. Создание новых рабочих мест.	1. Большая сумма капитальных вложений в проект; 2. Большая ресурсоемкость производства; 3. Загрязнение окружающей среды.
Возможности (Opportunities)	Угрозы (Threats)
1. Наличие на рынке современных технологий производства продукции, оборудования; 2. Потребность в качественном сырье по приемлемой цене; 3. Наличие неосвоенных месторождений титаномагнетитовых руд на Южном Урале.	1. Вероятность наступления финансово-экономического кризиса; 2. Падение спроса потребителей на продукцию; 3. Жесткие условия сотрудничества с «молодым» предприятием.

Составим матрицу (таблица 2.7) оценки силы взаимного влияния факторов SWOT. Факторы будем сравнивать попарно и давать количественную субъективную оценку силы взаимного влияния факторов по шкале от 1 до 5, где:

1 – факторы практически не влияют друг на друга;

2 – минимальное влияние факторов друг на друга;

3 – незначительное влияние факторов;

4 – значимое влияние факторов;

5 – факторы оказывают существенное влияние друг на друга.

Таблица 2.7 – Матрица оценки взаимного влияния факторов SWOT

Факторы SWOT		Сильные стороны (S)			Слабые стороны (W)
		Достаточно высокий уровень денежных поступлений от операционной деятельности	Высокая степень конкурентоспособности продукции	Создание новых рабочих мест	Большая сумма капитальных вложений в проект	Большая ресурсоемкость проекта	Загрязнение окружающей среды
Возможности (O)	Наличие на рынке современных технологий производства продукции, оборудования	5	5	4	4	4	3
	Потребность в качественном сырье по приемлемой цене	5	5	4	3	4	3
	Наличие неосвоенных месторождений титаномагнетитовых руд на Южном Урале	3	5	5	5	3	5
Угрозы (T)	Вероятность наступления финансово-экономического кризиса	5	5	5	5	4	1
	Падение спроса потребителей на продукцию	5	5	5	5	3	1
	Жесткие условия сотрудничества с «молодым» предприятием	4	5	4	5	4	1

Посчитаем суммарную оценку для каждого из факторов SWOT, которая позволит расставить приоритеты для дальнейшей работы с выявленными факторами. Суммарная оценка находится путем складывания поставленных оценок в соответствующем столбце для факторов внутренней среды и в соответствующей строке для факторов внешней среды. В таблице 2.8 приведем совокупную количественную оценку (в баллах) факторов SWOT.

Таблица 2.8 – Совокупная количественная оценка факторов SWOT

Сильные стороны (S)		Слабые стороны (W)
Достаточно высокий уровень денежных поступлений от операционной деятельности	27	Большая сумма капитальных вложений в проект	27
Высокая степень конкурентоспособности продукции	30	Большая ресурсоемкость проекта	21
Создание новых рабочих мест	27	Загрязнение окружающей среды	14
Возможности (O)		Угрозы (T)
Наличие на рынке современных технологий производства продукции, оборудования	25	Вероятность наступления финансово-экономического кризиса	25
Потребность в качественном сырье по приемлемой цене	24	Падение спроса потребителей на продукцию	24
Наличие неосвоенных месторождений титаномагнетитовых руд на Южном Урале	26	Жесткие условия сотрудничества с «молодым» предприятием	22

Согласно данным таблицы 2.8 наиболее важными факторами оказались следующие направления:

1) высокая степень конкурентоспособности продукции;

2) достаточно высокий уровень денежных поступлений от операционной деятельности;

3) создание новых рабочих мест;

4) большая сумма капитальных вложений в проект.

Важно отметить, что первые 3 перечисленные фактора являются сильными сторонами проекта, что говорит о высокой вероятности успешной реализации проекта. Но в то же время большая сумма инвестиций в проект может оказать существенное влияние на ход работ.

Фактором, оказывающим наименьшее влияние на проект, является загрязнение окружающей среды. Безусловно, состояние экологии имеет важное значение в процессе производства, однако в данном случае фактор сглаживается установкой современных очистительных сооружений и регулярным проведением контрольных мероприятий по соответствию производства экологическим нормативам.

Составим поле решений (таблица 2.9) в рамках SWOT-матрицы. В полях обозначим мероприятия, необходимые для решения проблем, связанных с факторами и внешней, и внутренней сред одновременно.

На основе разработанных в таблице 2.9 мероприятий сформируем в таблице 2.10 их рейтинг. Для этого посчитаем количественную оценку для каждого мероприятия путем суммирования баллов в клетках предыдущей матрицы.

Таблица 2.10 – Рейтинг мероприятий

Мероприятие	Балл
1. Создание высококачественного производства сырья	56
2. Активное продвижение продукции	24
3. Использование современных технологий производства и оборудования с высокой производительностью	23
4. Максимально возможное сохранение больших объемов производства	10
5. Поиск новых каналов сбыта	10
6. Контроль состояния окружающей среды	9
7. Установление среднерыночного уровня цены продукции	5

Итак, согласно данным таблицы 2.10, основным мероприятием, которое следует принять к реализации, является создание высококачественного производства сырья. В данном случае обосновано строительство завода на Южном Урале по производству импортозамещающего диоксида титана.

Остальные мероприятия должны учитываться в ходе реализации проекта: активное продвижение продукции, использование современных технологий производства и оборудования с высокой производительностью. Кроме того, мы должны регулярно следить за состоянием окружающей среды, ценой продукции, а также состоянием нашего оборудования, чтобы иметь возможность поддержания достаточно больших объемов выпускаемой продукции.

Таблица 2.9 – Проблемное поле SWOT-матрицы

Факторы SWOT		Сильные стороны (S)			Слабые стороны (W)
		Достаточно высокий уровень денежных поступлений от операционной деятельности	Высокая степень конкурентоспособности продукции	Создание новых рабочих мест	Большая сумма капитальных вложений в проект		Большая ресурсоемкость проекта	Загрязнение окружающей среды
Возможности (O)	Наличие на рынке современных технологий производства продукции, оборудования	Использование современных технологий производства и оборудования с высокой производительностью	Использование современных техно-логий производства и оборудования с высокой производительностью	Создание высококачественного производства сырья	Активное продвижение продукции		Создание высококачественного производства сырья	Контроль состояния окружающей среды
	Потребность в качественном сырье по приемлемой цене	Установление среднерыночного уровня цены продукции
	Наличие неосвоенных месторождений титаномагнетитовых руд на Южном Урале	Использование современных технологий производства и оборудования с высокой производительностью			Создание высококачественного производства сырья
Угрозы (T)	Вероятность наступления финансово-экономического кризиса	Активное продвижение продукции		Максимально возможное сохранение больших объемов производства		Создание высококачественного производства сырья		Контроль состояния окружающей среды
	Падение спроса потребителей на продукцию	Поиск новых каналов сбыта		Активное продвижение продукции
	Жесткие условия сотрудничества с «молодым» пред-приятием	Активное продвижение продукции	Создание высококачественного производства сырья

Итак, в процессе реализации проекта создания производства диоксида титана и стальной заготовки необходимо уделить большое внимание активному продвижению продукции и использованию современных технологий производства и оборудования с высокой производительностью.

В результате SWOT-анализа проведен переход от простого выделения факторов к их количественной оценке и составлена последовательность мероприятий, необходимых для решения проблем реализации проекта.

Таким образом, обоснована актуальность строительство нового завода по производству диоксида титана и стальной заготовки.

Выводы по разделу два

Анализ внешней среды проводился на макроуровне с применением STEEP-анализа (социальных, технологических, экономических, экологических и политических факторов), на микроуровне – по модели «Пять сил конкуренции» М. Портера (существующие и новые конкуренты, товары-субституты, покупатели и поставщики). В результате были выделены доминирующие возможности и угрозы.

Доминирующие возможности:

1. Наличие современных технологий производства продукции, оборудования;

2. Потребность в качественном сырье по приемлемой цене;

3. Наличие неосвоенных месторождений титаномагнетитовых руд на Южном Урале.

Доминирующими угрозами являются:

1. Вероятность наступления финансово-экономического кризиса;

2. Падение спроса потребителей на продукцию;

3. Жесткие условия сотрудничества с «молодым» предприятием.

Внутренняя среда была проанализирована по структурным единицам предприятия: производство, финансы, маркетинг, персонал, менеджмент. Результатом анализа стали выявленные сильные и слабые стороны проекта.

Сильные стороны:

1. Достаточно высокий уровень денежных поступлений от операционной деятельности;

2. Высокая степень конкурентоспособности продукции;

3. Создание новых рабочих мест.

Среди ряда слабых сторон следует отметить:

1. Большая сумма капитальных вложений в проект;

2. Большая ресурсоемкость производства;

3. Загрязнение окружающей среды.

Возможности и угрозы, сильные и слабые стороны проекта, сформированные в результате анализа внешней и внутренней сред, стали основой для составления SWOT-матрицы, в которой была указана оценка взаимного влияния факторов, составлено проблемное поле, а затем приведен рейтинг мероприятий, необходимых для решения проблем внешней и внутренней сред.

Основным мероприятием, которое следует принять к реализации, является создание высококачественного производства сырья. В данном случае обосновано строительство завода на Южном Урале по производству импортозамещающего диоксида титана.